对标国际一流 筑牢安全防线

　　编者按：改革开放以来，我国建筑业高速发展，成为国民经济支柱产业之一。但是，我国建筑业的事故率仍然排在交通运输业之前，位居第二，甚至高于采矿业。“基建狂魔”在获得举世瞩目成就的同时，在安全管理方面也与世界一流水平存在巨大的差距。近年来，中国基建物资租赁承包协会(简称“中建租协”)一直致力于帮助行业内企业建立起一整套切实可行的安全管理体系和安全文化，促进建筑行业安全体制良性运行，对标欧美发达国家建筑业先进的安全管理理念和实践，推动“敬畏生命，为建筑工人创造健康、安全、有尊严的工作环境”的理念得以实现。

英国CISRS脚手架培训课程在中建租协职业培训委员会鼎维固职业技能与安全培训学院

　　2016年，中建租协职业培训与评价委员会成立，并与美国、英国、德国、荷兰、新加坡、马来西亚等国开展了广泛的交流与合作，通过与中建八局、中建三局、中铁十二局、上海宝冶、广西建工、天齐置业等施工总承包企业进行实践探索，取得了初步成效，得到业内相关企业广泛参与;2017年12月7日-15日，中建租协组织部分重点会员企业赴迪拜参加模架专业承包CISRS认证培训活动。通过此次培训，参培人员切实提高了安全意识和安全技能，并获得了由英国CISRS颁发的结业证书，为打造一支业务精、能力强、素质高的产业工人技术队伍奠定了坚实基础。2018年11月，中建租协召开“第七届模架产业安全支护与创新发展高端论坛”，探讨专业承包之路上的施工安全、劳务培训、团队建设等问题;2019年3月27日，中建租协组织召开构建建筑行业安全体系培训会;2019年10月，中建租协和中国建筑第八工程局有限公司联合主办了“2019年建筑施工安全国际峰会”，以“建筑安全”为题进行深入的研讨。通过中建租协多年来持之以恒、不遗余力地开展一系列推动行业内安全管理培训与实践的工作，越来越多的模架企业纷纷提高了对安全管理的重视程度，积极开展安全培训、强化安全监督，切实地将安全绩效与企业生产紧密结合起来。

　　作为中建租协的副会长单位以及中建租协职业培训与评价委员会的核心会员和主任单位，天津鼎维固模架工程股份有限公司(简称“鼎维固”)一直坚持一体化专业承包，特别是在安全管理方面取得了大量成熟、优秀的经验。他们将“安全”作为公司风险管控的最优先级，将“安全才是关键”作为公司构建各项管理体系的指南针，向行业和总包客户大力推广安全管理理念和管理体系，为提升行业安全管理水平做出了重要贡献。

　　与建筑模架产品和工程相关的所有安全技术规范，大都聚焦于架体搭设完成后对架体使用者的保护，而忽略了架子工在搭设和拆除过程中的安全风险管理。模架工程由于涉及大量高处作业，其事故发生率占了建筑业的一半左右。要有效管控好安全风险，除了在架体杆件和体系的设计及质量控制、架体方案设计等硬件方面的保障，有效管控好“人的不安全行为”，做好过程控制至关重要。鼎维固围绕管控“人的不安全行为”这个大主题，通过 “行为安全风险管理”、“架体质量风险管理”、“安全文化建设”的三大安全质量管理板块，建立了从培训教练、执行监督、激励奖励到信息化、审计绩效、价值履约的安全质量管理模型，在充分发挥安全领导力的基础上，从公司高层管理者、中层管理者到一线经理、个人贡献者，层层建立起一种分工明确、运行有效、责任夯实的安全生产责任制，激发每个人的安全自驱力，建立“我要安全”的主动安全意识，让每一位员工的认知、言论、态度、能力、行为方式都与企业的安全价值观保持相一致，确保安全责任全方位多角度落实到位。

　　一、健全的安全管理人才培养机制

　　鼎维固建立了符合英国NASC通道与脚手架协会CISRS标准以及美国OSHA和美国SAIA通道与脚手架协会标准的培训体系，对公司全体员工进行系统化的培训，帮助员工建立以安全为核心的工作理念。

　　1、推出“新人180天赋能计划”。制定开发了50套安全培训课件，覆盖岗前培训，教练辅导、独立工作、能力提升、职业规划、赋予使命、人才输出、成长关怀等八个方面的定制化课程，对公司新入职的工程管理人员、安全管理人员进行全方位的理论和实操培训。

公司新入职人员协会脚手架一级架子工实操培训

　　2、建立了针对老员工系统化地定期培训的机制，帮助员工建立以安全为核心的工作理念。

　　二、严格的劳务入场管理

　　在劳务安全管理上，将安全管理水平作为评价、选择劳务分包商的重要指标。同时，为了提高劳务分包商整体安全水准，鼎维固对劳务分包商工人和管理人员进行统一的安全与技能培训。

　　1、身体健康检查。每一位劳务工人入场之前必须经过严格的身体健康检查，并在此过程中，对工人的年龄、饮食生活习惯、历史疾病、潜在疾病征兆等进行全方位评估，筛选出真正适合高空作业的工人入场，从源头消除人本身的安全风险。

　　2、入场安全培训。通过安全管理人员180天的赋能计划与标准化的培训课件，统一所有安质人员的培训方式。不仅入场培训要给工人做风险交底，日常也会根据风险变化程度开展各类安全培训、制度流程交底等。此外，鼎维固根据不同的风险分级定制培训，不同的工种，面临不同的作业风险，向劳务人员提供精准定制化培训，从根源遏止事故的发生。

劳务人员入场安全培训

　　3、劳保用品穿戴及实操培训。将理论培训与实操培训相结合。在发放劳保用品的同时，培训工人如何正确佩戴和检查，同时切实教会每一名工人怎样正确使用。例如，怎样实现安全带100%系挂，了解什么样的锚固点是安全的，什么样的锚固点不能系挂，确保工人自身始终得到保护。

　　4、目视化入场管理。对工人进行分级和可视化管理，评估作业人员SKATE等级，以技能控制风险，以帽贴加以区分，以工作风险等级进行分工，对新人加以关注与关心，降低其作业风险。

安全带穿戴及系挂实操培训

人员分级可视化管理

　　三、明确风险管控节点，预防机制与检查监督并重

　　建立风险分级管控体系，全面进行风险分析，分解工作，以工程工序为管控节点，落实责任人及控制措施。

　　1、“班前会七步法”确保召开一个专业有效的班前会

　　班前会是一天工作的开始，高效的班前会可以营造工作气氛，进行工作安排，教育指导工人，传递公司信息。鼎维固首创了“班前会七步法”，包括“选择合适的开会地点、列队报数、贯宣管理要求和整改事项、安全口号、三查(查身体状况-劳保-救生设备)、四交代(作业要求、安全技术措施、施工要求、质量要求)、工人签字承诺”，七个步骤全面贯宣安全行为要求，落实安全责任。

　　2、“3+4 OCA观察沟就通行动”

　　鼎维固推出的“3+4 OCA观察沟通行动”是一种主动辨识并消除不安全因素，人人参与，预防事故发生的工作方法，借此激励每位员工实现安全管理从自我本能阶段—严格监督阶段——自主管理阶段——团队管理阶段的转变，总结、分析不安全因素的根本原因，判断事故的发展趋势，主动采取有效措施预防并消除事故，降低伤亡事故的发生概率。3指的是“要我安全、我要安全、我能安全”三个安全理念，4指的是“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四个信念，O(Observation)是要通过观察识别风险，提高安全意识，C(Communication)是要通过沟通启发工人，达成共识;A(Action)则是通过行动，即刻停工整改不安全因素。

“3+4 OCA”隐患观察沟通行动之安全网检查

　　3、推行“安全无指责文化”

　　多年来，鼎维固在安全管理工作中一直积极推行“无指责安全文化”(No Blaming Policy)，以正向激励的方式，激发一线作业人员的安全自驱力，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。“鼎安之星”是鼎维固传统的安全文化活动之一，以充满仪式感的激励方式，激发劳务人员成为自己生命安全的掌舵人，成为他人生命安全的护航员。同时也架起了企业与劳务人员之间友好相处的桥梁，使现场工作更加高效。

“鼎安之星”评选现场颁奖

　　4、建立实施架体质量检查体系

　　模架架体超载或失稳坍塌是建筑业的主要重大风险源之一，尤其对于高大支模工程，国家相关法规强制要求其施工方案必须经过专家论证，但方案在搭拆实施过程中安全节点的质量检查，却没有明文规定。完善的设计方案，如果缺乏架体质量检验控制体系，也会导致安全隐患的发生。鼎维固对标国际标准和最佳实践，建立了完整的架体质量检验体系，以架体搭拆工序为主要管控节点，制定架体检查清单，建立架体检查流程，落实各岗位职责，以工序为基础，建立安全及质量风险矩阵，按照施工方案严格落实，确保架体浇筑的安全性。

安质管理人员架体质量检查

　　5、重视现场安全风险交底及管理

　　建立重大危险源识别体系及架体施工风险评估体系，识别项目风险，根据风险等级进行分级管控，将管理落实到每个班长及一线工人，各岗位与绩效挂钩，以确保现场安全管理的执行力。

　　6、将安全生产视为“一把手工程”

　　雷打不动，鼎维固每月必须召开一次公司级安委会会议，总经理张文马亲自任安委会主任，由公司安质中心规划、构建对标国际一流和最佳实践的本质安全管理体系，建设体系，执行细节，并以各中心总监为核心，会议精神逐层传递。项目级安委会会议每周召开一次，项目经理作为项目安全管理第一责任人，带领团队进行周检查，召开项目级安委会会议，进行下周工作部署。

　　7、对临时入场人员进行风险告知

　　除现场作业人员，临时入场人员也要进行风险交底。例如外来送货人员、设备安装人员、装修人员等。鼎维固统一收口，确保外来人员接收到风险交底。

　　8、全面开展月度专项检查。

　　制定特殊风险检查清单，形成专项检查计划，并将其标准化、流程化、数字智能化，鼎维固进行统一整体把控。每月开展宿舍专项检查、料场专项检查、劳务人员身体健康检查、叉车专项检查、全身式双钩安全带专项检查、吊装作业专项检查、十指连心爱手日劳保手套专项检查。

月度劳务人员身体健康检查

　　四、事故管理与应急预案ERP(Emergency Response Program)

　　1、建立劳务公司事故汇报机制，分析事故直接原因与根本原因，优化体系流程，避免再次发生。

　　2、建立事故通报程序，吸取事故经验教训，并分发至各项目通报学习。

　　3、建立事件事故数据汇总及分析系统，判断事故发展趋势，强化管理手段。

　　4、开展应急演练活动，让每个工人及管理人员都了解事故发生时，本岗位应尽的责任和义务。

　　中建租协职业培训与评价委员会主任、鼎维固董事长刘辉说：“模架产品体系的设计、应用以及施工管理等产业链上的各个环节，因为涉及安全，人命关天，其价值就不再是一个简单机加工产品，而是一个安全产品。也正是因为这重安全属性，模架行业也不再简单的是一个为建筑业提供临时施工操作平台和支撑结构的传统服务业，而是一个提供安全产品和服务的现代服务业。随着国家走向现代化，人的价值人的安全越来越成为关注重点，其安全属性也就愈发重要。”

　　企业能做好安全管理，就一定能做好一切管理。对于建筑模架企业来说，除了不断提高建筑工程的施工质量水平之外，安全绩效的提升将成为考核企业核心竞争力和综合实力的关键指针，成为企业可持续发展的有力保障。未来，中建租协也将一如既往地积极推动行业内安全文化的建设，组织会员企业之间进行交流研讨，分享优秀的安全管理经验与实践，带动更多的建筑模架企业提高安全管理意识和安全管理水平，为我国的建筑施工安全保驾护航！（中国基建物资租赁承包协会秘书处）

鼎维固2021年第一季度项目生产安全总结大会

中建租协职业培训委员会鼎维固职业技能与安全培训学院揭牌成立