中国二十二冶集团装配式公司以胜者思维引领企业发展

　　《胜者思维》一书是中国著名军事专家金一南的力作，书中以“胜者”为出发点,结合历史大格局，以广阔的视野、犀利的文笔、磅礴的气势，生动客观的阐述了领导者应当具备的各种能力，从“危机领导战略、思维制胜之道、决策核心思考”三个方面，解密了当今世界的制胜之道，书中内容虽以军事为主，但其阐述的胜者思维同样为每一位企业管理者指明了制胜之道。

　　以求胜之心，敢于在黑暗中前行。任正非说：“除了胜利，我们已经无路可走”，这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼啦啦飘扬。作为国有企业的领导者，既要具有能够发现一线微光的慧眼，也要敢于跟随这一线微光前进。2012年“9.5”会议后，中冶集团历经五年的发展，走过了一条极不平凡的发展道路，正是智慧与勇气并存的中冶领导者以洞察时势的明锐、果敢勇毅的魄力做出了正确的战略选择，让中冶集团在内部亏损严重、外部产能过剩的双重危机下，成功拉开了改革脱困、奋起自救的华丽大幕，带领中冶人在生死存亡的危机种杀出了一条生路。“一头狮子带领的一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子”，对于一支队伍而言，“将”的作用是无可替代的，同样，对于一个企业而言，领导者的能力与素质将决定企业的生存与发展，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断。

　　以忧患意识，敢于在危机中亮剑。危机是冲突过程中即将发生转折和质变的临界点，它能产生严重的挑战，也能带来重大的机遇。在危机时刻，领导者就要运用权力承担责任和决策，领导者越是敢于担当，员工越是勇于担当。回顾二十二冶集团四十多年的发展历程，创造过辉煌，也经历过低谷，正是因为面对危机时，领导者走在了员工的最前方，为员工指明了方向，才带领员工走出低谷，推动二十二冶集团在跨越式发展的路上稳步前进。在面对危机时，领导者的能力与素质很重要，但领导者的责任与担当更重要，只有主动解决危机、化解矛盾的领导，才能与员工勠力同心、攻坚克难，让企业走出困境。企业平稳发展时，领导者要有忧患意识，能够居安思危，不断查找影响企业发展的隐患，既要揭示问题、发现问题，更要正视问题、化解问题。

　　以战略眼光，敢于在企业发展中改革创新。一个国家的强盛，一个企业的发展，都离不开正确的战略抉择。作为国企，必须把握大势，顺势而为，紧跟国家战略谋篇布局，一方面要强化顶层设计，坚持战略引领，谋划好企业发展的战略和思路，并根据发展中出现的新情况新问题，及时调整，避开“弯路”和“泥潭”，另一方面要善于抓住重点，务实高效，以重点牵引全局，将改革发展的各项任务抓实抓细。

　　当前，国企改革进入深水区，作为企业的领导者，要以求胜之心寻求发展方向激发前行动力，要有忧患意识敢于担当勇于亮剑，要有战略眼光敢于突破勇于创新，要以胜者思维探寻制胜之道，推进各项改革任务落到实处，实现新时代下国有企业的高质量发展。(轶群)