商务战线上的“尖兵”
工作之初，他是一名实习工长。他爱钻研业务，把更多的心思都放在了怎么让项目赚钱上。每遇到技术难题，他都要自己先“琢磨演练”施工过程，测算成本。正是因为他能站在双方的角度上考虑问题，他的每一次技术洽商才有了“沉甸甸的”份量。
在大兴生物医药基地项目当电气工长期间，由于设计比较保守，没有考虑后期增加使用功能而导致的桥架增容，现场已经按图施工的桥架基本都达到了45%以上，但按照规范桥架内的电缆敷设不应超过截面的40%。如果重新扩大桥架面积，拆除已经安装好的桥架和电缆，再重新安装加工新的桥架，废掉原来的桥架，其工期和成本都是不可估量的损失。他苦思冥想后提出，取下原有的桥架盖板，将同规格的桥架反扣在已安装好的桥架上。这一想法立即得到了甲方、监理和设计的认可，该方法保证了安全使用功能，竣工一次性验收合格，一项“桥架增容”，共节约成本近200万元。
他工作之余的小发明、小创造给项目解决了一个又一个技术难题，节约的成本也越来越多。他个人的宗旨是“不以善小而不为”，也正因此，他从一名工长成为了一位优秀的商务经理。
BIM技术的“拓荒人”
2012年，BIM技术以其可视化、模拟性、信息集成化等优势被建筑业认可，平时就爱“出风头”的他开始跃跃欲试，建筑业十项新技术中的管道综合排布用BIM来展示，让他兴奋异常。2014年分公司准备成立BIM工作室，他自告奋勇，成了分公司BIM的第一代管理者，他带领着包括他只有两个人的工作室开始了他的“施工模拟虚幻世界”。为了更快更好地使用BIM软件，他自己建族库，软件陪伴他度过了无数个不眠之夜。他说：“我一定要让分公司所有的项目都应用BIM技术，并让他们享受到BIM带来的收益。”
BIM技术在分公司湘潭万达项目首次亮相，成功完成了大商业BIM地下室的综合排布，在万达内部反响很大，得到了业主的大力肯定。分公司的BIM技术也达到当地的领先水平，在湖南省观摩工地时得到了充分展示，收到了很好的社会效益。《BIM技术在湘潭万达项目的应用》参加了中国安装协会的安装之星大赛，为分公司捧回了第一个奖杯。随后，BIM技术也在分公司得到了普及，张鹏也开始在几十个项目之间辗转奔波。
履约攻坚的“排头兵”
2018年，分公司首次独立承接装配式工程中海云筑项目，作为中海华北区域工期最为紧张的工程，他临危受命，扛起了项目攻坚的大旗。面对项目经理这个新的岗位，他白天忙着施工现场协调，夜里筹划着项目成本测算，甚至不慎扭伤骨折也全然不知。打了石膏，拄着拐杖，他依旧放心不下现场，因此导致脚伤不断复发，三个月就好的伤势反复近一年的时间才逐渐康复。“拐杖项目经理”“拐杖新郎”成了他这一年的代名词。
2019年底，他又一次勇挑重担，接管武清万达项目，挑战最短工期。受疫情影响，武清万达项目机电安装工期压缩近50%。“大鹏哥，这工程也太难了!”履约攻坚会上，大家纷纷感叹道。在这种高强度的工期压力之下，他带头完善整体组织架构、优化项目管理团队、合理调整资源配置，将工程化整为零，分层同步快速推进实体进度。工期紧，交叉作业面多，这无疑是项目面临的最大攻坚点，他带头利用BIM技术建模，搭设四维空间，破解管线综合碰撞问题8753条，大量减少项目返工返料问题，节约成本近80余万元。
在机电安装工程中，纵横的管线是建筑的循环系统，而那些大型设备就是建筑的各个器官。“这批大型设备最重的可达15吨，吊装幅度45米，真是个不小的挑战呀!”“设备结构复杂，重量巨大，吊装大型设备，就像实施器官移植手术，需要极高的专注度和精细度。”张鹏结合实际情况，亲自指挥，综合分析了现场各方面条件，对安全措施落实情况及吊装环境进行确认，直至吊装完成。
在万达攻坚雷打不动的每日销项会上，他逐项排查，倒逼落实，确保每个环节紧扣。小体格、抗大事，项目上大姐看着他日渐消瘦心疼不已，就是这小身板扛着几十斤重的焊管，连夜带着团队清理周转材料，为楼层移交站好最后一班岗。
“攻坚”之路，道阻且长，行则将至。他常说“工作不要怕多，怕累，怕繁杂，这是快速成长助推器，也是试金石。”他扛起“党员攻坚先锋队”的旗子，带领团队在这条攻坚道路上“筑”梦青春，与项目一同“建”证成长。(张宏英 叶秋荷)
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