中国二十二冶集团：搭建成本管控平台 提升项目创效能力

　　项目成本管理是在工程项目实施过程中，对项目成本进行系统的计划、控制、核算、分析，是工程项目管理的重要组成部份，是项目提高管理水平，降低工程成本的重要手段。能否做好成本管理工作直接关系到项目的正常履约，成为项目盈利与否的关键因素。中国二十二冶集团装配式建筑分公司以提高企业发展质量和效益为中心，在合同管理、项目策划、成本核算等方面出“硬招”“实招”和“新招”，不断提升成本管控能力。

　　提升工作质量，坚持成本管控6个100%。装配式公司压实项目经理、总经济师、总工程师为核心的项目团队责任，以切实可行的项目实施方案和技术方案为基础进行策划，实现分头监管、可落地有抓手的成本管理，从而实现成本管控6个100%，即责任分解、成本策划、合同交底、成本预警、成本分析、成本考核6个100%，不断提升项目管理创效能力。

　　提高管控能力，落实成本考核。落实项目成本管理检查考核，加强过程管理行为检查和结果考核，以压力促动力，以检查促提升，全面开展检查宣贯工作，边检查、边宣贯、边通报、边整改、边总结，开展贯穿全年的项目成本管理工作，确保成本管理工作取得实质提升。

　　细化二次经营指导手册，加强二次经营策划深度，动态调整，完善二次经营奖励办法，使奖励扁平化，让为二次经营工作作出贡献的干部职工切实得到奖励，充分激发职工二次经营工作的热情，形成项目一线冲锋在前，公司机关做坚强后盾的分层级管理。(通讯员 徐静)