“震”得住的半路经理——记中建二局一公司深圳分公司邕熙华府项目经理王震

　　从一个不被看好的“末端项目”到局观摩项目，从被质疑到被肯定，这位半路接手的项目经理用他“啃硬骨头”的拼劲，扭转乾坤，使项目“活”了过来。他本人也赢得了团队的支持和尊重，他就是中建二局一公司深圳分公司邕熙华府项目的项目经理王震。

　　“震”胆量

　　再烫手的山芋也敢接

　　2019年12月，王震接手了公认的“末端项目”——邕熙华府。初到项目，他便面临诸多难题。当时项目接近停工状态，由于施工部署和现场的平面布置出现较大问题，造成大量临边、防护也存在未到位的情况。工人、分包、分供听说来了一个新项目经理，纷纷“来访”，并把王震连续堵在办公室30天。很多人问王震，接手这样一个项目担不担心?王震答道：“没法胆怯，只能死磕!”

　　面对项目施工进度推进较慢，施工过程经济核算成本高、计划工期时间短、现场场地窄小、人力物力投入多、文明施工不到位等诸多问题，他迎难而上，采取“走出去、拉进来、办成事”的方法。他白天与业主沟通，了解专业分包以及工人的诉求，晚上走进现场列出整改清单。并通过与管理人员谈心，把工作落实到个人，跟踪销项，最终于2020年1月16日，地下室顺利冲出正负零，提前4天时间完成计划，业主方付款近4000万元。

　　“震”士气

　　再困难的事情也能干

　　2020年5月中旬，王震接到分公司的通知，将要在邕熙华府举办2020年安康杯启动仪式暨技术比武活动，这可把王震难住了。

　　据了解，项目最适合举办活动的位置正好是钢筋加工棚和堆场所在地。如果为了活动暂时把工棚拆掉，就会影响施工的进度，不拆掉又会影响活动的正常举办。在此之前，因为项目的各种不利因素，各工作人员都处于消极状态。王震清楚，这个活动是鼓舞士气的绝佳机会，他不想错过，但场地位置的问题又令他左右为难。

　　当晚，王震就失眠了，翻来覆去地躺在床上琢磨。“要不去现场看看再说。”他心想。虽然接手时间不长，王震对现场布置已经了然于胸。他先查看了几个能够设置堆场和钢筋加工棚的位置，拿着尺子实地测量，并确定与周边结构的关系。得到准确的数据后，他又仔细模拟使用过程中可能会出现的问题，判断其合理性。

　　了解完情况回到办公室，天已大亮。来不及休息，他便召集各部门负责人开会，把调整后的定位和选定原因跟大家进行交流，让大家从各方面去探讨方案的可行性。最终，团队决定把堆场和钢筋加工棚挪到1号楼和6号楼的中间，这样既方便了材料转运，又为活动腾出了场地，也让现场更加整齐美观。

　　位置确定之后，王震带领团队在短短一周时间内落实了活动现场和各项流程。最终邕熙项目承办的2020年分公司安康杯竞赛启动仪式暨技术比武活动取得了圆满成功。

　　活动总结会上，王震说道：“我相信我自己，我也相信大家。只要咱们心往一处想，劲儿往一处使，就没有咱们干不好的项目!”一番话让大家红了眼眶。这次活动的成功举办不仅鼓舞了士气，也让项目员工打心底认可了王震。

　　“震”用心

　　再细微的问题也要解

　　恪尽职守，敢闯敢试。工作中，王震始终保持不达目的誓不罢休工作态度，努力做好每一件事。

　　在项目施工过程中，王震发现项目临时消防系统采用的是普通施工方式，通过安装临时消防管网的方式来满足现场消防需要。这种施工方式虽简单，但占用材料多、后期拆除量大。不仅成本高，还会导致大量临时水管损坏无法再利用。这些可能是大部分项目经理并不在意的问题，但这显然达不到王震的标准。

　　“我们项目临时消防系统如何实现永临结合呢?选取哪条消防管道上楼?上楼后管道与作业面怎么同步?如何避免支模系统的影响呢?”这一连串问题在王震脑海里一遍遍地演练。

　　项目技术负责人说：“王震身上有种东北人的‘刚’劲儿，他想要解决的问题，就必须干到底。”

　　随后几天，王震与技术负责人每天都泡在办公室里研究方案，并结合现场实地考察不断进行调整。他们先选定其中一栋电梯前室及楼梯间的消防立管上楼，穿过结构作业面时，深化模板及支撑架搭设方式，并做好成品保护。“太棒了，经过深化确实可以达到与作业面同步施工的效果。”他表示。邕熙华府将永临结合运用到各楼栋中，采用正式消防管网为骨架+临时消防管网配合的方式。这样不仅布局合理，观感质量好，而且还可以减少管线铺设，避免了临时管道的投入及拆除。此方法也降低了施工成本，提高了施工效率。

　　面对困难与挑战，王震勇于担当，迎难而上，主动带领末端项目走向强大。凝心聚力，团结团队，他敢于打破工作中的“不可能”，原本可以选择到好的项目去，可是他偏偏喜欢“啃硬骨头”。也正是这种将“硬骨头”一啃到底的拼搏精神，让他成为了攻坚克难的排头兵。(张秋媚)