中国二十二冶集团：劳务实名制“信息化”为建筑工人“正名” 为企业发展“解忧”

    　随着传统劳务管理模式在人员信息、数量、考勤和工资发放方面种种弊端的凸显，劳务实名制管理呼之欲出。中国二十二冶集团装配式建筑分公司制定行之有效的措施，以“信息化”为主要手段，为建筑工人“正名”，更为企业防控风险筑牢防线。

　　信息化具有网络化、数据收集处理量大、自动化程度高、规范性真实性强等特点。为此，装配式公司在推行劳务实名制管理方面引入信息化管理模式。建立共享平台，对劳务分包企业的资质等级及诚信应用依法依规进行分类，严格准入制度，防止挂靠和违法分包;建立动态反映施工现场一线人员实际情况的花名册、考勤册和工资册的实名管理台账;安装门禁考勤设备，并为作业人员录入指纹，每日的考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据;设立专职劳务员，负责人员进、出场登记表的审查、记录和资料整理、实名制考勤信息的采集和统计，动态更新，确保施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出现场时间清等“五清”目标的实现。

　　“信息化”，为劳务实名制管理加入现代科技元素，不仅为企业科学劳务调度决策提供可靠的第一手信息，也为保障农民工合法权益，规范建筑行业用工市场的规范化、有序化提供了强有力的支撑。(徐静)