中国二十二冶打好“组合拳” 铸牢“安全盾”

　　安全是企业发展的前提，筑牢施工生产的安全防线是实现企业经济效益的重要保障。对于企业来说，要坚守住这条“红线”，必须打好安全教育、动态管理、团队管理的“组合拳”，以此加深员工对安全重要性的认识，提高员工的自身安全意识，推动企业持续稳定健康发展。

　　以安全培训促进意识提升

　　规范员工的行为习惯，培育员工的安全行为是提高员工安全素质的主要措施，也是安全管理的关键环节。对于建筑施工企业来说，施工环境复杂多变，唯有从根本上提高员工的安全意识与安全素养，方能确保员工在各种恶劣、危险环境中的生命安全。因此，中国二十二冶集团装配式建分公司坚持从理论与实践两方面入手，以多种形式的安全教育培训让员工脑中、心中有安全意识与安全知识，手上、脚下都有安全行为与技能，从而让“安全”成为员工的主动要求与自觉遵守，让工程施工的安全防线更为牢固。

　　以动态管理强化过程管控

　　装配式公司坚持推行安全生产的动态管理，对施工生产的全过程进行安全跟踪、预测、监督以及控制，使得安全生产在每时、每日、每个环节、每个岗位和每一个施工角落得到保障，让安全生产管理贯穿于施工的全过程，从开工前的危险源预测及应对方案，到施工过程中的安全监管及隐患排查，再到重大危险环节的专项安全措施，装配式公司始终把安全管理的侧重点，结合施工进度与季节性变化进行适时调整，让项目施工的安全防范更具前瞻性、更具实效性、更具全面性。  

　　以团队管理强化责任落实

　　安全管理是企业的头等大事，也是每一位员工切身利益的大事，安全目标的实现则需要全体员工的共同努力，这也是每一位员工必须肩负的责任。为此，装配式公司坚持从企业文化入手，培育员工对企业的认同感与归属感，从而将自己利益与企业利益紧密相连;从安全责任制度入手，让安全管理责任全面覆盖，全员共担，形成“人人为安全，人人保安全”的良好局面;从监督考核机制入手，让安全的紧箍咒时刻念响在每位员工的耳边，让安全责任落地落实，举全员之力，让安全生产的防护墙更加牢不可破。

　　安全生产是推动企业高质量发展的基石，中国二十二冶集团装配式建筑分公司始终高度重视、严把关卡，全力打好安全培训、动态管理、团队管理的组合拳，铸牢中冶绿建的安全盾牌。（迟毅）