心心专一艺 事事在一工丨王超：平凡岗位守初心 追求匠心品质

　　这几天，温岭碧桂园悦林名苑的工程师王超既紧张又激动，他所参与建设的这个小区开始交付，经过一千多个日夜的辛劳，王超也迎来了他职业生涯的又一次收获。

　　悦林名苑项目占地43.7亩，由9幢17-27层高层洋房组成，这是王超职业生涯以来参与的第6个项目。从项目拿地开工到竣工验收并交付到业主手中，他全程参与开发建设。作为项目高级工程经理，他的主要工作内容包括质量安全管控、工程进度、成本管控、设计管控，以及与总包、分包单位的协调管控等等。

悦林名苑实景图

　　工作角色的转换

　　2018年，王超加入了碧桂园，这也让他从原来乙方施工单位的身份转变成了甲方。“以前是乙方，是被动执行。现在成为甲方了，责任更大，更要学会主动去定位产品、做好品质。”谈到差异，王超深有体会。

　　新的工作角色给了他更多的空间和机会，施工中，他会从工程的各个细节去考虑，包括户内、公区，细到每棵树、每块砖等，做自己所追求的完美品质。“悦林名苑项目历经近三年的辛苦打造，我见证了它从一片荒地到如今园区内错落有致的绿化景观、挺拔气派的高楼，真是不容易啊!”谈到项目交付，王超心里颇有感触。

王超检查地面平整度(右一)

　　从小方凳到大房子

　　王超是浙江东阳人，父亲是位老木匠，在他小时候，父亲曾教他做过一把方凳。做方凳虽然看似简单，只需一块板、四条腿，但只有做过才知道，如何让凳子方正、平稳，坐起来舒服，这些是都是有讲究的。从做小方凳到建大房子，王超说这里面也有相通的道理，“跟做凳子一样，建房子也需要细致耐心，比如单元楼的内墙、外立面，竖直、平整、尺寸都必须保证精准。碧桂园一直倡导‘坚持做中国新型城镇化的身体力行者’，我希望能通过我的微薄之力能为温岭住宅品质提升作出贡献。”对于这份工作，王超信心满满。

　　做好细节品质才能建好房，在施工标准上，王超有一种“执拗”。碧桂园在工程管控方面多达十几项标准制度，数百个标准做法，管控好工程品质是王超的工作职责之一。由于各地主管部门在建筑施工方面标准不同，施工单位在工艺执行上也存在差异，因此在具体施工阶段，王超经常要跟总包、分包单位的人反复沟通，贯彻公司的严格标准和工艺要求，再加上他从父辈熏陶下来的老木匠作风，可没少跟施工单位“斗嘴”。

　　严格把控施工工艺

　　多年的工作经验，造就了他敏锐的洞察力和雷厉风行的作风。他把控着项目每一个环节的工程品质和工作进度。有一次，施工单位在外立面平整度上没有做到要求，王超为此跟施工方经理蒋工产生了争执。

　　“这个整平工艺我们干了几十年了，温岭这里都是这样的标准，只要在一公分里面都没问题的。”一开始，蒋工的态度非常强硬，他是总包单位的工程经理，在建筑行业里也是20多年的老手了。

　　“在我们公司的标准里，4毫米就是4毫米，而且检查靠尺就是两米一个单位，就得这么来。”说到标准，王超那老木匠的“执拗”劲就上来了。

　　“你这么做我们又费时费力，涂料一刮肉眼也几乎看不出啊，况且我们这儿都是这么做的。”蒋工仍试图坚持。

　　“那不行，我们的标准是这样。你就看着我带你做一遍。”王超亮出大招，立即上手示范。

王超检查工地施工质量

　　经过反复沟通和多次改进提升，最终悦林名苑的所有楼幢立面都按照碧桂园的工艺标准实现了4毫米误差的立面平整度要求。王超通过手把手的工艺指导、示范，用实测结果把像蒋工这样施工单位的负责人一一说服。对王超提出的各项严苛标准，施工方管理人员们的态度也在转变，从刚开始抗拒到接受服从，并逐渐转变为认可，最后都积极主动地去达成标准。

　　王超说，他每做一个项目都能学到很多新知识，积累新经验。他也一直坚守着父辈们的匠人传统，心心在一艺，事事在一工。用工匠精神反复推敲施工品质，继续为温岭人民打磨好每一栋住宅、每一间房。