中国二十二冶集团装配式分公司：绩效考核成为提升管理水平的利器

　　绩效考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实际做出价值判断的过程。对于企业来说，业绩考核是一种重要的管理手段，更是提升企业竞争力的有效措施，中国二十二冶集团装配式建筑分公司加强全员绩效考核的精准度和实效化，推动业绩考核向深处细处发力，使其全面客观反映公司员工的工作质量，全力激发员工的内生动力，成为提升装配式公司管理水平的有力武器。

　　建立科学的绩效考核体系，精准界定工作责任和考核标准

　　科学设置考核内容是实现绩效考核公平公正的重要前提，考核标准既要全面覆盖又要精准区分，绝不能“一刀切”。装配式公司首先解决的是“考”什么的问题，对各职能部门岗位职责进行详细梳理、细化、明确，结合各部门职责范围和工作特点，由人力资源部牵头完善考核内容，细化考核标准，确定考核指标。此外，装配式公司还着重考虑考核比重的问题，注重将日常工作和重点工作纳入考核范围，将工作业绩、工作能力、责任意识、工作作风综合考量，让所设立的考核内容更具有效性和针对性。在装配式公司绩效考核体系中，人人都是参与者，领导干部的执行力、基层员工的满意度、同事之间的平行评价都是量化评分的依据，考核内容和考核结果可以标准精确、最大限度、最为真实地反映工作实际，绩效考核也因此走上科学化、规范化的道路。

　　建立科学的绩效考核体系，严格考核结果的精准运用

　　真实客观、公平公正是绩效考核的基本原则，只有考核结果让员工心服口服，才能真正激发出员工的积极性。装配式公司坚持绩效考核工作并不是年底的一次简单评分，而是作为对员工完成日、周、月、年工作任务的一个跟踪、记录、考评，并将收集到的数据进行纵向、横向的传递，使考核工作在公开、透明的条件下开展，同时要确保员工沟通、监督渠道的畅通，使考核结果更加真实。此外，装配式公司注重考核结果的运用，不仅让考核结果与个人绩效挂钩、与评先评优挂钩、与部门荣誉挂钩，还要充分发挥其“正向激励”与“反向鞭策”的作用，使其真正成为提高责任意识、团队意识、大局意识的重要举措。

　　绩效考核已然成为提升中国二十二冶集团装配式公司管理水平的重要利器，科学合理的绩效考核制度也最大限度地激发了员工的积极性与主动性，当前，在装配式公司内部营造出了岗位成才、岗位建功的浓厚氛围，让公司内部的良好环境促进外在竞争力的提升，为中冶绿建在激烈的市场角逐中增加制胜的砝码。