中国二十二冶多点发力构建与分供商“亲、清”合作关系

　　中国二十二冶集团装配式建筑分公司多点发力推动“亲不逾矩、清不远疏”亲清合作关系的建立。

　　加强动员部署，找好发力点。制定《构建与分包商供应商“亲、清”合作关系实施方案》并第一时间在新中大、微信办公群进行发布，公司党委书记、纪委书记召开动员部署会议对方案内容进行宣贯，对各项工作开展进行部署，并深入基层项目对构建“亲、清”合作关系的重要性、必要性等进行强调，对相关工作如何在一线展开做出具体要求。

　　强化各项机制落实，找准着力点。建立常态化分包商考察机制，严格遵循“谁使用、谁考察”、“提前考察、提前储备”、“考察不合格不允许准入”的原则办理分包商准入;建立在建项目分包商、供应商电子台账，并进行动态更新，实时掌握公司合作分供商情况;每季度定期召开分供商廉洁谈话沟通会、座谈会，着重了解制约工程进度因素，广泛收集并主动听取他们的心声和期盼，同时在重要节假日时间节点，对分供商发出廉洁提醒函56份;与15家分包商、45家供应商签订了《构建亲清合作关系协议书》，划出双方行为底线、红线，并将廉政建设联系卡一并交与中标合作方;组织生产厂、各项目支部书记每月开展与项目管理人员、分供商人员的谈心谈话活动，截至目前共谈话103人次，建立常态化“双联系”机制;在生产厂、项目部设立举报公告栏，公布举报电话、举报邮箱、信件邮寄地址，畅通分供商信访举报渠道;监督项目部对分供商日常管理及处罚机制的落实，公示考核结果，对排在末位的分包商采取发函警告、约谈、罚款等处罚措施，及时淘汰不合格的分包队伍，确保压力向分供商进行传导。

　　强化监督执纪问责，防控风险点。将构建与分供商“亲、清”合作关系活动与招投标专项整治行动、群众身边的微腐败专项整治行动、整治跑冒滴漏行为专项行动及政治巡察深入结合，加强检查整治的力度与深度，对违规违纪行为实行“零容忍”;建立问题线索清单，对于监督检查中发现的问题线索及时进行调查核实，对执行不力的行为、履职到位的行为、暗箱操作的行为等严肃查处。

　　中国二十二冶集团装配式建筑分公司将构建与分包商、供应商“亲、清”合作关系作为一项常态化重点工作进行推动，公司领导、各系统、各部门、项目部各级管理人员按照职责分工扎实推进，为打造良好营商环境提供了有力保障。