走进深圳市建筑装饰（集团）有限公司 吴富贵：在新征程上乘风破浪

　　编者按：深圳作为我国建筑装饰行业发展高地，孕育了深装集团在内的一批行业领军企业，其在疫情反复和房地产下行双重压力下，强势上榜2021年深圳市建筑业稳增长奖励名单，是全市18家获得奖励的建筑业企业中，仅有的4家建筑装饰行业企业之一。

　　日前，中国建筑装饰协会副会长单位——深圳市建筑装饰(集团)有限公司党委书记、董事长兼总裁吴富贵在接受《中华建筑报》专访时，剖析了新征程上企业实现稳增长的内驱力和高质量发展的新举措，阐述了新时代所需的企业活力源泉——以企业家精神为帆，乘风破浪走向未来。

深圳市建筑装饰(集团)有限公司党委书记、董事长兼总裁 吴富贵

　　记者：恭喜您当选中国建筑装饰协会第九届理事会副会长，作为一名领军企业负责人，副会长这个职务对您而言，意味着什么?

　　吴富贵：此次当选中国建筑装饰协会第九届理事会副会长，是协会及行业对我在为促进企业及行业高质量发展所做贡献的充分肯定，更是对深装集团在建筑装饰行业发展中取得的丰硕成果及社会影响力的高度认同。副会长这一职务对我而言，意味更大的责任和使命，意味着我将肩负起凝聚共识、激发力量、引领中国建筑装饰行业朝着新奋斗目标进发的时代任务。

　　记者：你觉得一名优秀的企业家，身上应该具备哪些优秀品质?作为一名合格的副会长，身上又该多出哪些责任和担当?

　　吴富贵：习近平总书记在去年的企业家座谈会上指出，企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野方面不断提升自己。这一论述，为我们企业家在新时代乘风破浪指明了方向、画出了坐标。

　　作为一名合格的副会长，在践行好企业家精神的基础上，更应立足新时代、新使命、新要求，深刻把握建筑业高质量发展新形势、新要求，依照协会章程认真履职、务实创新、担当作为，优化配置资源，提升协会的影响力及会员单位的凝聚力，与协会新一届领导班子及各会员单位一起并肩战斗、合力攻坚，推动行业内资源共用、平台共建、成果共享，致力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。

　　记者：在中国建筑装饰协会第九届理事会任期内，你将会哪些方面着手发力，认真履职?

　　吴富贵：一是进一步提高政治站位，深化思想认识，加强党建引领，推动企业持续健康发展;二是积极践行协会宗旨，强化协会自身建设，提高服务能力和水平，优化整合资源，充分发挥协会与行业企业间的沟通桥梁作用，探索特色发展道路;三是奋力推进行业高质量发展，贯彻落实“十四五”规划发展要求，聚焦科技创新、数字转型与绿色建设，积极探索，大胆开拓，总结经验，与中国建筑装饰协会各位同仁共同构建开放互享的共创共赢生态，在新征程上再创协会工作新辉煌。

　　记者：作为副会长，您认为领军企业应当如何发挥示范带头作用，引领行业企业及时适应当下产业调整和市场需求，共同向着高质量发展道路迈进?

　　吴富贵：建筑装饰企业有着劳动用工密集、业务地域宽阔、技术工艺交错、项目工期紧凑等特点，企业需要持续不断向着高质量发展道路迈进，思考如何在发展中顺势而为。我认为领军企业需要充分发挥强企龙头引领、示范带动作用，从多方面、多角度把握企业走向高质量发展。

　　一是调整战略布局，拓展市场营销。作为建筑装饰行业前三甲，我们充分布局境内外市场，在全国范围内设立多家区域分公司，在一些经济发展好、基础设施建设旺盛的区域重点设立分管机构。把市场营销、商务投标、工程管理的重心逐步前移，借优质的服务品质，打造地区口碑，从而获取更多市场订单，提高自身竞争力。

　　二是提高精英团队工程管理水平。建筑装饰行业属于“大行业、小企业”的充分竞争市场，企业在做强的道路上，人才队伍建设是必不可少的环节。当前，业内从业人员超1660万人，但高端人才较为缺乏;随着项目管理正规化、程序化程度的提高，加上BIM等技术的推广运用，深装集团近年来将人才战略列为重要事项，从院校毕业生中招年轻人、面对社会招有经验的中层管理人、在企业内部稳定有技术的老人，多层次优化人才队伍结构，从而提高工程管理水平。

　　三是坚守装饰行业，秉承做优做精。深装集团具有建筑装饰、幕墙、机电、展览展陈等多个一级资质。多年来，公司专注于建筑装饰领域，坚守只做装饰、做好装饰这个主业的信念不动摇，以专业人做专业事的忠诚态度，专心、专业、专注，一直坚持奔跑在建筑装饰这条赛道上，这也是企业得以健康发展的硬道理。

　　记者：在房地产频频暴雷和疫情双重冲击下，建筑装饰行业正面临着新一轮的洗牌，一些原本优秀的企业正遭遇发展困境，过去的两年多的时间里，您是如何带领企业跨越险滩，突出重围，实现逆势增长的?

　　吴富贵：过去两年，因为疫情的持续影响和房地产宏观调控政策的趋紧，整个建筑装饰行业进入了前所未有的危难时代。对此，深装集团及时调整了经营战略及营销策略，更加关注主业，把控经营风险，不盲目做大，不强求规模，以高质量发展为目标，坚持控预算、降成本、增效益，运用建体系、优生态、强协同等措施，持续优化组织架构和业务布局，时刻聚焦服务创新和管理创新，不断提升企业自身抗风险能力和行业竞争力。同时，充分发挥建筑产业联动效应，依托现有优势资源，大力拓展整合市场优势业务，以创新的运营模式，实现资源共享协同，提升产业合作维度，形成稳定持久的产业体系，为集团的稳健经营奠定坚实基础。

　　记者：作为行业领军企业的掌舵者，结合企业快速成长经历，你觉得你和企业成功的最重要的因素是什么?有哪些成功的经验和走过的弯路?未来，企业的发展战略会从哪些方面做出调整?

　　吴富贵：创新是集团高质量发展的源动力。这些年来，深装集团因时就势、与时俱进，根据国家和行业发展态势，确立了“绿色深装、科技深装、人文深装”的发展理念，将科技创新作为企业发展的战略支撑，积极探索行业前瞻技术转化运用，力求加快信息系统建设，依靠创新驱动企业发展，并持续引领行业变革，实现“让科技赞美生命，让建筑装饰生活”，坚定不移地打造国际一流低碳建筑装饰集成服务商。

　　围绕新的商业模式，深装集团持续提升项目成本核算、可行性研究、项目价值管理等能力，将工程施工能力与金融解决方案能力相结合，形成逐级放大项目收益的创新模式。同时，除了继续深耕建筑装饰业务，还同步进行产业链延伸升级，围绕集团公司十四五规划提出的“一核两驱四翼”方针，进一步完善战略整体布局。

　　记者：从企业品牌的角度看，你认为你的企业最醒目的标签是什么?未来，你会带领你的企业给甲方、给行业和社会树立一个什么样的品牌形象?

　　吴富贵：诚信是企业的立足之本。36年来，深装集团坚定不移地践行“诚信、责任、担当”的核心价值观，高度重视信用建设，把诚信作为企业发展建设的第一价值理念。围绕打造诚信企业的目标，集团不断完善信用管理制度，强化诚信合规体系建设，依法诚信经营、维护市场秩序;努力创建信用品牌，不断提高工程质量和安全管理水平，打造精品工程;积极承担社会责任，把诚信贯穿到集团发展战略及日常经营中，用诚实做人、诚信做事的一贯作风和品质高尚，创造一流的价值追求，引领企业不断扩大品牌效应，赢得社会各界认可。

　　未来，我将继续带领深装集团坚守装饰美丽中国的初心和使命，争做“幸福空间筑造家”，努力打造一流企业信用品牌，持续为社会和客户创造价值，擦亮“信用深装”新名片，给甲方、行业和社会树立良好的企业“诚信守信”品牌形象，营造诚实守信的社会氛围。

　　记者：未来三年，建筑装饰企业靠什么过冬驱寒?贵企业如何找到跨越寒冬的“通关密码”?

　　吴富贵：当前正值建筑业的冬天，近几个月以来，全国破产重整的建筑企业共有336家。很多中小建筑企业，甚至是大型总包建筑企业都难以抵挡整体行业低迷，一个接一个地倒下，带来的震荡扩散到了上下游企业。资金链一旦没有跟上，就有可能触发多米诺骨牌效应导致满盘皆输。

　　我们身处寒冬，就该做好如何过冬的准备。建筑业作为与房地产业关联度最紧密的一环，自然是第一波冲击波的最大受害者，是最先感受到寒意的行业。低价中标，让建筑企业的生存环境更加恶劣，一旦现金流出问题，就会导致一系列债务问题出现。所以深装集团积极实施控预算、降成本、增效益，既要做有现金流的增长企业，又要做有利润的现金流企业，还要做承担社会责任的企业，更要做“百年品牌，百年深装”。

　　记者：针对行业企业在发展过程目前普遍存在的瓶颈和问题，您觉得最好的解决办法是什么?目前是否有解决这些问题的思路和路径?你认为行业企业如何才能实现高质量发展?

　　吴富贵：企业在发展过程中确实会遇到一些瓶颈，最好的解决办法就是做好风险防控，坚持走高质量发展路子。可以从几个方面进行探索：

　　一是整合行业资源。面对国内外宏观环境不断变化、行业格局不断调整、商业模式不断更新、技术手段不断进步的复杂环境，企业需要抓住发展契机，积极整合行业优质资源，与业内资源丰富、资金实力雄厚、业务模式成熟的优质企业合作，取长补短，形成合力，实现1+1>2的协同效果。

　　二是实施精细化管理。以标准化、信息化、精细化的管理手段，有效化解施工管理、采购管理和人员管理的痛点，降低相关因素带来的经营风险，加强成本费用预警和重大风险点防控工作，不断提高公司主要材料成本管理水平，进而提升市场化经营能力及整体运作效能。加强客户管理，筛选优质客户，及时调整客户管理白名单，进而提升项目回款能力，缩短应收账期，保证充足现金流。

　　三是加快科技创新与低碳发展双轮并驱。向数字化、网络化、智能化发展转型，通过科技创新和低碳发展，在材料生产、工程施工、项目管理等领域实现数智化应用与低碳发展，例如BIM管理系统、智慧工地、ISDP+智慧作业等，同时把《建筑装饰装修工程碳排放计算标准》扎实导入工程管理，进一步提高管理水平、降低管理成本，促进高质量发展。

　　四是加强风控管理。推进突发事件应急管理系统建设，按照分类分级管理办法，对突发事件进行划分，制定相应应急预案。明确各层级安全管理生产事项及责任，建立完整的安全生产管控体系，做好事前、事中、事后的项目建设全过程的安全生产管理。做好应急预案，应对例如政治、经济、自然灾害、疫情等其他不可控因素对公司正常生产经营产生的不利影响。

　　记者：作为副会长，您觉得行业企业如何做到齐心协力，团结一致，共同营造良好的建筑装饰市场环境?

　　吴富贵：作为副会长，我觉得行业企业有责任、有义务共同营造良好的建筑装饰市场环境。在房地产频频暴雷和疫情双重冲击下，广大企业要以平和的心态面对，坚持把主业做精、做好、做强，同时做好风险防控，居安思危。一个好企业，关键是能在冬天活下去。

　　建筑装饰行业的“黄金10年”已经走过，如何应对当下面临的机遇与挑战?我认为，核心在于企业能否形成良性的竞争与合作氛围，即对内依靠良性的竞争提升主流企业的竞争力，带动行业整体发展;对外要做到统一行业标准和培训体系，形成行业合力，维护行业共同利益。我也期望行业能进一步探索建立资质资格评价和市场评价相结合的市场准入清除制度，特别是对于行业深恶痛绝的恶意讨薪事件进行黑名单管理，把恶意讨薪的劳务班组列入行业黑名单，大家凝心聚力进行黑名单管控，逐渐杜绝此类事情的发生，不断净化和优化行业的生态。深装协网站就有一个黑名单管理目录，建议可以参照深圳装饰行业的经验，并推广到全行业。

　　记者：尽管当前行业企业在发展中遇到一些困难，但是中国经济发展长期向好的基本面没有变, 中国建筑装饰行业如同中国经济一样，韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，作为一名企业家副会长，您是如何看待建筑装饰行业未来发展前景的?

　　吴富贵：近两年受限于地产行业的低迷状态，建筑装饰行业订单受限。但随着“稳经济”一揽子政策的陆续推出，央行启动逆周期调节工具，推行宽松的货币政策及积极的财政政策，大量以国央企为主要投资建设单位的基建类工程加速推进，预计将在未来2—3年，不管是增量市场还是存量市场，都将带动建筑装饰行业继续实现业务正增长。（本报记者 王茜）