中国二十二冶：激发创新“大智慧” 打通创新成果转化“最后一公里”

　　基层创新力量是企业走上高质量发展道路的重要支撑，中国二十二冶集团装配式建筑分公司以“五小”创新活动作为推进技术创新工作的重要载体，不断拓展凝聚员工才智、提升员工素质、拓展员工能力、促进企业创新发展的积极作用，并多措并举将创新成果转化为实际生产力，助力企业创新发展。

　　建立完善的激励机制，推动创新成果转化。创新与运用是科技创新工作必不可少的两个环节，只有创新才能提升竞争力，唯有创新成果在实际施工生产中得到应用，才能转化为生产力，产生相应的经济效益。为此，装配式公司注重做好顶层设计，制定并逐步完善的创新激励机制，重点解决思想认识方面的问题，以宽松的条件和强有力的奖励措施激发广大员工的创新意识与创新动力，从而营造“人人皆可创新”的浓厚氛围;创新的过程总是举步维艰，装配式公司花大力气解决创新过程中的问题，借助中冶绿建产学研用一体化的载体，公司积极搭建广阔的平台，从技术、资金、人力资源上给予大力支持，鼓励“大众创新”;对高新技术的装配式公司来说，如何解决创新成果应用试验中的问题是摆在案头的永恒课题，装配式公司以更加宽容的态度和宽松的条件促进创新成果真正在实践中落地，研发中心与生产厂、在建项目相互配合，互通有无，进而产生更大的辐射效应。完善的激励机制为创新提供动力、提供资源、提供平台，轻松愉悦的环境也让善于创新的职工更加投入，创新成效以因此更加显著，这也让企业的创新不再流于形式，真正成为助推企业转型升级的强大动力。

　　建立完善的联动机制，推动创新成果转化。创新活力源于基层，创新实践在基层展开，创新成果又应用于基层，但创新活动的顺利开展却绝不能仅仅依靠基层，也不能仅仅依靠单个项目的力量，只有建立有效的管理层、基层联动机制，形成纵向互动和横向借鉴的联动机制，方能实现创新活动在企业的全面覆盖和创新成效的全面凸显。因此，装配式公司在管理上对创新工作进行统一的规划，让基层创新工作有方向、有规章;建立人才培养机制，让创新人才有成长的环境与空间;为各项目之间搭建沟通的平台，使创新资源得以共享，从而让创新活动更具灵活性，让创新成果的应用性更加广泛。

　　创新是企业发展的不竭动力，持续不断的创新是企业保持旺盛生命力的重要前提，唯有企业的创新全面展开，创新成果真正落地，才能使创新真正发挥出强大的动能，中国二十二冶集团装配式公司始终坚持以完善的机制推开创新成果转化过程中的“绊脚石”，打通创新成果转化的“最后一公里”，让创新活动中的“金点子”转化为推动企业高质量发展的“大智慧”。 （张莎）