中国二十二冶集团时代置业公司：疫情期间“学”不停 “线上课堂”一起听

　　中国二十二冶集团时代置业公司统筹兼顾疫情防控和生产经营，从实际出发，公司全面开启“网络办公”模式，积极组织全体员工开展线上培训，改“面对面”交流为“屏对屏”沟通，培训工作有序开展，给公司赋能，给发展添力，全力做到“两手抓”“两手硬”“两手赢”。

　　公司副总工程师陈宛东组织产品研发部全体人员召开疫情期间工作进展视频会议，部门人员分别对疫情期间工作情况进行汇报，陈总对每个人汇报内容进行总结点评，并对下一步隔离期间部门工作提出具体要求和部署。疫情隔离期间，产品研发部全员线上、线下办公高效结合，按照部门年度工作计划，对部门相关文件制度、标准化、宣传报道、培训交流等内容编制以及项目设计管理总结复盘、梧桐大厦改造思路梳理建议、项目问题沟通交流工作等，全员做到隔离期间计划安排到位、沟通交流密切工作不停、按时完成。

　　为了让项目人员对可研报告有充分的理解和认识，3月29日，投资拓展部组织尚和府项目相关人员进行可研报告的培训工作。本次培训重点讲解了尚和府项目可研报告的重点章节内容及注意事项，并对项目人员提出的问题进行答疑解惑，不仅让项目人员对可研报告有了更深的了解，还会使可研报告在今后的实操中得到更好地运用。

　　人力资源部统筹抓好疫情防控与职工培训教育工作，组织安排员工八大员继续教育培训，确保疫情期间教育培训工作有序推进。本次参加八大员继续教育培训人员共25人，人力资源部以群内通知形式，督促各部门、各项目及时了解职工学习进度，确保参与率达到100%，并将继续坚持疫情防控和生产工作两手抓、两不误的原则，保证做到居家隔离期间培训工作不间断、人员思想不放松。

　　项目运营部组织各项目线上学习了《样板引路，工程品质制胜法宝》的课件，通过从样板的施工，到样板的评审，再到批量施工过程样板管理的专业讲解，强化了各项目的预控管理，规避系统性管理风险及质量风险，提前检验项目施工过程中各项设计和材料的合理性，更好地指导后续施工，避免工程施工错误、返工、质量通病、工期延长和无效成本现象的发生，达到提升产品品质、缩短工期、降本增效的目的，使各项目在精细化管理的道路上又走出了踏实的一步，了解到应该如何做策划、如何交底和执行，如何做好过程的管控，如何做好系统的管理，受益匪浅。

　　法务系统召开线上宣贯培训会，组织机关及各项目法务人员学习中国五矿董事长2022年度法治工作会议讲话，并对纠纷案件如何精准取证保证证据链闭合完整，证据目录的编制方法及质证环节的注意事项进行充分讲解。同时听取各项目疫情期间法务工作进展，并对难点问题给出解决指导意见。

　　法务部组织各项目共同学习由国资委法规局组织的第三十七期法治讲堂《总法谈合规》，讲座听取了各中央企业法律顾问的经验交流。通过学习，强化了员工法律风险防范意识，提高了项目职工法律风险防范意识。

　　尚合府项目成本合约部召开“五统一”视频会议，会议围绕关于分包招标“五统一”的说明展开，部门全体成员通读并认真学习了相关文件，尚和府成本合约部将严格使用公司统一的标准化招标文件、评标办法、分包合同范本、标准化清单、标准化清单价格，将合同风险降到最低，将标准化办公进行到底。

　　面对疫情大考，时代置业公司积极应对，全力稳生产稳发展，努力把疫情影响降到最低。在疫情严防、可控、落实、落细的前提下，紧锣密鼓组织开展线上培训，进一步凝心聚力，提高员工专业技能，为公司平稳运行和健康发展奠定坚实基础，为公司后续全面恢复生产积蓄“满格”能量 。(马清秀)