劳动竞赛是工会紧紧围绕经济建设中心，激发广大职工主人翁精神、发挥工人阶级主力军作用的重要载体。但如何围绕中心、服务大局，搞出花样和效果，推动劳动竞赛不断向纵深发展，却大有学问。中国二十二冶集团装配式建筑分公司围绕“品质效益提升”这一主线，不断丰富内涵、创新形式，拓展外延及领域，为劳动竞赛这个老品牌注入新的内涵。
聚焦短板“开药方”
中国二十二冶集团装配式建筑分公司与其他传统施工单位不同的地方在于，既有预制构件生产车间，又有总承包的在建项目，不可“眉毛胡子一把抓”，需要因地制宜，找准短板，对症下药，开具“私人订制”的药方，确保企业平稳、健康、科学发展。
预制构件生产车间内，产品质量提升专项行动暨“三保一比”劳动竞赛火热比拼中。预制构件被称为“积木零件”，只有它的高标准，才能“严丝合缝”地拼装起质量强、安全性能高、让百姓真正放心的“摩天大楼”。中国二十二冶集团装配式建筑分公司以构件品质不容妥协为价值导向，抓构件生产过程中的关键点、重点、难点，精准设置竞赛活动项目，将技术创新、工艺提升、成品保护等多项内容融入其中。
在春风和煦的施工黄金期，邢台片区两个项目的夺红旗保履约暨“三保一比”劳动竞赛拉开帷幕，围绕工程施工的重点、难点和关键环节，坚持以人为本，精心设计劳动竞赛活动载体。在各自完成竞赛的基础上，两个项目部之间也开展了“对手劳动竞赛”，由公司领导、工会、各职能部门专家、项目部相关人员组成“劳动竞赛委员会”，根据不同阶段的竞赛目标，每月进行检查、考核、评价;对考核、评价的结果，采用设立“流动红旗”的方式，体现考核、评价的结果。
凭借多年积累的施工经验和对项目的准确把握，在各有特色的劳动竞赛中，参建员工以奋发有为的精神状态、克难攻坚的战斗精神、艰苦创业的奉献精神积极投身于项目建设当中，不怕困难，顽强拼搏，迅速掀起了建设热潮，比学赶班超氛围日益浓郁，构建产品质量、项目工期及施工质量均得到了稳步提升。
上下联动“聚要素”
劳动竞赛能否组织好、开展好，竞赛方案和竞赛过程的控制是重中之重，也是劳动竞赛能否取得预期效果的关键之处。
中国二十二冶集团装配式建筑分公司结合实际，认真研究劳动竞赛活动的总体目标，建立了党政主导，工会牵头，机关各部门配合，车间班组、协力队伍广泛参与的工作机制，形成了劳动竞赛内容、程序、以及奖励标准、考核办法科学合理，既符合生产厂、项目的实际、又具有可操作性的劳动竞赛方案。
劳动竞赛有时开展时间较长，3个月或6个月不等，开赛的启动仪式往往“轰轰烈烈”，时间一长，容易出现懈怠。为此中国二十二冶集团装配式建筑分公司在竞赛过程中执行统一领导、分级管理、分阶段考核、分类考核、集中评比的竞赛体制，坚持日常施工管理与“劳动竞赛”的实施统一安排，做到目标明确，落实到位;施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥得力。
通过劳动竞赛的开展，各项工作一环紧扣一环，细节做到完善，质量做到完美，节点做到按时，速度做到精确，为在建工程优质履约保驾护航。
强基固本“搭平台”
一直以来，劳动竞赛都是调动职工群众生产、工作积极性，推进各项生产目标任务完成的有效方式。在装配式建筑领域，如何以劳动竞赛为载体，助推新时期产业工人队伍建设，并积极投身到“大众创业、万众创新”进程中呢?或者可以从预制构件生产车间的劳动竞赛中窥探一二。
“我是监督员，每天都带着袖标去检查，生产线上的工人都认得我，如果我对各项标准规范一知半解，怎么好意思给人家下整改通知单，”生产厂质量负责人张永如是说。也正是这份“不好意思”，让他们学规范、学标准，对标先进，学习经验。在潜移默化中，劳动竞赛成为提升职工整体素质的载体，提升职工学习能力的重要学堂。
“以前不注重细节，总想着快点干快点干，一股子蛮力气暴力拆模，预制好的构件有时候会出现掉角的情况。”模具工小石头提起以前的工作方法，有点懊恼，“这个产品质量，厂里特别重视，总给我们开会，我也反思了一下，用倒链和撬棍加垫木相结合方法，既能轻松拆模，还让构件不再缺棱掉角。其实方法很简单，多用点心就能解决问题。”通过劳动竞赛，生产厂针对质量“瓶颈”向作业班组征集解决方案，像小石头这样的小改进方法，都得到了专项奖励。除此之外，各班组提出的优秀改进方法都编入了公司生产工艺标准文件，在生产厂各条生产线推广应用，降本增效的同时也极大地鼓舞了各个班组，推动了安全、生产向更高层次的提升。(通讯员：徐静)
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