中国二十二冶装配式分公司：开展第二届“产品质量提升”专项活动

　　对制造业来说，产品是“过程的结果”，质量绝不仅仅只是产品的质量，更多的则应该是过程和体系的质量。自2020年首次启动“产品质量提升”专项活动以来，中国二十二冶集团装配式建筑分公司坚持以问题为导向“把脉问诊”，聚焦预制构件质量，找准制约构件产品质量的瓶颈问题，围绕产品质量标准、工艺水平、品牌影响力，以质量月为载体，以“党建加”为抓手，实现品质效益、中冶绿建品牌知名度“双提升”。

　　深度聚焦，立好“产品质量提升”的“指挥棒”

　　连续两年的“产品质量提升”专项行动，不只让提升构件产品质量永远在路上的理念深入人心，也让装配式公司实现了从“标准化”到“精细化”的管理升级。“第一届我们可能更多地关注标准化和规范化，到了第二届专项活动，我们的重点则是精细化管理，着重加强对细部做法的管控，例如保温板的连接、线盒清理、墙角裂缝等等。”专项小组检查组成员装配式公司质量监督站站长姜丽丽表示。

　　在为期两个月的“产品质量提升”专项活动中，检查组对7条生产线进行四周定期联合检查，两周不定期检查，共计检查构件292件，其中成品构件208件，隐检构件84件，现场生产管理人员、作业人员的质量意识及检查人员的专业素质及产品质量均有了一定程度的提升，活动期间总平均成绩提高了3个百分点。

　　党建引领，筑牢“产品质量提升”的“压舱石”

　　在提升产品质量的同时，装配式公司以“党员先锋项目”为抓手，将党员引领示范作用贯穿于质量管控、工序工艺、成品保护等构件生产的各个环节，实现装配式公司诚信履约“加速度”。

　　生产厂党支部争创“诚信践诺先锋”，通过实操培训、宣传教育培训、实体质量检查评比等形式，将市场竞争的紧迫感传递到基层，引导职工加强质量成本意识，提升品质效益，结合党史学习教育，广泛发动，明确目标，制定措施，广大职工积极响应号召，热情高涨，形成了党政领导支持、职工积极参与的新格局。

　　党员先锋项目创建过程中，生产厂党员找差距、赶先进、树标杆，心往一处想、劲往一处使，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，有效提升了党支部的凝聚力、向心力、战斗力。

　　全员共治，激发“产品质量提升”的“源动力”

　　质量的稳定、提升，需要依托责任意识的不断增强和管理思路的不断创新，在本次专项活动中，装配式公司更加注重对个人的奖励，对于有效改进质量控制的新措施，并应用于实际中，经活动检查小组确认取得良好效果的研发人员，授予“产品质量提升金点子达人”称号，并给予经济奖励。

　　叠合板的生产过程中，模具留有凹槽，虽然便于钢筋绑扎，但却给混凝土浇筑留下隐患，浇筑过程中混凝土会沿凹槽外流，导致大量混凝土、泡沫棒的浪费，去年入职的新生于奎洋，将叠合板凹槽堵浆装置进行改造，增加了手柄，既可拆卸又可循环使用，经测算每年可节省一大笔人工费，也凭借这个小小的发明，让他成为产品质量提升的最年轻的金点子达人。构件产品质量提升问题关系每一个员工，通过金点子达人的选拔，在车间管理人员以及各条生产线齐抓共管，构建起质量全员共治机制，形成“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围，推动质量提升的叠加效应和强大合力。

　　装配式公司始终认真学习领会和贯彻落实“质量就是效益，质量就是竞争力”这一重要论述，整合各方的力量，持续深入开展品质提升行动，努力实现质量效益最大化，让中冶绿建质量竞争力不断提升，进而推动企业驶入高质量发展的快车道。 (徐静)