中国二十二冶集团：成本管理“三步曲” 找准根源堵漏洞

　　项目成本管理，是为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作，是企业生存和发展的基础和核心。中国二十二冶集团装配式建筑分公司依据多年的施工经验，探索出一套较为完善的成本管理体制，坚持走好成本管理的“三步曲”，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　　第一步，由公司预结算人员进行预算编制，编制完成后，由各预算编制小组长在7日内带领预算编制人员深入项目实地，与实际结合，了解现场实际施工情况及问题反馈等，提高预算的编制水平。 第二步，定期组织成本分析及成本巡查，考核项目的成本情况，掌握项目成本状态。项目逐月进行成本分析，对比计划成本与实际成本的偏差;公司按季度进行成本考核，找出项目成本管理存在的问题，分析原因，制定成本控制措施，抓好过程管控;第三步，做好竣工结算策划书，通过结算前的详细策划，明确结算书的编制技巧及发包方审核流程，制定合理、有针对性的结算策划，预测结算中会遇到的问题，安排与发包方的对接时机与对接层次，明确工程结算责任人，同时保证工程竣工结算的顺利进行。

　　整个项目的实施过程中，坚持走好预算编制、过程管控、结算管理“三步曲”，找准根源堵住“漏洞”，不断筑牢项目成本管理之基，最终达到有效地降低成本，提高经营管理水平，增强项目的利润空间，增加职工的收入水平。

　　此外，中国二十二冶集团装配式建筑分公司以项目为载体，责任成本为核心，签订责任状为手段，采用月度检查、月度通报，形成齐抓共管、全员参与的成本管控局面，建立长效管控机制;按照岗位进行成本责任分解，本着“每项成本目标都有领导牵头、有部门落实、有具体人负责”，确保各项成本目标落细、落地、落实，保证项目盈利能力;推进《建造成本管理经营报表》对成本发生异常的项目重点监控，一项一策制定专项扭亏方案，签订专项责任书，进行专项考核，每月监督、检查扭亏方案实施推进情况，实现在建项目零亏损。将联合检查考核、现场专项检查考核结果有机结合在一起，机关与项目加强联动，深入分析问题产生原因，本着以问题为导向，通过强根基，聚短板，提高项目管控能力，促进精细化管理。机关按业务重新规划职能表，制定物资系统人员考核细则，严格按照考核细则执行奖罚，持续加强部门管控能力，提升服务意识，利用系统例会宣贯学习分公司物资管理文件，加强紧迫感，将制定下来的制度落地生根。(徐静)