祝贺党的二十大胜利召开 非凡十年 打造百年品牌企业

——访北京华盛天成工程科技有限公司董事长李罗玲

　　编者按：中国基建物资租赁承包协会致力于引导业内企业由纯租赁向现代租赁、租赁承包一体化模式发展，推进模架一体化进程，取得了积极成效，并涌现出了一批具有国际竞争力的行业优秀企业。

　　日前，中国基建物资租赁承包协会副会长单位——北京华盛天成工程科技有限公司董事长李罗玲在接受《中华建筑报》专访时，详细地介绍了公司从传统租赁到租赁承包一体化模式的转型升级、从中心制到分公司制的发展探索。近十年来，公司积极致力于推动基建物资租赁承包行业的高质量发展，企业也取得了非凡成就。

▲北京华盛天成工程科技有限公司董事长李罗玲

　　记者：北京华盛天成工程科技有限公司作为盘扣脚手架行业专业承包的优秀企业，近十年来在专业化承包、核心竞争力打造方面，有哪些亮点工作?

　　李罗玲：北京华盛天成工程科技有限公司(下称北京华盛天成)自2015年成立以来，一直秉承北京华联(发、达、兴、旺)集团以客户为中心，为客户创造价值为己任，坚持以“七至一宗旨”为指导，以“立足循环经济，创新发展”为理念，倾力打造与客户合作共赢的模架—体化服务平台。

　　近十年，北京华盛天成成长为集盘扣脚手架方案设计、租赁、专业施工于一体的建筑模架综合服务商。公司业务主要涵盖地铁、桥梁、大型交通枢纽、大型厂房、机场航站楼等高支模项目。公司分别在华北、华东、华中等地区成立分公司，自有物资10万余吨，可供给多个大型项目同时施工，可辐射京津冀、江浙沪、湖南湖北等地区。公司连续多年被中国基建物资租赁承包协会(下称中建租协)评为模板脚手架租赁承包特级企业、全国建筑物资租赁承包行业建筑脚手架品牌企业、最具社会责任感优秀企业;被北京市工商管理局评为“守信企业”等众多荣誉。

▲公司荣获中建租协全国模板脚手架租赁承包行业特级企业称号

　　专业化承包方面。公司作为中建租协副会长单位，多年来，随协会不断走访国外同行先进企业，共同致力于推进国内行业发展。北京华盛天成也由传统租赁向现代租赁及承包一体化模式不断发展，公司坚持发挥配套产品优势，创新施工工艺工法，加强现场技术指导，进一步提升施工工效，提升企业竞争力。

　　自公司成立以来，安全、高效、零事故的完成国家大型工程项目数百个，其中多个项目获得中国基建物资租赁承包协会“优质模架工程项目”奖，如北京城市副中心综合管廊工程、北京顺义区政务办公楼、延崇高速公路(冬奥会项目)三个标段、京雄高速五/六标段、江苏省盐城快速路网工程、杭州仁和车辆段、靖江车辆段(亚运会)地铁项目、深国际长沙综合物流港项目、黄花综合保税区项目、美宜佳(湖南)产业园项目等国家、省、市级重点工程。

▲参建2008年北京奥运会鸟巢工程项目

▲参建2022年北京冬奥会延崇高速公路工程项目

▲参建京雄高速公路(北京段)工程项目

▲参建深国际长沙综合物流港项目

▲参建杭州地铁仁和车辆段项目

　　核心竞争力打造方面。公司充分发挥人才优势，坚持“人才是金，任贤授能”的人才理念，以市场为导向，发挥敢为人先的创新精神，积极主动，及时高效地为客户提供品质服务。面对激烈的市场竞争，我们积极发挥资源优势，盘点盘活可用价值，做好提前规划预算，在竞争中脱颖而出。通过“目标激励，总分联动”的管理理念，激发各分公司、各部门、各员工的干劲儿，凝聚人心，朝着共同的目标努力。

　　为了鼓励创新，提升员工专业素养，2020年公司积极参与中建租协举行的首届盘扣脚手架设计大赛，并脱颖而出，荣获金奖;公司还连续多年参加中建租协全国盘扣脚手架安全搭拆技能大赛，实现三连冠，成为行业内标杆性企业。

▲在中建租协第六届全国盘扣脚手架安全搭拆技能大赛上展示专业风采

▲荣获中建租协第六届全国盘扣脚手架安全搭拆技能大赛金奖(中)

▲华盛天成代表队合影留念

　　记者：2022年上半年，国际局势复杂多变，国内需求收缩、供给冲击，加之疫情多点散发等多方面因素，给我国经济社会发展和盘扣脚手架行业发展带来严峻挑战，房地产行业减利趋势明显，下行压力较大。2022年上半年华盛天成的经营情况如何?

　　李罗玲：为降低疫情对企业的影响，公司近两年不断探索改革，创新发展思路，寻找新的发展机遇。

　　一是运营模式。为了降低企业运营成本，提升企业运营速度，公司运营模式由“中心制”改革为“分公司制”。

　　在“中心制”模式下，公司统一调配物资和人员，造成人员和物资跟着项目全国跑的局面，差旅和物资运输成本非常高;“分公司”模式下，我们在华北、华东、华中等地区设立分公司，每个分公司是独立的利润中心。各分公司深耕本地市场，提升了公司调配物资的速度，降低了运输和沟通成本，近一步增强了为客户服务的能力。

　　另一方面，分公司作为利润中心，大大激发了团队的积极性。据公司财务数据显示，2022年上半年，公司整体运费降低了30%左右，在一定程度上实现了降本增效的目的。

　　二是项目管理。公司总部成立工程管控部，负责制定工程管控标准，包括施组与施工预算匹配度管控、施工节点管控、施工现场管理标准，实现项目管理的计划、实施、检测、整改等PDCA循环，并按项目按月按节点进行核算，形成分公司实施交付项目，总部按标准进行管控的项目管理机制，实现了项目成本管控的目标。

　　三是内部管理。突如其来的疫情，使得公司经营活动放缓，我们也开始思考如何变“危”为“机”?如何抓住机遇，增强企业竞争实力?等到疫情过去后，我们才能抓住机遇。

　　为此，我们外聘专业团队辅导搭建公司管理体系，从战略目标到绩效考核，完成对八大体系的梳理并落地执行;同时梳理、总结、沉淀了三十多年的管理经验，也为公司后续发展打下了坚实基础。在这个过程中，公司上下统一了思想、方向、步调，真正将企业的价值观与员工深度融合，互相成就，提升了企业团队的战斗力和凝聚力。

　　此外，公司还下大力气优化ERP管理系统，实现了库房、物流、项目现场物资的数据化管理。

▲公司内部总结培训会

　　记者：就2022年上半年盘扣脚手架行业发展，您的感受和关注点有哪些?

　　李罗玲：一是房地产行业减利趋势明显，上下游产业链深受影响。2022年上半年，房地产行业走弱、量价齐跌，导致上下游产业链深受影响。很多以房地产为上游的企业频繁出现资金链断裂的现象，对我们脚手架行业的冲击非常大。

　　我们预判到房地产行业可能存在的危机，于几年前就开始布局，通过逐步提升基础设施客户占有量，降低了房地产客户占有量，因此对企业没有造成致命打击，企业依然“还活着”。

　　经过这次市场变化，我更加坚信企业经营需要提前设计，要以国家政策为导向，看准市场大环境，来布局企业的发展，不光要低头拉车，还要抬头看路。企业家不但肩负着引领行业发展的责任，更肩负着千家万户的幸福，所以企业的发展一定要做到未雨绸缪!

　　二是市场价格下滑，企业利润被压缩。伴随市场需求紧缩，租赁承包价格持续走低，市场出现低质低价，竞争日趋激烈，企业经营回报周期进一步拉长，经营风险加剧。对于市场价格持续下滑的环境，企业虽然无法控制，但可以通过控制企业经营成本，提高企业竞争力。

　　近三十年来，我们公司一直秉承“论语+算盘”的经营理念。“论语”就是把中国传统文化的智慧融入企业的经营管理中，先做人再做事，企业要以诚信经营为理念，做“儒商”。“算盘”就是把账算清楚，公司逐步从“粗放式管理”向“精细化管理”“数字化管理”迈进。

　　记者：就今后一段时期内，盘扣脚手架行业发展，您怎么看?

　　李罗玲：党的二十大的胜利召开确定了国家的发展方向，让我们更加坚定了行业的发展信心。

　　基础设施是经济社会发展的重要支撑。二十大报告为国家基础设施建设指明了方向，并提出加快构建现代化基础设施体系，加快建设交通强国。据国家统计局发布的数据显示，2021年末，全国铁路营业里程达到15.1万公里，比2012年末增加5.3万公里;公路里程528.1万公里，增加104.3万公里。

　　国家在基础设施建设方面取得的成就及未来一段时间的发展规划，是我们行业未来的发展方向。我相信，伴随国家新一轮产业政策的支持，我们盘扣脚手架行业、企业将迎来新一轮的机遇，助力我们再次腾飞。

　　政策支持，发展前景广阔。截止2022年上半年，全国40余个地区发布推广使用盘扣脚手架的政策，一批重大项目正在逐步落地，盘扣脚手架作为符合国家绿色建造、高效施工的建筑周转材料，市场空间依旧巨大。

　　数字化应用激发产业链新活力。随着科技的发展，数字化技术与企业运营深度融合，数字化技术在基础设施施工现场的深入应用，将会对我们行业在物资管理、施工方案设计、施工现场管理等方面提出新的要求，也将进一步激发行业的创新活力。

　　后记：党的二十大的胜利召开，指明了新时期新征程党的使命和任务，北京华盛天成将以党的二十大为新的起点，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行朝着打造百年企业的目标奋进，同时愿与我们广大行业同仁一起，以高质量发展为基础推进行业向国际化高水平迈进。（中国基建物资租赁承包协会秘书处）