中国二十二冶集团装配式公司为优秀干部搭建干事创业平台

　　中国二十二冶集团装配式公司把建设高素质专业化干部队伍作为重要工作，努力锻造优秀干部，为推动事业发展提供坚强组织保证。

　　建立以德为先、业绩导向、人事相宜的选拔任用体系，不断加大优秀年轻干部的培养使用力度，制定《领导干部管理办法实施细则》、《后备干部管理办法实施细则》，优先选拔对公司忠诚、艰苦奋斗、绩效突出、能在关键时刻挺身而出、善于驾驭复杂局面的优秀骨干。

　　大力弘扬敢为人先、敢于奋斗、敢于胜利的“小老虎”精神，打通优秀年轻人才“绿色通道”，激活“一池春水”。围绕“品质效益提升年”建设目标，全方位加强人才队伍建设，加强关键岗位成熟性人才的引进，对现有员工进行学历提升、能力提升、资格提升，改善员工结构失衡的现状；着力培养装配式人才“小老虎”，创新培训模式，提高培训质量，在理论培训的基础上，加强岗位技能实操培训，把青年员工放到急难险重的艰苦项目、情况复杂的工作环境去“蹲苗”，加强人员交流，畅通岗位轮换培养渠道；严格干部员工考核管理，积极推进岗位末位淘汰，继续深入推进绩效目标考核管理，并依据考核结果进行绩效工资差异化分配，将考核结果作为选拔任用干部和整治不担当、不作为问题的重要依据。

　　装配式公司坚定不移打造核心人才队伍，推进实施干部人才队伍建设“4+1”工程，为增强装配式公司竞争力、创新力、影响力、抗风险能力提供坚强组织保证和人才支撑。2020-2021年人员结构优化25人，其中长期不在岗2人，非核心作业层人员4人，服务岗人员7人，末位淘汰人员6人，其他人员6人。此外，提高外部人才的引进层次和契合度，通过网络招聘、社会招聘、员工推荐等方式，引进项目经理、技术经理、商务经理等核心关键岗位人才。通过开展校企合作、校园专场宣讲、校园招聘会等方式，引进公司急需的优质毕业生，为公司人才筛选提供保障。坚持“走出去”和“引进来”相结合，通过内部挖潜，对现有员工进行学历提升、能力提升、专业提升，改善员工结构失衡的现状；通过拓宽招聘渠道，加大外部优秀成熟性人才引进力度，既要广开大门，又要严把入口关，重点解决公司人才结构性缺失现状。

　　奋进新征程、建功新时代，装配式公司大力呼唤更多想干愿干积极干、能干会干善于干的领导干部。不断严格标准、健全制度、完善政策、规范程序，选出让组织放心、群众满意的干部，为更好更快推动事业发展保驾护航。（徐静）