中国二十二冶集团聚焦品质提升效益

　　效益是企业永恒的追求，每个企业都在不断探索如何实现效益最大化。今年以来，中国二十二冶集团装配式建筑分公司聚焦“品质效益提升”主题主线，以“降成本、增效益”为着力点，将精益化管理贯穿整个发展链条，稳步推进公司生产经营提质增效，为企业高质量发展筑牢根基。

　　夯实内控 管理创效

　　以“管精管细创特色”的定位要求，以“对标一流管理提升活动”为载体，装配式公司立足实际，深挖内潜，以强化经营管理，提升管理效率，聚焦项目管控、盈利能力、效率提升等多点发力，按下了管理创效的“加速键”。

　　项目管控，策划先行。项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，装配式公司高质量推行项目策划，做实做细项目策划评审、项目策划交底、执行和动态管理，实现了由“谁干谁知道”向“谁干都知道”的转变。

　　加强内控，堵塞漏洞。今年以来，装配式公司重点聚焦项目“五不问题”、实名制管理、分包管理、外向型管理团队打造，找准根源，厘清责任，继续执行项目联检制度，加强项目的绩效考核，营造干事创业的浓厚氛围;针对“病号”项目，认真梳理基础数据，全面分析项目经营状况以及合同条款，制定解决措施，推动在项目的高效落实，为项目“造血”提供强劲动力，实现了项目履约品质效益的再提升。

　　设计引领 科技创效

　　在装配式公司预制构件生产厂，正在应用一款高效叠合板吊装、运输及多层存放一体架，不仅能极大提高拆模效率，入库卸车效率、转运车辆使用效率，缓解堆场压力的同时，还能通过周转使用，节约成本，经测算，这款一体架一年可节约成本1299万元，堆场面积可增加180%;EPC设计管理思维已初步建立，装配式公司以徐州项目为载体，认真梳理和坐实EPC设计管理工作，通过引进第三方设计咨询单位，从源头上控制工程成本，并在桩基础优化为独立基础、混凝土截面优化，钢筋配筋率优化等方面取得一定的成果，实现创效200万元。

　　工业化研发中心则在不断完善设计管理流程，全面实现了三维软件拆分，有效提升图纸质量;引进设计院图纸管理模式，在新开工项目中采用了设计负责人制，并将图纸优化转化为考核指标。上半年，研发中心共计完成深化图纸6万立，在设计节点优化、钢筋优化及模具优化方面取得显著成效，基本实现了设计源头的降本增效的目的。

　　开源节流 经营创效

　　在贯彻落实集团公司年中工作会议精神的过程中，装配式公司锚定年度目标，提升经营理念，坚持品质经营，助推高质量发展。

　　提升成本管控意识。制定了责任成本策划、施工项目成本分析、产品类单位单项成本分析等模板，并建立成本管控每月通报预警机制，客观准确地反映出项目真实经营状态，也提升了项目管理团队对成本管控的意识和能力，此外，加大对施工图预算管理，坚持做到底数清、分析透，为过程成本管控奠定了坚实基础;搭建成本管控体系。建立并完善“机关—项目部”两级管控体系，将项目成本管理的管控清单，作为机关的规定动作，监督执行;项目部则结合工程实际情况完成自选动作，充分发挥项目“铁三角”作用，积极协同各管理部门落地实施;精细化物资管理模式。打造物资管控大平台，固化管理流程，执行限额领料制度，强化“收发存”过程管理，坚持物资流动到哪里管控就到哪里，单据就记录到哪里，并强化存货指标管控，在源头上控制了增量，不断提高实物存货周转效率。

　　于细微之处深挖潜，在毫厘之间巧增效。为确保全年各项任务指标的高质量完成，装配式公司已然开启了“攻坚冲刺”模式，进入了“冲锋作战”状态，大干三季度，决战四季度的攻坚战中，聚焦品质效益提升，跑出二十二冶人的“加速度”。（徐静）