把“小项目”当成“大工程”做精做好

中建七局总承包公司郑州同新城市综合体项目部高质量履约纪实

项目效果图

　　本报讯 (记者王向力 通讯员王来青 王 艳) 河南省中牟县，是东汉末年著名的官渡之战发生地，当年，曹操率士卒两万与拥兵十多万的袁绍在此决战，最终以少胜多，战果辉煌。而1800年后，在中牟，有一个十八“将士”组成的小团队，将一个“小项目”当作“大战役”来对待，也创出了以小赢大的战绩。

项目虽小分量重

　　2019年6月，中建七局总承包公司(简称总承包公司)承接了郑州同新城市综合体项目。该工程总建筑面积14.24万平方米，由1栋14层楼和2栋30层楼及地下车库组成，合同额2亿余元。这体量，对动辄承建数十万甚至百余万平方米大项目的总承包公司来说，就好似“小菜一碟”。

项目管理团队

　　组建同新综合体项目部时，18个管理人员中，只有5名平均年龄30出头的“老兵”。尽管“家底”较薄，但在年届不惑的项目经理朱仁民看来，这个“小项目”的施工难度并不很大。公司为其定下的创优目标为结构“中州杯”(省级优质工程奖)，但拥有注册一级建造师资格的朱仁民，不仅参与过国优工程的创建，还当过30多万平方米的安置房项目经理，加上有公司选配的A级劳务分包队伍为施工主力，施工实力足矣。

　　但是，这个小项目，却事关总承包公司在郑州这个核心市场的长远发展。朱仁民介绍道：“这个‘小项目’可是体量小，分量重!”它不仅是总承包公司“十三五”期间进军中牟的首个工程，带有“现场促市场”的重任，因施工质量及装修要求高，也事关与建业集团强化“强强联合”战略的大局。还是中牟县160个在建项目中26个重点工程之一。

　　“我们刚开工的一俩月，可没少受地方政府严格监督。”同新综合体项目工程部经理田文明说，“当时，无论是当地的质检部门，还是环保部门等，都到施工现场来得很勤。质监站的人一天到晚守在工地。”

项目照片

　　为在初来乍到的中牟摸清建筑施工管理环境，朱仁民和项目班子成员也没少到同区域十来家“中字头”兄弟单位调研、请教。这些同行虽是竞争对手，但都很爽快地和朱仁民他们分享了在中牟施工的许多经验。

　　精诚所至，金石为开。同新综合体项目部几个月的精心施工，赢得了地方政府相关监督部门的肯定和信任。那些一脸严肃的督查人员再到工地，眉眼间也多了好看的笑意。

知行合一靠“洗脑”

　　据了解，同新综合体开工近一年半，其中一栋14层楼已在2020年7月完成主体施工，现已在初装修;其他两栋30层楼主体也施工到20多层，二次结构均在施工。令人惊讶的是，开工以来不仅没接到过一张罚单，没收到任何投诉，还先后收到业主表扬信5封，内容涵盖快速建造、文明施工、质量创优和扬尘治理等，并获评“中原建业集团郑汴区域2019年度优秀合作单位”称号。

E座封顶

　　2020年春，疫情防控与扬尘治理非常严格，同新综合体项目也是复工复产中在中牟首批拿到环境达标“绿牌”的单位。不久，项目部还捧回了“郑州市建筑施工安全生产标准化示范项目”“郑州市扬尘治理标准化工地”牌匾。今年3月，还获得2021年度工程局“CI银奖”。“我们已申报河南省文明工地，拿到这个称号应该没问题。”朱仁民稍显遗憾地说，“咱这个项目临近公路，场地小，当地城建管理部门好几次想在现场办观摩会也只好放弃。”

　　然而，明眼人并不会忽视了同新综合体项目部辛勤而用心的奋战。

　　2021年2月，在清爽的早春里大干快上的同新综合体项目，被中牟县城建局授予“十佳优秀施工企业”称号，朱仁民也被该局评为“十佳优秀项目经理”。

　　“我们还有两栋主体也快封顶，有信心拿到结构‘中州杯’。”田文明还强调，“是三栋楼一起拿!”

　　一个刚成立时有三分之二多的同事互不相识的项目管理团队，是如何快速达到“步调一致”，赢得一连串沉甸甸的收获呢?

　　“洗脑!”朱仁民微微一笑，说出两个字。

　　所谓“洗脑”，就是在项目部组建伊始，项目班子逮着机会就向团队的每名成员宣传中建七局的“砥砺·共赢”文化，讲解、灌输公司的经营管理理念，比如“诚信、实干、担当”，“团结、包容·互助”，“今天的现场就是明天的市场”，“服务业主无小事，服务分包无分外之事”理念，以及“质量至上，安全第一”，“过程精品”和“争先、创先、领先”等等理念。灌输这些理念时，还加上了激将法：“咱要是连个‘小项目’都干不好，那就别充爷们想干好‘大项目’了!”

　　有了理念入脑入心，同新综合体项目领导班子更重视将这些理念落实到施工生产中，强调依照施工策划书，常态化地实施项目管理标准化、精益化，始终将“小项目”当作“大工程”干，对高质量履约的各项制度、措施“不打折扣”地执行。

　　同新综合体项目部的办公区与施工现场仅隔一条公路，坐在办公室里就能看到工地。但是，朱仁民和项目班子依旧强调，管理人员每天都要到施工现场巡查不少于两次，到工地也不提倡乘升降机上楼。朱仁民说：“只有步行一层层走到了，看到了，才能及时发现问题，小问题当场解决，大问题不过夜化解。”

第一资源重培育

　　2019年8月初,中牟县城区遭遇罕见暴雨，同新综合体的E座深基坑面临被洪水漫灌，护坡滑塌的危险。项目部领导班子带着全体管理人员即刻冒雨赶到工地抢险。大雨中，大家在泥水里奋战近两个小时，终于排除了险情，由此，使E座施工至±0.000比合同约定节点超前15天。

暴雨抢险排涝

　　“其实，大家在抢险中争先恐后也跟项目领导班子践行‘诚信·实干·担当’理念冲在前很有关系。”项目部综合办的青年党员吴国栋实话实说：“像朱经理，年龄比我们大十好几岁。他和几名党员都践行了‘关键时刻冲得上去’的诺言。俺们年轻人不跟着干咋说得过去!”

　　2020年春节，疫情爆发，朱仁民接到公司召集他抢建郑州“小汤山”医院的电话。当时，是大年初二晚上，他在项目部的微信群里也随之发动大家参加抢建。第二天一大早，在抢建工地，令他喜悦的是，同新综合体项目部除了离郑州较远，路途受阻不便参建的同事，有8名员工都赶到了“前线”。连临时工身份的项目厨师杨国鹏也主动参加了这场疫情“阻击战”。

　　经过10昼夜的抢建，郑州“小汤山”医院奇迹般投入使用。

　　下了“火线”的朱仁民和一帮兄弟，在回项目部被隔离期间，也在为复工复产做准备。“从‘小汤山’撤离时，我们在那里争取运回了不少防疫物资。这为我们去年2月下旬成为中牟首家复工复产的施工单位预备了先决条件。”朱仁民得意地说，“咱们七八个人都参加了‘小汤山’抢建，也有防疫经验，所以，复工复产后防疫工作也做得到位。”

　　由于防疫复工成效显著，建业集团还把同新综合体项目这方面的做法拍成视频，在下辖数十个项目推广。

局领导验收检查

　　经过“小汤山”一役，加上平时考察帮带，朱仁民发现，和他一道上“前线”的小伙子田文明、张伊祥、王开放、李行、张猛都是品行不错的小伙子。回项目后，就给他们压担子，进行强化培养。

　　“朱经理和项目领导班子培养我们时，主要以引导、指导为主。”田文明说，“就是大胆地给我们安排任务，遇到不懂的问题了，再找他们请教。有成绩是我们的，出点问题他们马上出面纠正。”

　　张伊祥补充道：“项目部领导都和蔼可亲，诲人不倦。”

　　经过近一年的培养，而今，朱仁民对得意弟子们的能力信心满满：“文明目前的水平，担任生产经理没问题;伊祥呢，其实已是项目总工的角色了。”

　　“跟着这样的项目管理团队，很幸运。”吴国栋说，“咱这个项目虽小，但都是按大工程的规范来精益施工的。再一个，在这里还养成了上班一门心思工作，业余就读书、考证、钻研业务的好习惯，能终身受益。”

　　“习近平总书记说，人才是第一资源。”朱仁民提起同新综合体项目开工以来最大的收益，略一沉思道，“这个项目，表层看是我们优质履约做得还可以。其实，大收获还是提升了大家的站位，培育了团队的高质量履约意识和才能。这个项目交工后，将有一批有奋进精神又有本领的‘种子选手’，他们像蒲公英一样随风飘向新的地方，传承我们的‘砺进·共赢’文化，这才是最叫人欣慰的。”