管理提升的新里程

　　提起施工工地现场，往往让人想到的场景是尘土飞扬，一片灰暗。而当走进中国二十二冶集团装配式公司凤城·翡翠湖项目的施工现场，你会惊喜地发现，原来施工现场也可以如此整洁，美观。

　　凤城翡翠湖一期工程位于唐山市路北区裕华道南侧、站前路东侧，总建筑面积为6.95万平方米,其中地上约3.46万㎡，地下约3.49万㎡。分别由6栋5+1层住宅楼、2栋10层住宅楼、1栋9层住宅楼及2层地下车库和配套公共建筑等组成。工程在开工伊始便确立了目标，要打造装配式公司在唐山地区最优施工现场、要打造一个住宅工程管理提升企业样板工程。

　　集思广益，取长补短

　　目标虽然确立，但要朝着既定目标努力前进，却需要一个漫长而复杂的过程。在项目部建设策划阶段，项目经理索屹楠提出“集思广益，取长补短”原则。由项目部各个部门主要管理人员查阅、踏勘地区及周边优秀工程施工做法，汇集大量优秀、新颖、美观的做法，针对施工现场的平面布置图、CI标示做法多次讨论，由预算、材料、工程、技术部门联合测算，评审最优最省方案。比如在选择施工道路与施工现场间隔方式的时候，每个人都提出了不同的方案，钢管挂密目网、不锈钢粄片、蓝色围挡等等，经过讨论和综合测算，采用最终选择了既经济、美观、牢固、又便于拆装、可周转利用，适合本工程场地小，道路较窄的特点的钢板网做法。

　　提前布局，严格执行

　　施工现场可利用操作面积及其紧张，所以在规划布置方案时，工程经理肖翠辉及技术人员多次选型、敲定钢筋、木材、大钢模板等材料的加工设备，确定好具体尺寸及数量，多次斟酌布置操作空间，真正做到寸土寸金，并细致落实在规划图纸上。

　　细致交底，精益求精

　　精细化施工依靠的是管理手段的精细化程度，其实公司体系内各种管理制度较为完善，但是缺乏现场的层层细致落实，项目管理粗放是很多工程存在的通病，想事、办事考虑不周到，给企业带来的损失较为可惜。对此，在施工过程中，项目部多次强调，针对一线作业人员，交底要细致，干活要用心，并且不能只管班组长，对工人要有耐心，哪怕手把手交代，也要把活安排细致到位，避免返工。项目部在做基坑周边砌筑挡水墙后，准备涂刷黑黄相间斜纹，为了采用统一斜度、宽度，技术员拿出标准模尺，条条放线，涂完黑漆，再粘贴美纹纸，再涂黄漆，示范给工人，现场手把手交底，这样所产生的效果既快速且统一美观。

　　加强“互学、互助、互检、互控”制度

　　项目管理的好与坏是全体职工共同努力的结果。项目部加强“互学、互助、互检、互控”制度，互学、互助即为互相学习、互相帮助，团队职工之间经验分享。在文明施工方面，安全经理多次对项目部全体职工培训，如生产用电专题会、消防演练实践会、伤害抢救演示、安全防护搭设专题会、危险源辨识专题会等等。互检、互控，即为互相检查、及时控制。建筑施工不是包产到户，而是一个联动的大整体。各个岗位、工序之间环环相扣密切相联。任何一个环节出了纰漏，都会给后面的工作带来被动和困难，甚至严重的后果。“自控”和“互控”是相辅相成层层递进的关系，目的是杜绝生产过程中的“盲点”“漏洞”等安全问题。

　　在问管理要效益的今天，施工安全、工程质量、文明施工现场势必要形成一个彰显以人为本的人性化、贴心化的综合管理体系，营造出绿色环保的施工环境，不仅会让施工企业干着省心、甲方监理看着舒心、最重要的是业主住着放心，至此也算得上是管理提升的最好升华。 (徐静)