中建七局总承包公司以“巡检”促发展 助力三级机构管理能力再提升

　　本报讯 为全面贯彻落实集团“六个专项行动”和工程局“九个专项工作计划”，深化中央巡视整改、推动公司高质量发展，总承包公司精心谋划，科学部署，制定强有力措施，充分发挥总部服务、指导、监督、考核职能，以巡检考核为契机，以检促学，以检促建，努力消除基础管理工作中的顽疾，全力助推三级机构基础管理能力再提升。

　　高起点谋划，巡检考核成常态。结合集团和工程局基础管理提升专项行动方案要求，总承包公司建立了覆盖各分公司的月度巡检制度。一是制定出台了项目管理巡检考核管理办法，分别从施工生产、商务合约、科技质量、安全生产、物资管理、法律事务、财务资金、综合管理、党建工会、市场营销等对各分公司主责部门的具体工作目标做了明确巡检要求。二是制定了巡检考核表，按照管理办法要求，经过充分研究和论证，梳理制定了适用于分公司和项目部的巡检考核表，共10个大版块，包含405项具体检查项，检查内容基本涵盖了日常工作的每个重要环节。三是设立专项巡检考核组，开展月度巡检，每个巡检组负责5个板块工作内容的检查考核。同时，随机抽检分公司1-3个项目，用于验证分公司的项目管理体系运行成效，巡检考核实行常态化推进。

　　高标准推进，做实做细过程把控。总承包公司在巡检过程中，坚持高标准严要求，做实做细，脚踏实地扎实推进过程把控，坚决杜绝形式主义、官僚主义，切实防止检查“走过场”行为出现。组建高素质巡检团队。两个巡检组成员均由公司工程部、科技部、物资设备部、安全生产监督管理部、商务合约部、法律事务部、财务资金部、人力资源部、办公室9个部门副职及以上成员和抽调的各分公司业务骨干组成，巡检组成员业务技能精湛，熟练掌握巡检标准，巡检时通过对口部门的业务检查，能精准发现被查机构存在的问题与不足，从根本上确保了检查考核的客观性和实用性。检查过程中，巡查组成员详细对照考核表逐一查记录、查台账、查规范，绝不错过任何一项、漏查任何一项。

　　高质量推进，直面问题出成效。在分公司及项目巡检结束后，巡检组都会及时组织召开总结点评会，对巡检过程中发现的问题毫不避讳，在总结会中当面指出，并下发整改通知单，责令限期整改回复。巡检考核成绩将直接运用于对分公司的目标责任考核;同时，巡检小组将梳理出分公司各业务版块存在的系统性问题反馈至各业务系统，进行专项督导整改，对于检查发现的风险项目和重大问题，将移交公司监督委员会重点监督。截至目前，总承包公司已完成了对所属各公司的两次巡检。通过巡检，各分公司的体系建设情况总体向好。同时，依托巡检机制指出的各类管理中存在的问题，也给各分公司的下一步工作指明了重点和方向，进一步增强了各分公司综合管控能力，推动了公司的高质量发展。(中华建筑报记者王向力 通讯员顾培明)