中国二十二冶集团装配式公司多措并举打赢项目履约攻坚战

　　当前的建筑业市场，新兴的总承包企业、专业施工企业队伍日益壮大，业主需求也变得更加专业化，唯有用“有诺必践”的实干精神去保住现有市场，以提升诚信美誉度的方式去开拓新的市场，打赢项目履约创品牌的攻坚战，才是突出重围的制胜之道。

　　工期履约最重要的一环，莫过于项目策划了。中国二十二冶集团装配式公司注重顶层设计，在项目策划过程中，有超前意识，通过全面而深入的调查和分析项目所处的环境，了解当地政府政策，法规及城市整体规划，结合建筑地特点的自然条件和特点，编制项目策划文本，并按照系统的思维，将结构、装修、专业以及室外环境综合考虑，提前策划出工程的表现点和亮点，以前期的严格控制来减轻后期质量、安全、进度、成本等压力。各对口部门协同支持、精干高效的项目团队，以及对合同条件、图纸内容翔实了解，对分包的管控、有效资源的合理调度等方面，方能使策划真正帮助项目运转实施，促进项目高效履约，确保项目目标早日达成。

　　中国二十二冶集团装配式公司狠抓项目基础管理。对项目管理中的突出短板和不足进行专项整治，重点聚焦项目“五不问题”、实名制管理、分包管理、外向型管理团队打造等方面，提升项目基础管理的同时，加强项目的绩效考核，让公平、公正、公开、透明的考核，真正起到正向激励作用，不断营造干事创业的浓厚氛围。

　　项目盈利能力稳步提升。通过加强内控管理，有效堵塞各环节的跑冒滴漏，强化各系统在成本管控的重要作用，各司其职实现降本增效;在做好内部提升管理同时，做好与业主方的二三次经营策划与推进，外向型项目管理团队逐步形成。

　　农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，在一定程度上农民工已经成为当前施工作业层的主体。思想往往是行动的先导，针对受教育水平参差不平的农民工，中国二十二冶集团装配式公司定期组织培训，宣贯思想尤为必要，要从进场起便树立工期履约的意识，并为他们提供保障，以实名制管理作为“保护伞”，缩短总承包单位与农民工的多层“距离”，做到工资发放有保障，不拖欠，在此基础上对劳务公司实行激励与淘汰并驾齐驱的管理机制，改变粗放型和随意性的劳务公司选择方式，制定分包工程招投标规则，并适时组织劳务公司管理层与操作层开展劳动竞赛，对优秀的劳务公司及个人进行表彰，并通过工期奖、质量奖、材料节约奖和文明工地奖，体现其优质优价之导向，同时，每年年底，淘汰管理不能达标的劳务公司。

　　“志不求易者成，事不避难者进。”新征程上，有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。科学分析形势、把握发展大势，风雨无阻向前进，装配式公司在高质量发展的航船上一路劈波斩浪、行稳致远。