本报讯 (记者 王向力 通讯员 管晓君) “集团财务一体化平台要上线，各子企业需要派人牵头负责各项前期工作，你去吧?”
“好，一定全力以赴，不辱使命!”面对未知与挑战，尽管心有忐忑，中建一局一公司何洪楠还是毅然接受了任务。
2018年，中国建筑财务一体化平台建设项目启动，借力信息化平台建设，建设世界一流财务体系，推动中国建筑“1211”转型升级，打造服务全级次、技术领先的财务信息平台，支持实现一流财务体系。何洪楠作为一公司平台上线负责人之一，不仅要在指定时间内掌握系统逻辑，还要熟练掌握平台操作方法，制定具体方案指引，并教会其他同事。
“本次财务一体化平台建设对公司高质量发展、打造世界一流企业和保持行业标杆具有战略意义，也是国资委给中建集团下达的重要目标之一。时间紧、任务重，请大家高度重视，攻坚克难，全力以赴达成预期目标。”接到任务的第二天，何洪楠就准时出现在了中国建筑总部大楼。
“来之前给自己做过心理预设，只是没想到实际工作量比预想中还要多出好几倍。”
“不过我告诉自己，一定不能打退堂鼓，都说年轻人坐不住，这次偏要坐的住。”面对繁重的工作任务，90后何洪楠暗暗给自己鼓劲儿。
首先是上课培训。“只有自己学会了、弄懂了，才能教好其他同事，这是对自己负责，也是对他人负责，更是对企业负责”，培训期间，何洪楠的学习笔记记满了半个笔记本。
然而，测试当天，何洪楠并没有拿到满分。
问题出在哪儿?何洪楠向得满分的同事请教，却没有得到想要的答案。她向信息中心的工作人员要来试题，决心利用下班时间“追根溯源”。终于发现问题所在。原来，系统只校验系统本身的模型，而不校验内部数据，即不校验数和数之间的勾稽关系。在这种情况下，只要把系统逻辑搞好了，哪怕数据不对，放在系统里也可以得满分。
何洪楠当即与系统开发老师进行沟通，耐心向平台开发人员讲解其中涉及的具体业务操作流程及数据之间的逻辑关系，并协助他们完成了后期的修改工作。
“多亏了小何，她让我看到了中建财务人的敬业与专业。”
其他的同事是否存在同样的困惑?如何保证系统上线准确无误，为后续系统应用奠定扎实的基础?何洪楠和系统开发老师商议后，专门制作了课件，为其他参与前期准备工作的同事答疑解惑，直到同事全部弄懂吃透。
“谢谢小何的讲解，以后给其他同事讲的时候我更有底气了!”
何洪楠的“追根溯源”在很大程度上，为参加与前期准备工作的同事带来了信心与干劲儿。在接下来的一个月里，在她的牵头带领下，小组顺利完成587个项目一体化上线任务。与此同时，何洪楠还利用空余时间自学，成功考出了注册会计师。凭借出色的工作表现，何洪楠获得了“2019年集团财务一体化平台建设特殊贡献奖”。
“洪楠好像从来不会疲惫，永远都是活力满格。”
“做起工作来十分成熟、稳当。”
正如同事所言，90后先锋何洪楠不仅把年轻人的活力、拼劲儿带到了工作中，也在日常工作中表现出了超出同龄人的稳重、踏实与担当。
担任部门经理后，何洪楠大力推动公司“降杠杆、减负债、压两金”工作。围绕公司资产负债率和“两金”占比居高不下等情况，她带领部门员工轮流对分公司、项目部进行调研，查找问题所在、探讨解决方案，以刀刃向内的勇气，真刀真枪地解决问题。
首先是“走出去”答疑解惑。如何让“降杠杆、减负债、压两金”这九个字不再是晦涩难懂的财务语言?何洪楠主动请缨，利用项目管理例会的机会，借助生动通俗的例子详细讲述，打通项目一线人员对财务工作理解的第一步。
在调研项目期间，何洪楠团队不仅与项目财务同事一起，逐项分析资产负债表，反复查找痛点、堵点;也积极与项目管理人员联动，共同剖析项目压降难点及如何结合项目实际采取行之有效的解决措施等;针对调研过程中提炼甄别出的“病征”、“病根”，何洪楠团队多次头脑风暴、开会商讨，确保对不同表现问题分类指导、对症下药;在公司领导的带领下，她们全面部署了项目资产负债盘点、内部债权债务管理、压降经营性负债等工作，最终保证了公司“两金”压控目标的实现，也为公司赢得了“中建一局降杠杆先进单位”的荣誉，助力公司成功超越局第二次发展线，促进公司可持续发展。
“每次看到楠姐，我就仿佛充满了电一样。”
“有这样的部门经理，工作就像上了发条。”
……
“公司给了我机会，我就有义务管理好部门，带领大家一起向前冲。”何洪楠如是说，“坚持做正确的事，遇到墙就想办法冲破它。在这个岗位，就要对工作内容负责，对企业负责。”
既保有90后的冲劲儿、拼劲儿，又有着超出同龄人的稳劲儿、韧劲儿，一公司90后部门经理何洪楠正在稳中奋进。
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