二十二冶尚和府项目：强化物资管理 提升管控效能

　　二十二冶集团尚和府项目部不断强化物资管理工作，以管理整体提升为主线，积极与各部门配合，精细安排，科学组织，坚持“统一规划，动态管理”的原则，不断提高基础管理工作。从采购和管理两方面入手，精细化、标准化统筹管理，形成合力，进一步提升项目物资储备和调配能力。

　　材料设备采购方面，项目部规范物资采购方法，严格控制预算成本，精细化制定采购计划，引入多家竞争机制，以“比价采购、质优价宜”作为评标第一准则，采购各环节坚持科学有效、公平公正、监督制约的原则进行，不断优化物资采购方法，完善物资采购体系。

　　材料设备管理方面，项目部采取全方位防堵漏洞的标准化管理方式，动态化管理盘活库存。一是进场验收标准化，实行供货单位、使用单位、采购单位、监理单位四方验收制度，提高工作效率，保障材料质量和设备使用无问题。二是盘点标准化，项目物资部门和工程部门组成检查小组轮流对分包材料使用情况、设备损耗情况进行日常检查和清点，防止材料人为损坏和浪费，确保设备的运行安全;每月底组织项目物资、预算和财务人员组成盘点小组共同对现场材料进行实物盘点，保证材料账实相符。三是台账录入标准化，设立台账管理专员，根据材料和设备变动及时更新台账，实时录入新中大系统，加强动态化管理，为项目施工作业正常运行提供有力的后方支持。

　　二十二冶集团尚和府项目物资管理工作不断提升精细化、标准化水平，以精细筹划、标准管理为方针，保证物资供应，控制成本开支，为项目完成全年指标贡献力量。