中国二十二冶集团装配式公司：深度挖潜 为品质效益再提升添动力

　　装配式公司作为中国二十二冶集团内部代表行业未来发展方向的科技型企业，持续紧跟集团公司“两步走、两跨越、两翻番”战略举措，围绕2022年“强基提质效益再提升”主题主线，坚持走高质量、高技术、高速度、轻资产的道路。各基层单位紧抓成本管控，坚持在细节上“抠”、在流程上“节”，既在精益化管理上做文章，深挖内潜，实现从“精算账”到“算细账”;又积极开展创新创效，降低生产成本的同时，保障构件产品质量，真正实现生产经营两手抓两手硬。

　　“权责分明” 搭建成本管控平台

　　装配式公司坚持“权责分明”，狠抓以“公司部门+项目”两个维度的岗位成本目标责任制和项目“铁三角”成本负责制，切实做到双维度成本目标双控。

　　牢固树立向管理要效益的成本理念，提高项目内控管理意识和能力，建立健全成本管控体系和责任体系，搭建“机关—项目部”两级管控平台，公司机关作为系统管理部门，出台项目各阶段成本管控要点清单，助力项目成本管控;项目部结合工程实际情况，制定成本管控方案，充分发挥项目“铁三角”作用，确保各项措施落地实施，初步形成了经营预算系统为牵头部门，各相关系统协同推进的管控格局。

　　“上下同步” 提升项目成本基础管理

　　装配式公司预算部出台的各项成本策划及分析模板全面实施;建安成本报表全面推行，大大提升了项目管理团队落实成本管控措施的意识和能力;施工图预算管理全面加强，为过程成本管控奠定了良好基础;技术质量部出台《科技创效管理办法》，指导项目全方位提升科技创效意识水平;物资部针对材料计划提取的准确性和采购的计划性重点把控;生产厂、项目部对现场物资进行月盘点做到了常态化管理;物资的收、发、存管理成效显著，有效地堵塞了物资管理的跑冒滴漏;公司形成了上下齐抓共管的良好局面。此外，加大考核力度，对不积极、质效不高的单位及相关人员约谈、通报、处罚。

　　“设计引领” 问科技创新要效益

　　在装配式建筑公司生产厂，一款高效叠合板吊装、运输及多层存放一体架不仅能极大提高拆模效率，入库卸车效率、转运车辆使用效率，在缓解堆场压力的同时，还能通过周转使用，经测算，这款一体架每年可节约成本1299万元，堆场面积可增加180%。装配式建筑公司以徐州项目为载体，认真梳理EPC设计管理流程，通过引进第三方设计咨询单位，从源头上控制工程成本，并在桩基础优化为独立基础、混凝土截面优化，钢筋配筋率优化等方面取得一定的成果，实现创效百万元。

　　工业化设计研发中心不断完善设计管理流程，全面实现三维软件拆分，有效提升图纸质量;引进设计院图纸管理模式，在新开工项目中采用了设计负责人制，并将图纸优化转化为考核指标。去年一年，研发中心共计完成深化图纸88686立，在设计节点优化、钢筋优化及模具优化方面取得显著成效，基本实现了设计源头的降本增效的目的。

　　于细微之处深挖潜，在毫厘之间巧增效。为确保全年各项任务指标的高质量完成，装配式公司已然开启了“攻坚冲刺”模式，进入了“冲锋作战”状态，紧盯成本不放松，深挖内潜，将效益观念和成本意识扎根在生产过程中，把降本增效作为提升管理的机遇，在降本增效工作中跑出装配式人的“加速度”。