中国二十二冶集团提升员工归属感 助推企业和谐发展

　　员工对企业的归属感，是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心理上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终转化为员工的企业归属感。而归属感的形成需要是一个渐进、复杂的过程。

　　中国二十二冶集团装配式公司多措并举提升员工的归属感，首先扭转管理者的思想，适时地放权、放手、放心，让员工以主人翁的身份参与企业管理，制定决策或出台文件前，积极调研，广泛听取，尊重员工所提的意见建议，让每一位员工的工作被认可，提升员工的存在感，成就感，激发内在潜力。

　　其次，将“管理”一分为二，从之前的侧重“管”，转变为关注“理”，树立“管事理人”的思想，更多的关注关心员工的思想动态，了解他们在工作和生活中的困惑与困难，充当员工在事业中遇到瓶颈的指路明灯，生活中遭遇逆境的坚实后盾，不做指挥者，而是做员工的贴心人，时刻让员工有“家”的感觉。

　　提供相对公平的就职环境。除了关注正式在册职工，中国二十二冶集团装配式公司更加关注劳务派遣职工择优转正的问题，纵观公司内部，劳务派遣职工所占比例也不低，不管公司发展向好还是历经困难，始终坚守岗位兢兢业业，恪尽职守。公司根据员工的工作表现制定相关政策，激励员工，设身处地并认同和理解派遣员工的处境，站在派遣员工的立场上，从他们的角度来看待事情，理解他们的感受，以四位一体责任体系为载体，打通渠道，坚持“走出去”和“引进来”相结合，通过内部挖潜，对现有员工进行学历提升、能力提升、专业提升，改善员工结构失衡的现状;通过拓宽招聘渠道，加大外部优秀成熟性人才引进力度，既要广开大门，又要严把入口，重点引进工程、技术、质量、安全等“高精尖缺”人才。

　　此外，中国二十二冶集团装配式公司还积极做好员工离职管理，做好离职面谈，努力让他们成为企业的宣传者、潜在客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。定期回访离职员工，了解和关心他们的近况及现状。

　　中国二十二冶装配式公司上下和谐融洽，关爱时刻存在，制度成为风气，标准成为行为准则，情感成为文化，不断提升干部职工幸福感、归属感。 (徐静)