中国二十二冶集团全力整治“五不”行为​ 助推基础管理升级

　　工程项目是企业的利润之源、生存之基。中国二十二冶集团装配式公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，创新思路举措，精准破解难题，结合集团公司“不策划、不总结、不看图、不看合同、不交流”五不行为专项整治要求，找准根源，分清责任，落实制度，以提质增效为中心，以项目联检为抓手，开拓思路、自我革命，从质量、成本、安全、物资等方面加强项目管控，实现精细化管理，为全生命周期工程建设提供坚强保证，乘势而上推动在建工程项目建设取得更大实效，为全方位推动企业高质量发展注入强劲动能。

　　装配式公司机关部门、项目部上下联动，群策群力，熟读合同内容，合理安排项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源，科学编制前期策划，以此解决“不策划”的问题;各项目部对于进度延误、工序倒置等现场情况进行归纳总结，并凝聚“没有计划就不要上班，没有总结就不要下班”的共识，职工个人每日梳理全天工作的缺失，思考如何改进，项目部每周定期召开总结会，进行头脑风暴，以此解决“不总结”的问题;各项目采取师带徒“新老搭配”的方式，对项目所有专业的图纸进行学习，从图纸说明到图例到平面、系统图到做法表，一一对应参看，不断提高现场过程管控能力，以此解决“不看图”的问题;各项目预算部组织学习二三次经营管理办法，并对策划书编制、设计优化、签证变更管理、索赔进行重点培训，以此解决“不看合同”问题，目前装配式两项目，根据项目实际情况，精准把控二次经营点，已向建设单位提交增项、增量申请文件以及相关索赔文件;良好的沟通交流是项目各项工作顺利开展的助推器，对内，问题分类，归结于部门，落实责任部门，由部门负责人进行解决和安排，责任到人，督办到位，提高执行力。对外，随时了解业主、监理及其他政府相关部门的需求，常沟通勤交流，真正将需求当作今后工作的方向，并根据需求调整施工的顺序、节奏，营造和谐的氛围，以此解决“不交流”的问题。

　　中国二十二冶集团坚持从抓全员宣传培训、提高认识入手，充分发挥党政工合力优势，以改革创新、激发活力为突破口，提升项目履约质量、效率和效益，进一步完善管理流程和工作标准。