二十二冶装配式建筑分公司:6S管理落实处 车间容貌换新颜

　　如今，当你来到中国二十二冶集团装配式建筑分公司，一进厂区花香扑鼻，走进生产车间，高大上的设备整齐摆放，原材料堆放有条有理，各工种之间分区域作业，很多慕名来参观交流的同行业人员都对这里的环境频频称赞。这是中国二十二冶集团装配式建筑分公司推行6S管理后的喜人场景。

　　所谓6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大方面，六大方面既相互关联又相互独立，从而形成一整套的管理制度。装配式建筑以绿色、节能、环保著称，如何让参观者一进入车间就是工业化生产车间的第一感觉，自动化的设备是一方面，6S管理模式也是一方面。

　　自实施6S管理模式以来，大家不难发现工厂的环境、生产现场、作业环境都发生了巨大的变化。不仅仅是整洁明亮的工作环境，一目了然的标识，就连死角都显得非常干净，员工的素养正在不断的提升，人在变化中养成了良好的作业习惯，确确实实是旧貌换新颜。当6S和装配式相遇，突破口又在哪里?

　　整理，即划分区域。车间根据预制构件的种类和特点划分区域，如楼板，其占地面积小、数量多、厚度低，可形成流水作业，故而将其放置到流水生产线上，提高效率、增加产能。但墙板、楼梯、阳台板等体积大且不易挪动，故而将其位置固定，减少运输成本。另外在辅助区域划分方面，钢筋作业区包括原材摆放、钢筋下料。整顿，即物品摆放。如钢筋堆放，需紧邻钢筋加工区，减少材料的周转时间，还有常用的小型工具，设置专门的存放室并登记在册，上班取之，下班还之，保证工具的可追溯性。清扫，即对工作平台及周边的清理。制作预制构件的首要前提就是保证操作平台的干净平整。清洁，即对工作空间以外的区域进行环境清洁，如对厂区内部人员和车辆的运行通道进行打扫清理，对厂区外的通道进行洒水作业，避免尘土飞扬的状况。素养，即提高厂区工人的个人素质。设置专门休息区，将工作区域与休息区域区别开，同时设置打卡机制，严格规范上班下班的时间管理制度。安全，即提高厂区工人的安全意识。定期进行安全教育和安全培训，向工人传达安全操作的重要性;为大力弘扬企业安全文化建设，作业现场设置了安全文化墙、安全宣讲台，营造良好安全氛围，增强员工安全意识，提高员工知识水平;作业现场还配置监控系统、网络信息化终端系统，使公司安全生产双重防控体系建设和日常的生产管理工作步入智能化、信息化轨道。

　　古语有云：泰山不拒细壤故成其高，江海不择细流故成其深。一个好的车间从不放过任何每一种制度的管理，一个好的员工不放过每一次大胆的尝试与探索。中国二十二冶集团装配式建筑分公司预制构件生产车间通过6S管理再升级，稳步提高了工作效率，降低了施工生产成本，提升了员工素质，真正达到员工素质和车间管理同步提升，为车间精细化管控提供有利保证，全面推动公司高质量发展新局面。（通讯员：迟毅）