中国二十二冶：以项目创优管理、精细化管理助力公司高质量发展

　　中国二十二冶集团装配式公司围绕“强基固本，科学防范”安全环保工作主基调，在安全系统规章制度执行力建设、体系建设、业务能力、责任意识等方面短板问题上逐步推进。一年来，公司安全环保机构建设进一步加强，安管人员100%持证上岗；持续开展安全系统专项培训教育，以讲促学，查培结合，安管人员综合素质进一步提升；创优全覆盖，推进标准化建设水平；安全环保工作清单化管理，精细化管理有效落实；强基行动、文明之星、安全投入管控、风险分级防控与隐患排查治理、特种设备管理、安全专项活动开展等工作得到全面落实。

　　2021年，中国二十二冶集团装配式公司按照国家和集团对安全生产工作的高标准要求，对安全生产制度文件进行了修订，共计修订文件3个。其中，对照新《安全生产法》“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，重新梳理各岗位人员安全责任，加强履职尽责要求。领导干部率先垂范，制定安全行动个人计划并坚持到指定项目落实个人安全计划，每季度由公司领导带班成立联合检查组对各项目、生产厂进行安全环保检查共34次，排查、整改隐患190余项，同时，督促项目自查自纠，项目部共组织各检查200余次，发现安全环保问题800余条，并在每月安全例会、每季度安委会通报共性问题、深入研究分析原因，共同讨论并提出相应的整改措施，切实保证公司安全生产形势持续稳定。

　　中国二十二冶集团装配式公司高度重视安全教育宣传，组织聘请专家进行现场讲座。要求各项目及生产积极开展安全知识竞赛、开办宣传栏、安全宣讲台、观看影片、发放安全宣传类书籍、悬挂条幅、张贴警示标语和宣传画、开展安全月、班前安全讲话等活动，有效地传播了企业文化和安全文化,打开了广大从业人员接受安全知识的窗口。编制了《安全生产责任清单》，涵盖公司所有管理岗位，共56个岗位，定期进行全员考核。组织各单位对《安全生产责任清单》进行宣贯学习，各项目部将管理人员本岗位责任清单张贴上墙，时刻提醒履职尽责。同时，重点关注“安全生产领导带班检查”执行情况，督促各级领导履行安全责任，累计考核247人次，考核100%全覆盖。

　　中国二十二冶集团装配式公司深入领会国家和地方政府治理大气污染要求，及时掌握环保前沿政策，加大环保管控力度，重点落实好地方环保管控措施，施工现场重点落实好扬尘治理“六个百分百”要求，坚持“安全环保日报告”制度，始终保持环保工作处于受控状态。积极开展并不断学习积累“6S”管理经验，打造干净整洁的工作环境，根据生产实际，合理安排，有效控制各类生产事故、事件的发生，推进“6S”创建进度，取得实效。

　　目前，中国二十二冶集团装配式公司持续增强疫情风险意识，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，慎终如始抓紧抓细抓实各项常态化防控举措，特别是在防控物资储备及突发疫情应急处置能力方面，切实把保障广大职工群众生命安全和身体健康放在首位。常怀敬畏之心、常具底线思维，常思红线意识，站在公司发展全局的高度，正确处理好安全与发展、安全与效益的关系，以更大的热情，尽最大的努力，抓好安全环保各项工作，为公司高质量发展，营造安全稳定的局面贡献力量。