中国二十二冶集团：安全先行 让“零隐患”为“零事故”保驾护航

　　安全隐患是引发安全事故的直接原因，只有将各种隐患提前发现、提前治理，将其消灭在萌芽状态，才能实现施工生产的“零事故”目标。中国二十二冶集团装配式公司加强施工前的风险源辨识与防控，加强施工生产过程中的动态监管，让项目施工处于全过程、全方位的安全监督之下，让安全隐患无处藏身。

　　中国二十二冶集团装配式公司注重强化施工前的现场风险源辨识，增强安全隐患预判与防控能力。危险源辨识是安全生产中的重要环节，而施工生产的复杂性、流动性、多样性决定了施工过程中存在众多不确定因素，使得施工生产的风险性大大提高，装配式公司承建各项目部在建过程中注重对施工生产中的风险源进行分类、辨识及有效的控制，减少工程施工的风险率。工程开工前，针对项目特性与现场条件认真开展危险因素辨识工作，对风险进行评估与分析并制定相应的控制措施;在安全交底及“班前会”中，要针对当日工作、重点工作中的风险因素进行详细交底，让施工人员有意识、有针对性地对安全风险进行防控，确保施工安全。

　　中国二十二冶集团装配式公司强化施工过程中的安全监管，增强员工安全意识与执行能力。动态过程动态监管，施工现场的人、机、物的不稳定因素均是导致安全隐患产生的重要原因，为此，中国二十二冶集团装配式公司重点加强对员工的安全培训教育，增强员工的安全意识，提升安全技能;重点加强对安全生产责任制的制定与落实，强化施工过程的制度化、规范化、科学化与员工的责任意识与担当意识;重点加强对施工过程的监督与检查，强化施工环境与作业条件的监管，严格员工岗前检查与作业过程中的检查，实现安全检查的制度化、常规化与全面化;重点加强对重点区域、关键工序、敏感对象的监管，确保安全监管重点突出、没有死角。安全管理，重在执行，唯有企业从上到下，项目部各个岗位各司其职、各负其责，将安全问题放在心上，落实在行动上，确保项目施工的安全进行。

　　安全是企业发展的永恒主题，施工生产中存在的风险因素不可避免，中国二十二冶集团装配式公司采取有力的措施去防控风险，以高度的执行力消除安全隐患，有效预防安全事故的发生。

　　“零隐患”既是行动又是目标，唯有努力将其实现，才能达到安全生产“零事故”的终极目标，确保企业的安全发展。(张莎)