向着“鲁班奖”目标奋进——中建七局数字小镇项目部创建优质工程纪实

　　在施工策划阶段设定的创优目标就是中国工程建设质量最高奖——“鲁班奖”，这该是一个什么重要的工程?如今建设者们又干得怎么样呢?走进热火朝天的郑东新区科学谷数字小镇建设项目工地，你就会找到答案。

　　非同寻常工程

　　承建者高度重视

　　2020年3月底，中建七局获得了鲲鹏软件小镇(又称数字小镇)一期第一标段的施工资格(EPC总承包)。该标段总投资约26亿元，包含房建和市政两部分。其中，房建部分总建筑面积约38万平方米，包括整个软件小镇的标志性建筑——科技共享中心(又称“数山”);市政部分包括近3公里的道路和3公里多的水系，1座生态湖及配套工程建设。

　　“接到这项被列为省市2020年头号重点工程后，咱们工程局迅速成立了指挥部，并把这个意义重大的项目交给总承包公司主承建。”担任数字小镇一期一标段项目副指挥长的李合清介绍道，“总承包公司精挑细选，和工程局内兄弟单位抽调的安装、建装、设计等管理骨干组成了综合管理团队，锁定一流目标创先争优。”

　　数字小镇项目部的奋进目标也的确“一流”：质量目标为“鲁班奖”，安全文明施工目标为争创国家AAA级安全文明标准化工地，绿色施工目标为河南省绿色施工示范工程，科技目标为河南省新技术应用示范工程，项目管理“六出”目标为出品牌、出人才、出成果、出效益、出经验、出文化。

　　“数字小镇项目意义重大，工程开工后，局党委书记、董事长方胜利就到施工现场调研指导了两次，总承包公司党委书记、董事长王为民，总经理付新建几乎每月都要来巡查督战。”担任数字小镇项目指挥长的宋庆飞说，“为给这项工程的‘六出’目标奠定基础，咱们从项目管理人员配备、分包分供商的选用、临建设施的建造、项目文化环境的营造、施工策划书的制定、各项管理制度的建立和完善、智慧工地的打造等诸多方面都做了优化。”

　　打造“过程精品”

　　管理者全力以赴

　　数字小镇一期工程工期设定为547日历天，比同类项目工期缩短了200多天。可谓“时间紧，任务重”。关键时刻，数字小镇项目部群策群力，根据总工期目标和业主要求，首先化大为小，制定了阶段性施工目标。同时，执行全面计划管理，根据企业内控计划中的186个关键一、二级节点，编制总进度计划，并将总进度计划分解为年、季、月、周计划，还编制了配套的资源配置计划、工作计划。运用斑马进度管控软件+BIM5D计划模型，自动提取项目关键路线及关键节点，实施过程自动预警，实现线上远程监控。

　　为全面掌控工程进度、安全和质量，项目部每周一召开项目管理例会，总结上周管理情况、存在问题，拿出整改措施，部署本周施工任务及管理要点;每天召开生产例会，解决当天施工现场问题，部署次日任务。

　　进场后，项目部还克服图纸不全等困难，根据类似项目经验，先后召开设计方案比选会3次，设计优化策划会5次，设计优化讨论会8次，其深化设计涵盖方案设计、施工图设计、市政、装配式、BIM、绿色建筑、海绵城市、装饰、机电等19个专业27项专项设计。

　　为将数字小镇打造为引领“智慧建造”的典范，项目还特意建立了“联合作战指挥中心”，精心设置了为工程建设提供数据支撑的科技展厅，该展厅拥有720全景技术、无人机技术平台、360度裸眼3D交互BIM模型展示、AR增强现实技术、MR混合现实技术等现代化科技设备，由此，成为软件小镇建设的“大脑”。

　　为确保创出“鲁班奖”工程，数字小镇项目部还聘请了曾担任这个奖项评委的两位专家和西安建工的高级专家担任顾问。施工中遇到技术难题也可以通过网络“会诊”迅速拿出解决方案。同时还聘请全国砌筑工大赛冠军、全国五一劳动奖章获得者许纪平为专家，参加工程质量巡检，并由许纪平高技能人才创新工作室牵头，联合4个劳模和高技能人才作为领军人物的创新工作室，组建创新联盟，共同为项目建设把关。该联盟成立后，积极开展技术攻关活动，并在施工中积极应用住建部推广的《建筑业10项新技术》全部10大项中的26小项。

　　“这个工程的施工技术难度也不算大，但难点是工期紧、业态多，施工现场管理要盯紧。”软件小镇项目部党支部书记郭亮亮说，“一项工程要干好，最关键的要素是人。咱们一上来就抓党建引领，项目指挥部和咱们项目部领导班子成员，党员占比80%以上。我们强调融入中心抓党建，党建目标也和工程创优目标紧密结合。党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用充分发挥了，精细化的施工管理就容易开展。”

　　为便于管控，形成内部竞赛机制，数字小镇项目部还把施工任务划分为两个区块，成立两个管理部，设置工程部、技术部、安监部等职能部门，对各自负责的施工范围严加管控。

　　施工中，管理团队除坚持依照室外样板展示、实体样板引路，实施严格的“三检制”等标准化管控举措外，还坚守持续的质量交底、有针对性的培训、有经验的管理骨干传帮带等优良传统，来保障“过程精品”理念不打折扣的执行。

　　志在必得付出

　　赢得阶段性成果

　　既然设定了前进的目标，就只顾风雨兼程。据了解，数字小镇项目部自2020年4月初开工至12月下旬，已完成施工产值5亿多元。元旦前，其住宅工程有的主体已建至第17层。通过劳动竞赛等举措，其“数山”也将在2021年春节前后有望提前完成中塔9层，西塔、东塔各7层的预期目标。

　　为创建“鲁班奖”工程，施工中，数字小镇项目部就把管理重点放在了对每道工序的细部把控上。例如，在筏板施工中，为确保每根大钢筋在对接时均牢固紧密，质检员要拿着扳手逐个对钢筋套筒的直接点做紧固度验收。每道工序验收时，项目部和监理单位还要在验收公示牌上标明验收内容、验收人员姓名和验收时间，是谓“举牌验收”，以切实落实施工质量终身负责制。

　　尽管在施工中使用的是的A级劳务队伍，但也难免会有个别施工技能不达标的劳务工人混杂其间。2020年12月初，数字小镇项目部工程部经理王延生在地下室二层巡检时，就发现有几处墙柱模板合缝不严，导致墙柱观感出现瑕疵。整改后，了解到是一名施工人员支模技能不到位，就请劳务班组及时调离了这名木工。

　　据了解，为确保施工优质高效，项目部还聘请许纪平出任了中建七局工匠学院院长，而这个“学院”就设在数字小镇项目部。日常教学紧密结合施工实际，工人哪些技能不熟练就专门提升哪些，起到了立竿见影的成效。

　　建设者们在数字小镇项目施工中的奋进成就，也得到了前来调研考察的各级领导肯定。李合清说：“只要按照打造精品工程的要求，一步一个脚印地干好每一个环节，就不愁得不到社会各界的认可。”

　　据了解，2020年7月，数字小镇项目部分来了6名见习生。通过近半年的培养，尤其是在施工一线接受“实战型”锻炼，6名见习生均成长很快。例如，毕业于河南理工大学的研究生、工程技术见习生代俊峰目前已参与3项课题的研究，成功申请郑州市建设科技项目立项1项，撰写论文3篇，其中有2篇已被SCI学术期刊(国家核心期刊)选用，还有1项QC成果获工程局三等奖，并获评分公司商务、技术新员工培训“学员之星”。

　　“创建‘鲁班奖’工程，对企业来说，最大的收益之一就是能够锻炼人才。数字小镇项目业态多，更是造就建筑人才的好平台。这个项目干下来，再干其他项目，我们的骨干就更多了。”李合清欣喜地说，“创建‘鲁班奖’工程，不论从哪个角度讲，咋干咋划算。我们一定要把它干好!” (王向力 王来青 范世慧)