中国二十二冶集团装配式公司：夯实项目基础管理 全面提升管控能力

　　“平台+项目”管理模式能够实现平台与项目以及项目与项目之间良好的分工协作、信息共享，依照集团公司项目管理工作思路，中国二十二冶集团装配式公司着力搭建三类“平台”，夯实项目基础管理，全面提升项目管控能力，打造项目管控的新模式。

　　为重点推进公司工程项目管控平台建设，装配式公司三类“平台”正陆续搭建，依照“统一规划、分步实施、积极稳妥、有序推荐”的原则，财务共享平台全面上线，达到了业务、财务一体化的有效融合;以“集约、统一、公开、公平、阳光采购”为导向，搭建起了“集约、统一”的采购平台，强化信息管理，加强物资采购全过程管理;以支持和服务项目为目的，集中调配预算系统优秀业务人员，建立“预结算管理中心+项目”的平台，加强对项目蓝图、预算的编制工作，并加强对项目的结算管理。

　　通过全面推进“平台+项目”的管理模式，装配式公司基本实现了技术、人力、资源、信息等在各项目间的资源共享与协调,最大限度满足了项目实际需要，干部职工“大团队、大工程”意识得到了不断加强，公司各在建项目整体运营情况均平稳向好。

　　此外，针对装配式公司项目管理能力不足，重点瞄准管控制度落地和执行力建设全面发力，明确了要围绕项目创效能力提升，狠抓项目履约和项目精细化管控水平的管理思路。

　　全面落实项目经理责任制，管控意识大幅提升。在项目推进过程中，着重发挥项目经理在团队建设、分级管控、系统考核、分包管理的核心作用，项目经理更加明晰岗位职责和管控思路，抓班子带队伍的领导力以及对项目的管控力都有了较大提高。

　　重新出台项目策划模板，重点突出项目策划的指导性，加强策划的动态调整以及各系统在项目策划编制过程中应发挥的作用，通过“双优化”来压降成本，以科技创效手段优化施工，达到了提升项目盈利水平的目的。

　　全面抓在建项目的工期管理，坚决打好项目履约攻坚战。公司建立了领导带队的项目全覆盖月度联检制度及月度进度管控预警机制，推行了“保履约创品牌流动红旗”考核评比，大幅提升了项目工期履约意识和能力。

　　蓝图是宏伟的，奋斗将是艰巨的。奋进新征程，面对前进道路上各种可以预见和难以预见的风险挑战，装配式公司始终保持精益求精的匠心、久久为功的耐心，认认真真做好“精准”文章，勇挑重担、善作善成，以实干笃行创造新辉煌。（徐静）