中国二十二冶集团装配式公司：改革走深走实 企业活力动力明显增强

　　管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……劳动、人事、分配三项制度改革一直是国企改革三年行动的重要内容，也是发力攻坚的关键环节。中国二十二冶集团装配式公司进一步夯实基础制度，狠抓执行，不断增强企业活力动力。

　　健全管理机制 建立健全“四位一体”责任体系

　　装配式公司建立以德为先、业绩导向、人事相宜的选拔任用体系，不断加大优秀年轻干部的培养使用力度，制定《领导干部管理办法实施细则》、《后备干部管理办法实施细则》，优先选拔对公司忠诚、艰苦奋斗、绩效突出、能在关键时刻挺身而出、善于驾驭复杂局面的优秀骨干；优化现有干部人才队伍结构，深入推动“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”机制落地。按照《优化人力资源结构、规范劳动用工管理的指导意见》、《劳动合同主体变更协议》，完成正式员工压减20人；健全完善“四位一体”责任体系，持续强化“考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰有指标、追责不手软”。制定并执行了《装配式建筑分公司薪酬分配管理办法实施细则(试行)》，将绩效二次分配权充分下放，并强化分类考核，做实日常监督；近距离接触干部，形成了以责任目标承包为核心、与业绩相匹配、与个人能力相挂钩的薪酬福利体系和激励制度，打破“平均主义”“大锅饭”，有效激发了员工的内生动力。

　　狠抓执纪监督 监督体系稳步构建

　　装配式公司紧扣各项重点工作和任务，找准切入点，积极发挥监督保障作用。坚持“线上+线下”齐发力，充分利用微信公众号，持续开展党章、党规、宪法、监察法宣传，加强理想信念、宗旨和党性、党风、党纪教育；以专题宣廉、党课讲廉、谈心促廉、展廉育廉等规定动作，以及书签话廉、微信倡廉、参观悟廉、书画展廉等特色活动，多种方式引导党员干部职工，知敬畏、重操守、强作风；做实、做细日常监督和长期监督。强化日常监督，畅通举报通道。加大在关键领域和节假日等高频违纪节点的监督管理，坚决查处招标投标、工程建设、物资采购、周转材料租赁使用等重点领域的腐败问题，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，坚持“真管真严、敢管敢严、长管长严”，贯彻好“惩前毖后、治病救人”的方针，构建监督大平台；开展“靠企吃企”专项整治工作，针对“四个专项整治”督促检查公司各项目部，与项目部、生产厂领导班子和相关领域负责人进行集体廉政谈话；召开分包商和供应商负责人“面对面”座谈会，为分包商和供应商负责人发放“廉政建设联系卡”，切实让分包商、供应商专心服务项目，安心履行合同。(徐静)