中国二十二冶：精益生产管理 提质增效促发展

　　在推动企业转型发展过程中，中国二十二冶集团装配式建筑分公司在抓产品创新、技术创新的同时，致力于精益生产管理，在预制构件生产厂内大力推行6S管理制度，以达到现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化的目标。

　　为确保生产秩序，保证预制构件生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，装配式建筑分公司根据生产需求，遵照整理、整顿、清扫的改善方案对预制构件车间生产现场进行合理的区域划分，激活出现场多余的空间，并依据6S内容制作卡通版安全标识，张贴在指定的位置，形象生动的卡通形象及朗朗上口的标语，让操作工人更易接受。此外，管理人员每日进行现场检查，利用微信群及时通报、督促整改，引导大家主动遵守规则、不断强化6S意识。(通讯员 徐静)