中国二十二冶集团装配式公司砥砺奋进新征程 扬帆起航再出发

　　肩负使命共谋发展，凝心聚力共绘蓝图。2022年，中国二十二冶集团装配式公司围绕“投资高回报、经营高收益、资产高周转”三大目标，聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，并将其作为各项工作的行动纲领和根本遵循，团结带领广大职工勇于担当、攻坚克难，在加快企业转型发展中凝聚新力量、彰显新作为。

　　加强基层党组织建设，构筑生产的“红色”堡垒

　　基础不牢，地动山摇。基层党组织作为国有企业的“钢筋铁骨”，是广大职工群众的领航船，装配式公司党委加强基层党组织建设，不断提升基层党建工作质量，确保这副“钢筋铁骨”能承重担、能打硬仗、永不生锈；构建党建工作科学体系，推动基层建设全面进步、全面过硬；激发基层党组织和党员作用发挥的内生动力，在服务施工生产中积极作为；以服务群众为重点，弘扬真抓实干的精神，走好新时代的群众路线。作为建筑施工单位，项目是企业经济效益和社会效益的直接缔造者，项目党支部书记作为企业基层党组织的“领头雁”，是员工思想的领路人和行动上的带头人，提高基层党组织党建工作质量，装配式公司党委要求各支部书记要在思想上真重视，做到态度明确、行动到位，找到党建工作和施工生产的融合点，激发党建活力和效力；在行动上早谋划，根据公司要求和生产经营要求，制定统筹性和阶段性的党建工作计划，提前谋划、细做方案、狠抓落实，让党建工作在基层全面展开；要在方式上求创新，改变一成不变的活动形式，开拓生动活泼、群众喜闻乐见的活动方式，打造有亮点、有特色的党建品牌，实现生产经营和党建工作互抓共促。

　　加强干部队伍建设，打造有激情、有冲劲、能开拓、能攻坚的干部队伍

　　装配式公司党委将坚持“党管人才”原则，树立重实干重实绩的鲜明用人导向，在制度层面，将修订完善人才培养制度，构建人才培养体系，保障干部职工资源配置向公司重点板块业务及不同发展阶段的重点业务领域倾斜，提升人力资源利用效率；从培养层面，将采取集中培训、在岗学习、导师带徒等方式，重点开展业务能力、专业技能、管理能力培训，同时创造便利条件、落实鼓励措施，促进职工学历、职称和执业资格层级提升，为公司高质量发展提供人才储备；从考核层面，把干了什么事、干了多少事作为选拔干部的重要依据，大胆任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，尤其是在关键时刻、重大任务、突发事件面前豁得出来、冲得上去的干部，真正让重实干、能吃苦、肯干事的人得实惠、有地位。

　　深化企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力

　　先进的企业文化是企业前进和持续发展的动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。装配式公司着重打造支撑项目管理公司高质量发展的特色企业文化，脱胎换骨地构建“融合文化”，各级党组织肩负起宣传、构建、光大公司企业文化的庄严使命，把公司干部员工集聚到“融合文化”旗帜下，为公司发展同舟共济、建功立业。(轶群)