中国二十二冶：管精管细创特色 以项目履约助力效益再提升

　　近年来，中国二十二冶集团装配式公司工程系统围绕“品质效益提升”工作主线，以管精管细创特色，项目部创优创效创品牌为基本原则，开展“五不”行为和分包管理专项整治等基础管理活动，加强履约服务，强化体系建设，做实项目管控平台;做实项目策划，推行标准化管理;持续改革创新，完善项目管控模式;落实项目责权利，改善薪酬分配机制，健全考核机制，激发项目活力，着力提升履约服务质量，公司在建项目平稳运行。

　　管理体系、制度建设双轨运行

　　为提升系统管控能力，规范系统管理行为，中国二十二冶集团装配式公司建立有效激励和约束机制，更好地为建安类、产品类项目高质量履约提供支撑，项目管理系统先后修订《临建、办公设施管理细则》、《施工设备管理细则》《项目联合检查实施细则》、《项目部绩效考核实施细则(试行)》《生产厂绩效考核办法(试行)》《工业化设计研发中心绩效考核办法(试行)》《项目管理实施规划编制模板》《年度品牌项目经理部评选细则(试行)》。通过定职能、修制度、理流程、明权责等系列工作，助推项目管理规范化、标准化、流程化，为“管精管细创特色”提供了保障。

　　项目团队建设能力、执行力建设双力提升

　　对标优秀找差距，学习改进促提升。中国二十二冶集团装配式公司前往宝冶永联建筑科技有限公司、中建一局一公司等单位进行对标学习。对标活动结束后，以坚持问题为导向，寻求解决措施，总结先进经验，持续提升系统管控能力为目标，汇总对标学习经验、编写对标总结报告。报告以人才梯队培养及建设、项目策划编制执行、进度计划管理、分包资源管理、契约化管理、甲乙双方沟通通道建立及项目后期工作部署、成本管控、经营行为收效、EPC设计单位管控、社会资源运用等十方面为重点，梳理、汇总思路、经验、方法共计45项;推行项目联检制，由公司领导带队，系统部门参与对项目进行联查。2021年全年检查次数共计53次，其中现场实地检查33次，线上检查20次。检查系统管理问题共计150项，以上问题在机关、项目部共同努力下得到及时解决。

　　为有效杜绝“制度雪花飘、管理不落地”的现象，中国二十二冶集团装配式公司下重拳提升项目执行力建设。加大力度强化员工的责任意识，将“要我做”转变为“我要做”，将责任感培养成工作生活的态度和习惯;明确岗位职责，做好项目目标分解，让每个人清楚头上的指标;打造项目领导班子率先垂范的执行文化，“其身正，不令而行”;做好对执行力的检查督办工作。通过执行力的打造,提升了项目运行质量和效率，助推项目优质、高效履约，赢得客户满意。

　　建安类项目策划、产品类项目管理相互促进

　　结合系统对标交流情况，中国二十二冶集团装配式公司由项目管理部牵头机关各职能部门参与，对于策划文件进行重新调整，增加、细化文件中各项内容。经过各部门的全力配合，结合公司各位领导的意见和建议，最终编制完成《装配式公司项目管理实施规划编制模板》。目前，公司新开项目按照《项目管理实施规划》编制模板进行项目策划，项目经理回公司汇报、评审小组评审;公司联检过程中对项目策划交底、执行和动态调整进行重点检查，要求项目部树立“全周期管控”理念，加强计划管理，实时跟踪，提升项目团队整体责任意识、执行意识、履约意识和管控水平。

　　中国二十二冶集团装配式公司牵头组织产品类项目履约管理。完善产品类项目履约流程，通过内部各流程优化，实现了产品类项目生产的顺利推进。为加强生产厂、工业化设计研发中心过程管控，建立有效激励和约束机制，调动员工积极性和创造性，促进管理目标的实现，重新修订《生产厂绩效考核办法(试行)》，制定《工业化设计研发中心绩效考核办法(试行)》文件并组织实施。对于新落地产品类项目，建立项目周报表，内容涵盖首件进场时间，倒推深化设计、图纸确认、模具制作、排产发货各个阶段时间节点，以及各阶段需解决的问题。