品质模架路 逐梦砥砺行——见证中铁十二局集团建安公司钢结构分公司新时代风采

　　2022年，中国基建物资租赁承包协会副会长单位——中铁十二局集团建筑安装工程有限公司钢结构分公司迎来成立5周年。5年来，分公司以党建促业务，以业务促发展，秉承铁道兵精神和创新发展理念，在党建引领、战略规划、精细化管理、安全建设、科技创新、人才培育、文化建设等方面，服务国家重大战略，履行央企社会责任，助力把中国模架行业打造成展示中国风范的靓丽名片。

　　不忘初心，砥砺前行。从第一份简历递入综合办公室，到千人把薪助火;从办公楼前尘土扬扬，到厂区鳞次栉比，百米宿舍排楼住无空席;从门庭冷落无人问津，到跻身行业逐鹿中原。5年来，中铁十二局集团建筑安装工程有限公司钢结构分公司一步一个脚印，用实干铸就辉煌。

　　铁道兵精神

　　铸就央企国匠

　　中铁十二局集团建安公司钢结构分公司隶属于中铁十二局集团建安公司，中铁十二局集团建安公司原系中国人民解放军铁道兵第二师建筑给水发电营，其前身是东北人民解放军铁道纵队二支队直属给水中队，组建于1948年7月，1987年5月扩编为建筑安装工程处，2000年更名为中铁十二局集团建筑安装工程有限公司，2017年6月，根据公司专业化发展战略，中铁十二局集团建筑安装工程有限公司钢结构分公司应运而生。分公司业务涵盖建筑用铝合金模板(铝模板)、附着式升降防护平台(全钢爬架)、装配式集装箱房、钢结构产品及分包工程、微生物新材料等多个领域，驻地山西省原平市。

　　△分公司荣获“2021年中国建筑铝合金

　　模板产业质量&服务品牌企业”

　　“党”字招牌

　　引领发展

　　分公司党支部按照上级党委的统一部署，坚持把打基础、抓规范、创品牌作为加强党建工作的重点，以“精品打造、示范引领、特色开展”为工作理念，积极探索基层党建工作的新途径、新模式，有效推动党建与生产经营互融互促、融合发展，提升党建工作在推动企业高质量发展的能力。分公司党支部被中国基建物资租赁承包协会党支部授予“党建业务融合发展试点单位”，并被建安公司党委、中共原平经济技术开发区委员会评为“先进基层党组织”，被建安公司党委评为“示范党支部”，分公司领导班子被评为公司“四好”领导班子，用党建工作擦亮了彰显央企担当的“党”字招牌。

　　分公司党支部坚持以党建工作动能转化为打造“品质模架”注入红色能源，理顺改革机制，打通发展通道，解决管理瓶颈。近年来，分公司领导班子成员深入基层单位开展调研、职工座谈交流会20余次。特别是在建党100周年，分公司扎实开展“学史力行‘我为群众办实事’”主题实践活动，通过征集职工意见，从4大板块29个分项设置活动清单，并明确对应的责任人、完成时限等，推动“我为群众办实事”主题实践活动落地有声。2017年以来，分公司党支部将每年度的工作任务指标量化分解，形成时间表和线路图，推动各项年度目标任务顺利实现。分公司通过与兄弟单位开展“党建联合共建”“党建观摩互动”等活动，实现党建工作“合纵连横”，互相取长补短，实现共赢格局。把打造特色党建品牌作为加强党支部标准化建设的重要抓手，积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效途径，以党建“一根针”，穿起思政宣传、经营管理、精益管理、科技创新、现场文明、标准化管理“六条线”，以“团队工作法”为核心，从“职责、目标、队伍、阵地”四个方面建立党政深度融合机制，深入开展“筑牢战斗堡垒 奉献新兴产业”主题活动。“红色联队”每季度联动督查考核铝模、附着式升降防护平台、集装箱、钢结构四大业务板块的经营管理、技术管控、科技研发、售后服务、物资设备、安全文明施工、质量管控、标准化建设等相关工作情况。通过“红色联队”帮扶指导，着力提升“四驾马车”的管理水平，实现动态管理全面受控。同时，在日常督查考核的基础上，评选半年厂级、年度分公司级模范党员责任区，促使党员工作有目标，支部管理有方向，党内围绕多种岗位建功行动成为了党建工作领域的“靓丽名片”。

　　△钢结构分公司党支部“传承古田会议精神 不忘初心践行使命”主题党日活动

　　推进战略布局

　　开启发展“强引擎”

　　分公司加强战略布局，对标先进，推动企业由简单的工业组织向集约型、规模型发展，由运营低端产业链向高端全产业链转型。通过市场研判，制定了“产品、规模、市场三个升级”的发展战略和“实现‘超级分公司’”的发展目标。通过拓展发展视野，重构经营生态;深耕重点市场，打造优势特色;锚定优质客户，实现长期合作;聚焦潜力业务，持续补足短板;夯实基础工作，厚植经营动能，打造高质量发展的“强引擎”。同时，坚持“满足别人，成就自己”的理性经营，合理扩张，最大限度地规避经营风险。

　　△铝模板拼装样板间

　　科技创新增活力

　　企业发展添动力

　　创新，是企业活力的源泉。分公司自成立以来高度重视科技创新工作，依托杨部廷“劳模和工匠人才创新工作室”，全面深化职工经济技术创新活动。大力开展技术攻关、科技创新等科研活动，引导职工投身高质量发展主战场。目前，已完成创新成果107项，授权专利34项，参编技术标准1项，获“五小”成果奖14项，获奖工法5项，获奖论文18篇，其中创造发明的多项技术成果已成功申请国家专利并很好地转化为实际生产力，解决了生产中的疑难问题，智慧成果丰硕。同时密切关注“智慧运营”新兴产业、新技术的引进应用，通过组织观摩、引进学习、实地参与等方式，借力发力，提前引进培养储备一批5G时代“智慧运营”专业人才，推进“智慧运营”在企业落地，并于2021年斩获“简道云全国信息化零代码领航者大赛‘最具管理价值奖铜奖’”。

　　△分公司荣获“最具管理价值铜奖”

　　精细管理提质效

　　深化改革聚合力

　　分公司致力在标准化、精细化管理上下大力气、做足文章。标准化是分公司自成立之初便用心打造的“企业名片”，是分公司面对众多产品、众多加工基地、众多合作伙伴的“管理法宝”。一方面，在工厂管理和现场管理中，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理理念作为标准化管理的基础工作常抓不懈;另一方面，从产品到事业部、从规章制度到管理流程方面提升“快速转化落地”能力，让小到车间“锯、冲、焊”等的工艺标准，大到事业部的运营思路清晰可视，将成本降低，让新业务、新版块、新团队的孵化速度提升到最快。

　　△分公司精细化管理展示

　　精细化是分公司“降本增效”的关键，是保障分公司资金流健康强有力的抓手。2022年2月9日—14日，分公司重点研究如何通过精细化管理，将“三月一规划，一月一调整”的经营思路真正落地，提出将系统、完整地通过细致的制度管理、可追溯的痕迹管理、完善的资料管理、严谨的计划管理以及公平合理的考核管理推动精细化管理在分公司的管理文化中厚植生根，最终达到在整个生产经营过程中“凡是管理必有监督，凡是监督必有考核，凡是考核必有数据，凡是数据必有来源”，真正为公司高质量发展保驾护航。

　　守护生命线

　　筑牢安全根基

　　安全，是企业安全生产运营的生命线，也是企业的第一政治，干部的第一责任，员工的第一福祉。分公司打好安全“组合拳”，各级领导班子成员带头分片包干落实安全生产“一岗双责”，在各单位关键岗位设立“党员安全示范岗”、“青年安全示范岗”，压实各级安全责任、重点抓好风险分级管控和隐患排查治理、强力推进风险预控体系建设、强化应急管理能力建设、打造过硬的安全监察队伍，以质量保安全、以安全增效益，唱响安全主旋律。

　　△分公司安全警示教育会议

　　强化人才梯队建设

　　增强企业发展后劲

　　分公司坚持重引进、强培育的人才队伍建设理念，在人才引进方面，统筹考虑“自身孵化”与“外部引进”，拓展招聘渠道，唯才是用，做到以岗定人，因事设岗，因岗择人，实现人才优化与配置。在实践育才方面，依托“双导师带徒”优良传统，创新成立工友培训中心，成功引入“890新商学团队”成立新兴产业研学院，2021年全年共开展线上课程与线下培训超过500人次。其中，线上读书分享、观影、app学习活动常抓不懈;线下“醒觉之旅”“壮苗计划”“产业工人课堂”成功开展;标准化管理落地培训会持续推进;2021年10月圆满完成公司“第三届职工技能比武大赛”的承办任务，有效加速广大职工成长成才，在人才培养工作上实现了新的突破。

　　△分公司新兴产业研究院开班仪式

　　塑特色企业文化

　　铸企业发展之魂

　　企业文化建设既要注重融合整合，也要保持特色和张力。总结多年工作经验，分公司精心提炼出凝心聚力且富有内涵的企业文化，将其精神定义为“学习、上进、高效、廉洁”，将理念和核心凝练为“四讲四会”，提出了“急、狠、稳、细、想”五字工作方法和指南，在成果落地上致力实现“顺、稳、优、快、美、好”六字工作目标，既有打造“品质分公司”的出发点，又有打造“品质分公司”的落脚点，成为指引分公司从激烈的市场竞争当中脱颖而出的“制胜法宝”。提出了“活力项目”的工作模式，2021年，建家建线工作被中国铁建股份有限公司工会授予“中国铁建模范职工小家”荣誉称号，“妈咪小屋”被中华全国铁路总工会、女职工委员会授牌为“铁路爱心屋”，被山西省总工会、山西省卫生健康委员会命名为“第七批山西省‘妈咪小屋’”。同时，分公司大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，先后组织了义务植树、无偿献血、爱心捐款、抗疫援建等志愿活动，不断引导员工在新时代有新担当、新作为。此外，分公司还通过文化进工厂、进车间、进班组、进宿舍等特色活动，将中国铁建新文化与中国传统文化有机融合;通过设立职工书屋，丰富职工的业余生活，并荣获中华全国总工会“职工书屋”称号。

　　△分公司开展植树造林活动

　　习近平总书记指出，“历史总是要前进的，历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人,才能赢得光明的未来。”时不我待，唯有奋勇登攀;路在脚下，仍需快马加鞭。悠久的运营历史和优秀的铁道兵文化是他们勇闯市场的底气，丰富的模架运营经验是他们进军品质模架市场的坚实基础。5年来的运营管理实践，他们具备了研发、企管、计划、物资、财务、信息、成本、办公各专业战之必胜的人才队伍，拥有一支管理理念先进、专业技术过硬的模架运营管理团队。未来，他们将以优秀的企业文化和“五化”管理为载体，认真总结五年来的发展经验，致力于平台化运作，打造“中铁十二局模架”和“中铁十二局钢结构”双品牌，在北方以山西为中心，在南方以广东和福建为中心，在发力“铝模+附着式升降防护平台(爬架)+集装箱房”三驾马车模式的同时，全力孵化做大做强钢结构板块，积极投身新基建浪潮，开创分公司发展的新篇章。(中铁十二局集团建安公司钢结构分公司)