中国二十二冶集团走出高质量装配式建筑产业化之路

　　在中国二十二冶集团的发展进程中，“改革创新”“高质量发展”“高水平管理”成了关键词，这些关键词为企业的下一步发展擘画了“河北第一、中冶前茅”的“诚信美誉幸福二十二冶”蓝图，也指明了向“高质量高技术高速度”的工作方向。

　　聚焦主业 激发动力

　　“树立聚焦观念，要回归到聚焦主业、惟精惟一的核心上。聚焦观念就是要求我们向企业改革发展的重点领域、关键环节聚焦。”中国二十二冶集团装配式建筑分公司转变思想观念，聚焦中心发力，紧扣改革发展，将向国内建筑行业发展趋势聚焦，深刻理解、全面把握装配式建筑的概念和内涵，将绿色建筑、工厂化、信息化、标准化四个发展方向作为企业发展的主攻方向，健全标准规范体系，创新装配式建筑设计，优化部品部件生产，提升装配施工水平确保工程质量安全；聚焦顾客需求，坚持树立以市场化的路径拓展企业发展空间指导思想，抢抓机遇，扩大优势，坚持装配式建筑市场化、可持续的发展模式，逐渐形成建筑设计标准化、构配件生产工业化、构配件供应配套化，提高技术水平和工程质量，促进企业转型升级。

　　持续创新 挖掘潜力

　　众所周知，技术、管理、模式创新将会为企业带来巨大的影响，只有以创新打造核心竞争力，实现增长动力转换，才能在市场上获取大的订单，实现弯道超车。装配式建筑，本身便是一场建筑业的技术革新和产业升级，“建造”到“智造”的转变，需要的正是不断的创新。目前在中国二十二冶集团的大力支持下，装配式建筑分公司在“产学研用”一体化产业模式做出了有益的探索和尝试，并开发了装配式混凝土结构体系产品、装配式钢—混凝土结构体系产品和装配式低能耗建筑体系产品，形成了具有自主知识产权的核心技术和产品。

　　此外，装配式建筑分公司还将在管理体制、市场机制、运营模式上下功夫，充分发挥自身优势，持续创新挖掘潜力，以中国二十二冶集团装配式建筑生产基地二期为有力抓手，从项目效率最大化的角度来考虑，实行设计、生产和施工一体化的工程总承包模式，实施全产业链的经营模式，推动中冶绿色装配式建筑向着数字化、集成化、智能化迈进，进入加速发展的快车道；为进一步提高专业运营能力，实现体制机制的系统性创新，装配式建筑分公司将对组织机构进行整合优化，采用“扁平化”机构模式使管理层级缩短，把生产工作由执行层次提升到决策层次，在管理模式上由单一的职能部门管理转变为“三道防线”齐抓共管。

　　党建引领 焕发活力

　　装配式建筑分公司注重抓基层打基础，强化一切工作到支部，从基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障抓起，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　以打造党建品牌为目标，围绕项目建设开展工作，把项目履约、安全、技术、质量、文明施工等，作为项目党建工作的出发点和落脚点；提升思想引领力，按照学懂弄通做实的要求，积极发挥党支部学习教育阵地作用，搭建网络微平台，让党建资讯变得及时、易得，增强党员学习主动性和有效性，引导广大党员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不断增强基层党组织的活力，把政治优势转化为竞争优势和发展优势，为生产经营保驾护航。

　　新的征程，正向着未来延续，中国二十二冶装配式建筑分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在实现企业高质量高技术高速度发展的生动实践中奋勇争先，传承二十二冶集团的红色基因，凝聚力量，一步一个脚印，一步一个台阶，将“装配式建筑”打造成叫得响、过得硬的“拳头产品”，不断擦亮“中冶绿建”金字招牌。