中国二十二冶集团以决战决胜之态打赢工期攻坚战

　　“保障和改善民生要抓住人民最关心最直接最现实的利益问题，既尽力而为，又量力而行，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干。”“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。”从古到今，“住有所居”一直是民生关注的重点，对从事建筑行业的我们而言，建造品质过硬的“居所”，并按期交付，是我们要努力达成的最终目标，是为保障和改善民生能做出的最基本的贡献，也是作为央企所要履行的社会责任。

　　棚户区改造是为改造城镇危旧住房、改善困难家庭住房条件而推出的一项民心工程。中国二十二冶集团承建的唐山浭阳新城四区项目包括两个标段，共计14栋住宅楼和一个连体地下车库则是唐山市重点的棚户改造工程，共涉及1525户返迁居民的“住所”问题。让翘首以盼的返迁居民如约入住，成为项目所有参建人员共同的愿望。

　　多方联动，使命必达

　　在城市层面，“批准预售面积”又称“可售面积”看作当地新房的库存，其中包含了在建工程和少部分已竣工，尚未销售的房屋，若浭阳新城项目四区项目两个标段能够在年底之前达到竣备条件，那么将会减少中国二十二冶集团公司房地产开发的库存，能够确保公司全年经济目标的完成，也能给返迁居民看到“住有所居”的新希望。浭阳项目“强化科学管理、促进工程履约”暨“三保一比”劳动竞赛启动，正式拉开了这场攻坚战的战幕，在这场声势浩大的“战役”里，党政工团齐上阵，树立起一盘棋的思想，“发扬钉钉子的精神，一张蓝图绘到底”。公司领导多次莅临现场指导工作，公司经理到现场指挥施工，党委书记带领党员冲锋在前，各分管领导也多次到现场组织专项工作会议，公司技术质量部等机关部门主动上前，开辟“绿色通道”，提高各项审批流程的工作效率，解决项目存在的问题，千方百计服务项目，并给予多方面、多维度的支持。

　　协力队伍的力挺也让工程进展有序推进，也成为这场攻坚中的重要一环。在项目中有五栋楼的外保温施工任务的天津市中德瓦克保温建材有限公司，得知项目部正在抢抓节点，公司立即组织新上外墙工人200余人，设备增设至50余台，现场负责人姚建伟一直带病坚持在抢工一线，正因为他们的“给力”让原本约定90天的工期，25天内已经基本完成，且中途未发生任何安全事故，更没有出现任何施工质量问题。

　　阻力重重，聚焦突破

　　领导的亲自坐镇，犹如给项目管理人员注入了一剂强心针，他们纷纷放弃节假日休息的权利，加班加点盯在现场。项目部连夜编制进度计划，对工期进行重新调整，项目部技术、质量、安全、水电、工程各口轮流指派专人，白天全天盯紧现场，偌大个施工现场随处可以看到“帮工”现象，天气越来越冷，但施工现场反而越加火热，每个人情绪高涨，坚守在各自的岗位，为打赢这场攻坚战贡献着自己的力量。

　　由于施工周期的缩短，各施工单位人员陆续进场作业，作业现场人员密集，各工序穿插作业，稍有不慎便会让繁忙的现场陷入混乱，安全稳定工作显得尤为重要。项目部要求全体管理人员不分专业，全部参与到安全生产工作中去，并将参建施工队主要负责人纳入到安全保证体系中，在每日的工程例会都提出安全工作落实情况，实时加强对现场危险源点的管控，重点监控塔吊、外用电梯拆除及吊篮使用情况。除加强安全管理外，项目部充分利用安全体验区，定期组织作业人员进行安全教育体验式培训，提高他们的安全施工意识及自我保护意识。

　　项目严格按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量;坚持土建、水、电三方联检会签制度，以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。严格控制材料质量，做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。

　　创新求进，行稳致远

　　“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。”在如火如荼的建设过程中，创新工作的开展和“五小”经济成果应用，无疑让浭阳新城项目建设事半功倍，这些小技术、小发明大大提升了效率，也缩短了工期，节省了施工成本，也深深凝聚了参建人员的智慧结晶，也体现了他们的精雕细琢、精益求精的“工匠精神”。

　　项目技术人员利用BIM技术，根据BIM建模，解决现场管线碰撞问题，尤其在地下室公区走道顶部，给排水、电气、消防等管道错综复杂，应用BIM管道碰撞技术，提前将所有管线标高立体显示，统筹安排各分包单位施工，保证室内净空高度。

　　一项本不可能完成的任务，在善打硬仗的一公司建设者手中，圆满完成。攻坚战的硝烟渐渐散去，奋战的场面依然清晰如昨，这当中所有的酸甜苦辣都这一刻都变得微不足道，他们拼搏奋进的精神将会镌刻在浭阳新城的一幢幢楼房内，成为地标扎根在这座城。 (徐静)