泰州姜堰区住建局针对工程参建企业安全防范意识不够强化、安全管理措施被动应付、安全工作责任不能压紧压实等问题，探索建立了安全文明施工积分管理办法，把安全管理抓在日常，严在经常，量化积分，动态管理，促使企业肩上有责、行为有尺、考核有据。用“小积分”管好“大行业”，激发企业安全管理“新动能”。

　　建立积分考核体系。构建“企业积分=100-减分项目+加分项目”的考核体系，加分项“赋能”，减分项“纠偏”，动态管控。根据施工企业、监理企业、建筑起重机械安拆企业、检测企业各自特点，把积分项目、分值标准定量，让各企业“对号入座”。按照“一项目一册、一检查一记、专人负责”的原则，坚持随查随报、季度汇总、周期清零，形成工作闭环，实现参与全覆盖、考核全方位、过程全公开。

　　完善积分管理方式。在细化积分标准时，制定相应加分项目，增强了将数字积分转化为现实工作的推力。以分数丈量“先进性”，将观摩交流活动、标准化示范工地创建活动、推荐为上级部门督导对象等工作纳入到“加分项目”当中，树立先进典型，凝聚榜样力量，引导企业对标找差、比学赶超、争当先锋。

　　健全积分奖惩机制。根据企业积分，对应采取警示约谈企业主要负责人、信用惩戒、限制市场准入、吊销企业资质(暂扣安全生产许可证)等措施，进一步强调安全底线不可逾越，安全底线不可触碰。同时将积分管理企业分为A、B、C三个等级，激励A级、关注B级、紧盯C级，实行动态管理，推进差别化监管，破解了“干好干坏一个样”的难题。(姜堰区住建局 葛晓燕)