二十二冶装配式公司徐州科研宣教区项目员工勠力同心保履约 狠抓质量铸精品

　　凌晨时分，城市的万千灯火渐弱，中国二十二冶集团装配式建筑分公司徐州科研宣教区一期工程工地上却灯火通明，各类机械作业音、电钻声轰鸣不断，一片忙碌的景象。

　　徐州科研宣教区一期工程是中国二十二冶集团打造的“亿元企业工程”，是展示集团公司形象和品牌的重要载体，受到社会各界的高度关注。为能够早日实现交付使用，确保国庆节之前完成工程重要节点，项目全体职工“用铁腕保安全，以质量铸精品，向实战要效益”，时刻保持着“时不我待，只争朝夕”的精神劲头，紧盯目标任务不放，合理衔接施工工序，紧凑组织现场施工。

　　调兵遣将 火速集结

　　为确保工程履约，9月9日上午公司主管经理到徐州科研宣教区一期工程主持召开项目进度推进会。会上，代表公司与新盛绿源集团签订了项目按期完工的工期责任状。抢工工作由公司统一指挥部署，在接到任务的第一时间，公司立即成立了推进领导小组，现场统一召开动员协调会，部署相关工作。在工期紧、压力大，现场困难重重的情况下，公司抽调10余名业务骨干到项目支援，并组织现场各劳务班组增加120多名工人火速进场施工，同时增加机械设备等生产要素的投入。并实行“白+黑”施工模式，晚上施工现场灯火通明、一片忙碌，大型设备来回穿梭，施工人员紧张作业，抹灰、绑扎钢筋、混凝土浇筑……现场到处是抢抓工期的干劲和热情。

　　短短不到两周时间，徐州科研宣教区一期工程1号楼精装修全部完成，室内智能化调试;2号楼、3号楼主体全部完成，进行至二次结构砌筑;5号楼、18号楼粗装修全部完成;6号楼基础浇筑完成;7号楼、16号楼三层梁板柱浇筑完成，进行至四层模板搭设;8号楼四层梁板柱建筑完成，进行至五层模板搭设;9号楼二层梁板柱浇筑完成，进行至三层模板搭设;10号楼、11号楼、12号楼、13号楼粗装修全部完成;15号楼一层梁板柱浇筑完成。

　　攻坚克难 主动出击

　　该项目最大的难点之一就是边设计边施工，由于时间紧、任务重，幕墙深化设计出图跟不上施工实施的速度，尤其重点部位的方案确定还需要时间斟酌。项目充分发挥不等不靠，主动出击的精神，加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调，加快推进工程建设步伐。经过一次次地排查、一遍遍地修正，项目管理人员把各个关键部位施工任务分解到具体时间节点，再经讨论后详细分解到每天的工期倒排施工计划，在最短时间内编制完成了抢工施工进度计划，并得到建设单位的肯定。

　　通过与甲方和设计院的紧密沟通，项目采取全寿命周期全专业BIM技术应用，并派遣BIM技术团队赴项目驻场指导，通过BIM建模对主体结构施工阶段、机电安装阶段、幕墙装修阶段进行模拟规划布置，探索如何提高管理的科学性、有效性、合理性。施工期间，徐州科研宣教区一期工程利用BIM技术解决了机电安装管线碰撞问题，优化了管线综合布置，有效地解决了幕墙施工中外立面复杂多变的问题，更精准地进行加工和核算。

　　集中精力 各司其职

　　为了抢抓工期和进度，确保实现工程如期履约，项目部严格执行抢工倒排计划，进度计划按标段区域及专业班组进行编排，要求划分的区域分管人员务必清楚自己的工作内容及分管区域未完成的工序。由项目经理牵头，项目各部门负责人和劳务负责人组成的现场督导检查小组，坚持每天召开工程例会，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务。同时紧盯现场管理，每位成员分片管理，增加现场检查和巡查频次，规避因盲目抢夺工期导致质量安全等事故的发生，有力助推工程进度。由于各标段施工区分专业，塔吊调转不开，为减小垂直运输压力，2层以下楼层施工作业人员走楼梯，但施工上料依然是问题，为了不影响施工进度，项目要求施工班组长每天提前上报施塔吊使用计划，然后在根据施工需要合理安排，确保塔吊24小时正常运转。

　　披星戴月 日夜奋战

　　高效施工同时，现场质量安全管控的每一颗“螺丝”都丝毫不能松动。现场技术员、安全员与劳务班组一道，每天披星戴月，早晨5点便赶赴施工现场，只为确保做好当天入场班组的安全和技术交底。项目经理刘建军更是从定好进度计划的那天起，高负荷运转不停歇。在项目部例会上，他说：“遇到解决不了的问题要及时反映，我们是一个团队，困难面前同舟共济!”为了项目履约，刘建军被迫成了“手机控”，他的电话白天晚上从没停过，电话的内容除了工作还是工作。尽管，晨光下的他们额头上已挂满汗珠，蓝色的工装已被汗水浸透，即便这样，他们还是以高昂的斗志、火热的激情，投身大干的热潮，向着既定的目标豪情满怀、勇往直前，向着最终的胜利奋力冲刺。

　　工期紧、步伐更紧，困难多、办法更多，要求高、标准更高。交叉作业、平行施工、见缝插针、轮班作业，能用的招都用上。这是“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神在中国二十二冶集团徐州科研宣教区一期项目的进一步升华，也是项目员工投身工程建设，打造精品工程，用实际行动展现出的信念、力量和精神。