中国二十二冶：管理效率提升百日活动促进可持续高质量发展

　　众所周知，效益是经营的核心，效率是管理的核心。2020年以来，中国二十二冶坚持以管理效率提升百日活动为抓手，以“解放思想、管控明晰，系统建设、重点突破，主动创新、提高效率”为主题，紧紧围绕公司“一条主线、两个目标、三大任务、六大主题”，集结全员智慧精准发力，提升管理效率、破解发展瓶颈，走出一条符合公司实际的可持续高质量发展之路。

　　掀起头脑风暴定方向

　　方向和规划就像是大海迷雾中的灯塔，尽管前方迷雾重重，但总有一束光指明前进的路。要真正实现管理效率提升，找准问题症结所在至关重要。中国二十二冶成立管理效率提升活动工作领导小组和专项工作组，借助专项工作组调研、各职能系统开展自查自纠和管理诊断、各二级单位同步自查梳理等形式，了解公司各项制度落实情况、存在影响运行效率的问题、各单位特色体系建设情况，征询对公司制度流程的改进意见等。过程中，专项工作组先后对机关13个职能部门、18个二级单位、6个项目部、5个新设区域公司进行调查研究;各职能部门从系统角度出发，对在项目操作性差、影响项目运作效率的问题进行调研分析;各二级单位以发放调查问卷、召开专题会议等形式查找突出问题和薄弱环节。三个层面精准发力，收集、梳理出一份涵盖1143项内容的“问题清单”，为将管理效率提升落实落地奠定坚实基础，也为如何更好地进行管理效率提升指明了方向。

　　理清权责边界调步伐

　　在企业发展进程中，分工与合作发挥着同等重要的作用。在管理效率提升百日活动中，中国二十二冶坚持围绕标准化建设主线，结合调查研究“问题清单”，进一步完善组织架构、优化制度供给、规范管理流程，解决横向不兼容、纵向不贯通的问题，重构管控体系、重焕企业活力。过程中，成立7个专项委员会，通过科学合理分级授权，创建高效快捷的决策办事机制;成立重大工程项目指挥部、总工程师办公室、资质管理办公室等专项工作负责机构，提高专项工作质量和管理效率;明确了纪检系统机构和人员设置，调整了市场部处室设置，实施了以“提高工程项目施工效率和管理效益”为导向的审计管理机构和管理制度体系改革，进一步加强专项工作质量;全新设立12家独立运营区域公司，全力推进“大环境、大客户、大项目”营销战略，为“打造‘百年老店’、实现基业长青”长期战略奠定市场基础。

　　同时，根据业务需要和职能调整，组织全面梳理公司制度文件和工作流程，共修订文件73个，删减文件17个，合并文件40个，新增文件31个;优化完善管理流程112个;形成具有自身特色的二级单位体系制度若干。建立健全“四位一体”压力传导机制，围绕两个体系、两个机制健全管控体系，组织公司14个职能部门理清与二级单位、直管项目部权责边界，明晰权责、审批、备案等分级授权事项清单，以此落实考核、压实责任、统一步伐，为管理效率提升落实落地提供强有力助力。

　　坚持问题导向促提升

　　在企业发展进程中，披荆斩棘坚定前行是一种魄力，定期回头审视更是一种勇气与智慧。中国二十二冶以管理效率提升百日活动为契机，适时制定2020年度管理体系内部审核及二级单位管控能力检查计划，成立五个工作小组扎实开展管理“回头看”，以横向到边、纵向到底为原则，重点关注以往内外审、各系统专项检查、管理提升第一阶段提出问题的整改落实情况，通过编制检查表、内部访谈、资料审查等形式深入进行管理再诊断，不断缩小、更新问题清单，下大力气解决管理不规范、操作流程繁琐等难点问题，以各业务链条协同联动、资源整合的一体化管控模式探索出一条发展“快车道”。

　　当前，管理效率提升工作已进入全新阶段，中国二十二冶将本着管总抓大做平台、管精管细创特色、创效创优创品牌的三层次目标，进一步统一思想、统一目标、统一行动，形成“以财务效益管控+关键运营管控为主、战略管控为辅”的集团化管控格局，实现总部管理要素全覆盖、企业管理效率大提升，以自身“两步走、两跨越、两翻番”战略举措新成效助推集团公司全面实现“三步走、两翻番”目标。

　　(通讯员 曹永荣)