传承创新超越 博大迈向从大到强新征程

　　把企业风险降到最低，贯穿了博大2022年全部时间线。

　　你听到的博大让员工血脉喷张、精神振奋的奋斗口号，你看到的博大持续增长、稳定增长的数字奇迹，在徐凯宏眼里，是找到了让客户有幸福感的企业魂，是探索创新的让奋斗者实现梦想的商业模式，是凝心聚力的高度统一的价值观和企业文化。

　　大浪淘沙，适者生存。

　　真正能让博大穿越风雨、跨过险滩，是其持续的“学习力”，建立起的强大“免疫力”，以及在面对复杂经济环境时，表现出来的病毒“抵抗力”。

　　唯学习，方永生;不创新，就得“死”。学习向上，思变图强，这是博大传承至今从未改变的基因，是隐藏在表象之下的磅礴动力源。毋庸置疑，博大已经不止于大，热爱学习、善于学习的博大开始变强。

　　在学习中提高，在学习中成长，不断探索发展新路子、新模式，不断寻求新增长点和新驱动力，更加关注工程质量和工程品质，让博大拥有了更趋稳健、更富理性、更具备推进战略和自我完善的能力，在面对“成长的烦恼”和“转型的阵痛”时，能够从容不迫走出险境。

　　正是这份善于学习的精神，变革创新的魄力，引领博大迈向行稳致远更广阔的未来。

　　进入新时代，面对新的政治经济环境，在未来更广阔的坐标系中，已经坐稳第一方阵的“学霸”博大能否找准自己的位置?以创始人徐凯宏、董事长张炳来、总裁黄河为铁三角，“80后90后”为主的企业高管如何革故鼎新，擘画博大新的蓝图?

贵州省盘州市水系连通及水美乡村建设试点县项目施工工程

我们一起寻找答案。

文化“软实力”激流勇进

　　厚植统一向上正能量价值观精神动力沃土

　　如何持续保持中国建筑装饰行业领航者地位?如何以创新变革保持企业活力?如何放下偶像包袱继续超越?未来5年、10年乃至100年，博大将成为一家怎样的企业?

　　在一次高管团队会议上，创始人徐凯宏抛给了全体博大人这样几个问题。

　　回答最多的答案是，在博大正能量企业文化旗帜引领下，博大不断拉升员工和合伙人的梦想，不断学习，创新变革，守护企业品牌，坚守工程质量和品质。

　　“向上向善的正能量文化，是博大人价值观的体现，也是博大人必须具有的精气神儿。这种鼓舞员工士气、凝聚人心、拉升梦想的企业文化，让博大保持了永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，指引着博大一路高速发展。”徐凯宏表示。

　　徐凯宏亲自打造了博大的企业文化理念手册，这些企业文化条文，大部分博大员工都可以倒背如流，并且在早班前会集体诵读，随时可能不经意间被提问。对于一家建筑施工企业而言，这种行为显得格格不入。在外界看来，这是一种对员工“洗脑”的行为。徐凯宏坦承这就是“洗脑”，但是洗掉的是不利于生活和工作的拉帮结派、部门墙、自扫门前雪，产生内斗、彼此消耗的负能量，留下来的是梦想、信念、勇敢等正能量。

　　“有很多企业不是死于市场竞争，而是因为内耗导致业绩下滑，甚至倒闭，这样的例子数不胜数。”徐凯宏告诉记者。

　　因此，围绕“真实、简单、透明”六个字的企业文化核心理念，风清气正成为博大员工做人、做事的操守准则和价值尺度，这是徐凯宏大力提倡、精心营造的企业文化氛围。

　　徐凯宏要求的“真实”是触摸真理和真相，每个员工都要勇敢面对自己的人性;“简单”就是要删除一切影响工作效率的繁冗礼仪和习俗;“透明”就是一切都在阳光下沟通。在这种企业文化的影响下，员工和员工之间、老板和高管之间、高管和员工之间几乎没有沟通和协作的障碍，这包括了每个人的工资奖金，甚至老板个人的私生活。

　　对于企业文化的强植入方式，外界和刚入职的新员工一开始也颇有微词。但是徐凯宏坚定地认为，企业和国家、军队一样，在意识形态和价值观上需要上下同欲、同频共振，需要绝对的统一。“这种正能量的风清气正的企业文化氛围，是在实践中形成的，是博大的强大基因，是博大精神的最好体现，任何破坏这种氛围的想法和人，都是阻碍企业前进的绊脚石，是全体博大人的敌人，绝不姑息容忍。” 徐凯宏掷地有声，发出了“博大最强音”。

工程“硬实力”铸魂强基

夯实企业高质量发展的科技创新稳固基座

　　在过去很长一段时间里，业界在关注博大的崛起奇迹，在关注博大特立独行的个性，在关注徐凯宏的管理智慧和哲学。

　　现在，大家更关注的是，博大可持续性发展的核心竞争力是什么?未来，徐凯宏和他的合伙人，将如何引领博大这艘巨舰乘风破浪，稳健前行。

　　徐凯宏和博大给出了新的答卷：作为一家施工企业，围绕科技创新，围绕项目管理，专注本业，坚守工匠精神，坚持高质量稳健发展，以专业和服务为国家基础设施建设贡献力量，才是企业发展的第一要务。

　　“博大始终把工程质量放在首位，项目赔钱了可以再赚，工程质量不合格，砸的是博大多年积累的品牌。提升项目设计能力、提升管理能力、提升科技创新水平，为国家和社会打造更多的精品工程，是博大未来长期坚持的重要任务。”徐凯宏表示，博大现已成为以装饰工程为龙头，幕墙、机电消防智能化工程为两翼，EPC总承包工程有新突破，市政、钢结构、展览陈列等全方位发展的综合性建筑装饰企业。

　　博大相继参与了多项国家级重点工程建设，赢得了良好的口碑。

　　2018年春节期间，博大成为中国建筑装饰行业第一家进入雄安新区的企业，参与建设雄安市民服务中心模块化建筑。同时，博大参与建设了被英国《卫报》列为“世界新七大奇迹”第一位的北京大兴机场项目，并获得了鲁班奖。

　　2019年，在广西壮族自治区重点建设工程项目中国—东盟(柳州)工业品展示交易中心中，博大凭借优质的履约相继参与了二期幕墙、三期幕墙、二期内装的施工任务，同时深耕广西市场，参与了南宁北站、南宁市青秀区医疗卫生提升项目、柳州图书馆、柳州市档案馆、广西工业设计城等多项重点工程，迅速扩大了其在当地的影响力，树立起良好的品牌形象。

　　2020年，博大完成了“一带一路”沿线国家举办经贸活动的重要平台、贵州省盘州市全力打造的一座花园式五星级大酒店——盘州月亮山庄酒店装修工程，履约质量和服务赢得当地政府的一致好评。前不久，博大又中标了盘州水系连通及水美乡村建设试点县项目施工工程，合同总造价2.25亿元，创造了博大在市政工程领域的合同额新高。

　　2021年，博大顺利完成丝绸之路经济带中等级最高的国际航空枢纽之一的成都天府国际机场航站楼装饰工程，给机场建设指挥部交上了质量和服务双满分的答卷。同时，博大以战斗姿态，全力以赴完成了深圳市主要领导亲自抓的重点工程——疫情隔离专用酒店建设幕墙项目。该项目采用单元式幕墙系统，共计2438块幕墙板块，从首板吊装到大面积完成，仅用了20天，整个项目工期仅用时45天。

　　杭州亚运会运动场馆——温州瓯海奥体中心项目的顺利完工交付使用，标志着博大多专业综合施工能力的成熟。在此项目中，博大参建了装饰、幕墙、机电智能化3项工程，合同总造价超过4.1亿元，创造了博大履约项目金额的最高纪录。

　　今年5月14日，作为由福耀集团董事局主席曹德旺钦定的唯一的室内外装饰EPC总承包合作单位，博大董事长张炳来带领高管团队受邀参加了福耀科技大学项目开工奠基仪式。在此之前的4月16日，张炳来在福州代表博大与曹德旺正式签订了造价超3亿元的福耀科技大学室内外装饰总承包(一期)合同。随后，博大又中标了造价5000万元的福耀科技大学国际交流中心项目，最终合同额达3.5亿元。

　　对博大而言，福耀科技大学项目中标的意义远不止3.5亿元这个大单。在徐凯宏看来，这是博大在高等院校建设领域EPC工程上实现的新突破，是博大“以设计带动施工、深耕EPC总承包工程”发展战略的新实践。

　　张炳来告诉记者，未来的发展战略，一是整合补强原有设计与施工团队，成立EPC总承包工程中心，全力开拓EPC总承包项目，并提升至战略高度，常抓不懈。目前，随着福耀科技大学、池州学院等项目的落地，博大的EPC总承包战略初见成效，这是今年的一大亮点。二是重点关注全国各地公招市场、标志性项目，培育公招业绩，以公招项目为切入点，提升博大的品牌形象和价值。2022年以来，在湖北、陕西、青海及深圳、南京、合肥、丽水等省市，博大接连中标了数十个公招项目，影响力开始显现。三是做精做专做细，以工匠精神做好项目履约，再以优质履约推动深耕区域市场，不断积累良好的口碑，提升品牌影响力。

风险“抵抗力”转危为机

构筑健康可持续发展安全底色和免疫长城

　　行百里者半九十。博大在攻城略地、高歌猛进的同时，也时刻保持着“戒骄戒躁”的良好心态。

　　“以‘等不得’的紧迫感、‘慢不得’的危机感、‘松不得’的责任感、‘停不得’的使命感，心无旁骛，奋力前行。”张炳来告诉记者。在面对成绩时，博大的高管团队依然保持着居安思危的危机意识，始终把项目安全生产及公司经营风险放在首要位置。

　　短板在哪里?如何“体检”?怎么构建自身的“免疫系统”?博大一直在认真思考。

　　当前，博大是非常安全、仍在稳健发展的企业。

　　从发展业绩看，2022年，博大再次荣获深圳市建筑业稳增长奖励，稳夺行业和民企奖励额度双料冠军，在建筑装饰企业中排名第一，在民营企业中排名第一，是深圳市唯一连续两年获得稳增长奖励的建筑装饰企业。

福耀科技大学 

　　从合作伙伴看，博大早在几年前便确定了不与高负债房地产企业合作的战略，所以目前房地产业务在博大业绩中占比非常低。除少量优质地产项目及地产的保交楼项目外，博大没有与有暴雷危机的地产商合作过，当前多为图书馆、档案馆、亚运会各运动场馆、学校、医院、地铁等优质项目。

　　从现金流看，博大的净利润率指标保持稳定增长，现金流良好。同时，博大在银行共有5亿元的授信额度，稳健的营收赢得了银行的高度信任。

　　从法律诉讼数量看，博大的诉讼在相类似规模企业中是最少的，数据在网上公开可查。博大从没有被列为被执行人，连续多年被评为广东省守合同重信用企业，20多年来从不延期申报及拖欠任何税款。

广州国家版本馆 

　　“稳住经营发展的风险底线，保证可持续健康发展。博大建立了全方位、立体的风险管控体系，从合伙人入职门槛、工程项目前期评估、施工履约、结算应收等方面都建立了周密的制度，并责任到人，严格执行。”徐凯宏说。

　　有长期观察博大发展的业内人士表示，一位有着博大胸怀和战略眼光的企业创始人、一套充满朝气活力的高管团队和人才队伍，一种独一无二的企业精神文化，形成了博大特殊的“护城河”。无论是员工还是合作伙伴，都高度同频共振，形成了互相信任文化、共同成就文化的价值观，这是其他企业无法复制的博大核心竞争力，这些元素共同构筑了博大坚不可摧的“免疫长城”。

江阴市国乐岛项目

人才“战斗力”拔类超群

淬炼博大铁军远征的新格局大视野强气场

　　哲学专业毕业、公务员出身的博大创始人徐凯宏并非建筑装饰装修工程内行人士，但他一直以“敢放权、敢分钱”的胸怀和格局闻名业内，致力于建设一个没有老板，只有创业导师;没有公司，只有创业平台;没有员工，只有创业合伙人的平台性创业组织，筑巢引凤，吸引行业资深人士加入。

　　“高手吸引来了，高手带着团队来了，高手带着团队和项目来了。”徐凯宏常用这句话表达他对人才的渴望。

　　董事长张炳来、总裁黄河、常务副总裁沈雁飞等人就是平台吸引来的“高手”，这些行业资深人士和以王君雅、刘子莲、黄悠等“80后90后”年轻同志为主力的博大新一届高管团队的组建完成，让人们对博大的未来有了无限想象。

温州瓯海奥体中心

　　不仅是高管团队的培育，对于所有博大员工的培养和学习，徐凯宏从来都不惜重金。

　　2021年春节刚过，博大就组织全体员工在东莞最大的五星级酒店进行了为期6天的封闭式培训，仅此一次费用就超过600万元。而近5年时间，博大在员工学习培训上的投入就超过3000万元。不仅如此，博大还要求学习投入每年必须达到一定的比例，否则人力资源负责人就要受绩效处分。

　　在2021年的员工培训会上，博大铁军大学正式成立，这标志着博大学习型组织再升级，博大企业人才体系建设进入一个新的发展阶段，满载着高素质人才的博大列车驶入高质量发展的轨道。

烟台蓬莱国际机场 

　　“为什么有很多强大的企业倒下了?我们总结其根本原因就是，还在用过去的思维和方法套当下。”对学习近乎痴迷的徐凯宏说。博大企业持续学习、不断创新，—方面是为了突破自己的发展瓶颈;另一方面是将所学应用到工作中改革创新，打破企业发展的天花板。

　　面对未来，徐凯宏明确表态：“在人才储备方面，要把与博大有着共同理想、共同价值观和共同目标的人才聚集在一起。未来，我们所有的资源都将向真正的有梦想的博大人才倾斜，让他们能够在博大获得超高的薪酬激励、成长空间和充分的尊重，让奋斗者在博大实现个人价值。”

　　不让过去的成功经验成为企业未来发展的枷锁，强大的学习力和创新引擎必将让博大成为行业学习创新型标杆企业之一。

　　开启发展新征程，博大未来可期。(本报记者 曹溪）