中国二十二冶集团：房地产板块全面完成2020年度任务目标

　　2020年，面对新冠疫情阻碍与繁重经营任务，中国二十二冶集团紧紧围绕 “一条主线、两个目标、三大任务、六大主题”，立足房地产板块发展实际，坚持管精管细创特色，以“打造经营环境奋发向上、员工幸福指数不断攀升的企业”为愿景，聚焦重点、改革攻坚，于困境中逆势而上，奏响高质量发展强音。

　　聚焦区域市场发力，实现“零”的突破

　　2020年初，中国二十二冶集团明确指出“房地产板块要加大土地储备比重，尤其在人脉资源丰富、房地产上稳健的城市更新项目上，充分发挥旧城改造开发经验及全产业链开发优势。”并坚持在危机中育先机、于变局中谋开局，以“发令即冲刺”的担当作为，加大“家门口”营销力度，深度开发总部所在区域房地产市场，跟踪多个地产项目并于6月24日中标唐山市丰润区朱庄子、王庄子D-1、F-2、E-5三地块项目，以全新开发模式书写了“当年拿地、当年开发、当年开盘、首开售罄”的新传奇，为公司可持续发展提供了坚强保障。

　　聚焦管理提升发力，重塑组织架构

　　2020年是中国二十二冶集团“标准化建设年”，公司坚持以管理效率提升百日活动为抓手，将重塑组织架构作为房地产板块改革创新的重点工作之一，本着管精管细创特色、创效创优创品牌的目标，借助管理效率百日提升活动深入开展横向到边、纵向到底的调查研究，在组织公司11个专项工作组对文件、制度、流程等进行梳理、查找问题的同时，充分借助“外脑”力量，邀请天津市明源拓展科技发展有限公司进驻“问诊把脉”，通过内部访谈、问卷调查等形式深入进行管理诊断，重新设计编制符合公司实际、具有房地产企业特色的组织架构及管理模式，围绕责权边界细化组织体系、优化业务流程，使房地产子公司真正成长为独立自主经营的市场主体。

　　聚焦“四位一体”发力，激发内生动力

　　适当的压力不仅是发挥潜能的刺激因素，更是挑战自我的最佳助力。中国二十二冶集团从严建立 “四位一体”压力传导机制，聚焦群众反映集中、强烈的绩效考核、薪酬分配、岗位晋升等问题，探索制定符合公司实际的、具有房地产企业特色的薪酬分配体系和绩效考核办法，将同工同酬、岗位价值、岗位差异、按劳分配等“关键词”体现在公司制度与管理办法中，将考核结果运用到管理全流程，实现目标责任书签订全覆盖、价值输出与收入晋升成正比。同时，坚持考核结果和岗位淘汰相统一、过程考核和责任追究相呼应，坚决推行考核末位淘汰，以“有权必有责，有责必受监督，违责必予追究”高压态势，实现传导压力、激发内生动力的目标。

　　聚焦存货去化发力，打赢营销阻击战

　　2020年初的新冠肺炎疫情几乎让房地产行业停摆。困境之下，谁能抢得先机，谁便有赢的可能。中国二十二冶集团聚焦存货去化这一重点任务，坚持“三条腿走路”，尽锐出战打赢营销攻坚战。针对在建产品，积极打破传统营销渠道，利用主流房产销售网络平台搭建项目网上售楼处，集合线上看房、客户登记、数据库搭建、销售团队管理、线上收款认购等多项功能，全线开启云办公、云看房模式。针对产成品去化，成立资产管理事业部，以解决历史“两金”问题为目标，设立工作工作内容、考核办法，盘活商业、车库、地下室等难去化的业态。针对客户群的建立和维护，成立客户关系中心，加大力度维护客户关系，提高品牌美誉度，同时加强商业招商策划和管理能力，推动产成品商业去化和新项目商业销售速度。

　　2021年是中国共产党建党100周年和“十四五”规划开局之年，中国二十二冶集团将坚持立足职能定位、改革创新，以经营开发新成效彰显国企新作为。