中国二十二冶集团装配式公司：常念“紧箍咒” 精打“铁算盘”

　　中国二十二冶集团装配式公司紧紧围绕“提质增效、效益再提升”主题主线，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，常念“紧箍咒”，精打“铁算盘”，在管理上探索创新，在工艺上精准发力，通过修内功，提素养，发动全员创新创效，为企业降本增效添威助力。

　　强化成本管理，牢固树立“过紧日子”的思想，牢记“企业是经济组织，效益永远是第一位”的理念，坚持说实话埋头做实事;坚持不做表面文章，千方百计围绕创效增收做实事，不达目的不罢休。实行公司+项目的成本管控体系，以责任成本为上限，分别与项目部签订了岗位目标成本本责任书，与公司职能部门签订了项目成本控制责任书，通过两个维度进行成本控制;全面推行建安成本报表，建安成本报表填报合格率100%，强化成本分析制度，每月进行成本分析，建立亏损项目预警机制，对责任成本偏差度进行考核。

　　与项目部、生产厂签订《结算目标管理考核责任书》，按责任书的时间节点对项目结算工作进行监督、检查、考核，确保结算目标;聚焦打赢结算制亏攻坚战，大干100天活动号召，实行周汇报月考核机制，按责任书节点进行监督考核，对未完成结算的相关责任人进行了扣除绩效的处罚;多层级联动推动成本管理精细化。预算部出台的各项成本策划及分析模板全面实施;建安成本报表全面推行，大大提升了项目管理团队落实成本管控措施的意识和能力;施工图预算管理全面加强，为过程成本管控奠定了良好基础;技术部出台了《科技创效管理办法》，指导项目全方位提升科技创效意识水平;物资部针对材料计划提取的准确性和采购的计划性重点把控;生产厂、项目部对现场物资进行月盘点做到了常态化管理;物资的收、发、存管理成效显著，有效地堵塞了物资管理的跑冒滴漏。

　　同时，装配式公司还积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，力求效益最大化。积极开展“品质效益提升专项行动”“金点子征集”等，并及时把一些好建议、新点子运用到生产实际中，让一件件并不起眼的降本“小事儿”正遍地开花，结出挖潜硕果，提高全员参与创新的积极性。（徐静）