中国二十二冶集团装配式公司：精准聚焦 以目标为导向 促服务效能提升

　　中国二十二冶集团装配式公司机关各部门聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，坚持做强基行动、提升品质效益的推动者和引领者。想基层所想、忧基层所忧、急基层所急，着力强化服务基层的主观能动性，大力提升对基层需求、问题、发展趋势的把握和研判能力，为基层提供更精准、更到位、更专业的高质量服务。

　　重点加强系统垂直管控服务支撑能力，改变生产车间原有封闭式、散点式的岗位设置，改变原有一期“体内循环”的组织机构模式，建立系统部门与生产车间矩阵双控型组织机构，全面协调把控生产各个环节，调动一切要素为生产核心服务，生产效率及精细化管理水平明显提升。树立系统部门对项目管控的权威性和责任感。改变以往各系统“各自为政”“走马观花”式检查，建立项目联查机制，每月深入项目部开展联合检查，发现问题、督促整改，加强机关与项目的协同联动。

　　唐山突如其来的疫情，打乱了职工正常工作生活，装配式公司工会深入细致做好群众工作，充分利用微信群、微信公众平台等新媒体，积极为职工普及疫情防控知识，疏导对疫情的恐慌心理，为后期职工全面返岗、复工做准备。由于装配式公司总部地处遵化市，单位职工分布唐山市区、丰润区、遵化市三地，公司党群工作部牵头、抽调各系统部门核心骨干成立三组志愿服务队，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，因地制宜，为属地职工提供帮扶，此外，重点关注外地施工职工在唐家属生活物资保障情况以及身心健康情况，竭尽所能提供贴心服务，解除外地施工职工的后顾之忧。

　　市场营销工作是装配式公司实现高质量发展的突出短板，为此，装配式公司进一步明确了营销工作“一体两翼”战略定位，树立了把市场放在生产经营的首要位置来抓，构建“顶层策划、高层推动、分层对接、督促落实”的营销体系，确立了驻地营销的营销区域布局，全方位提升营销团队综合能力，增强风险防范意识。“一把手”带头跑市场，公司助理级以上领导及项目经理分别下达营销指标，层层分解，压力上肩，多次前往目标区域进行市场对接，不断建立朋友圈和资源平台，区域市场布局基本形成。

　　机关部门不断改进工作方式方法，敢抓敢管、善抓善管、严抓严管，以钉钉子精神一锤一锤敲，综合运用公开通报、约谈、考核奖惩、岗位调整、责任追究等多种措施，下沉一级监督。坚持问题导向，装配式公司抽调各系统骨干成员组成政治巡察组，开展穿透式检查，完成了对在建项目全面“体检”任务，深入查找经营管理中存在的跑冒滴漏和利益输送等问题。对于巡察移交问题线索，严查严办、严肃处理，切实发挥了巡察的权威性、威慑力、推动力。通过“大监督”机制强化对各单位行权用权的过程监督，使领导干部规范用权、有序行权，将各项权力运行纳入有序可控的范围和制度化、规范化轨道，提升依法治企、从严治企水平。