中建七局总承包公司新乡建业壹号城邦项目优质履约纪实

　　本报讯 2020年10月15日，中建七局总承包公司新乡建业壹号城邦项目四期三批商业街提前一个月竣工验收，标志着该项目建设正式圆满结束。其实，对于新乡建业壹号城邦项目而言，提前竣工验收已成常态。一期按期竣工，二期一批、三期二批、四期二批提前半年竣工，四期三批商业街提前一个月竣工，一张张优异的成绩单无不诠释项目的高效优质履约。自2010年10月进场至今，新乡建业壹号城邦项目部组织施工，科学管理，多次被建业集团新乡区域公司评为“优秀合作单位”。

　　团队凝聚力是优质履约的坚定支撑

　　团队分工科学合理，展现整体良好素质。项目领导班子发挥好“领头羊”作用，党员发挥先锋模范作用，项目经理每日跑三趟现场，工作分配到各个部门，员工步子跟的紧，自然也就拧成一股绳。

　　员工执行力体现在方方面面，例如工作之余参加义务劳动、帮助甲方解决问题等。2018年国庆假期，项目组织全体成员堆码钢管，整理扣件和方木，六天时间完成四期地下车库场地清理。回家休假的员工也都自愿提前返场，参加劳动，结束后在食堂会餐，彰显了团队的执行力和凝聚力。

　　团队执行力在与建业集团的相互配合中体现的淋漓尽致。2016年，新乡市遭遇百年一遇的暴雨，项目员工协助建业方连夜疏通已经交付使用的地下车库，避免近千辆车受损。2020年8月4日，连日大雨造成车库排水不畅，项目9名员工协助建业物业通宵清扫地下车库。正是本着“执行不讲条件 高效不打折扣”的工作理念，项目受到了合作方的多次表扬。

　　合同履行是优质履约的核心要义

　　“工期、质量、安全文明”是合同履约的三大支柱。

　　工期是优质履约的灵魂，是信誉的重要保证。2017年6月，为达到建业集团要求的四期一批预售节点目标，项目部倒排工期，志在把不可能变成可能。生产经理每日召开碰头会，楼栋长汇报当日施工进度，材料提报计划提前三天，确保物资供应及时，加强工序衔接和交叉作业。合理安排流水施工，劳务班组和管理员分为昼夜两班，不间断施工，经过35天的连续奋战，最终圆满完成本需要两个月才能完成的施工任务，受到甲方多次表扬。

　　质量和安全是优质履约的重要保障。新乡建业壹号城邦项目在赶进度的同时，对质量和安全的监管并没丝毫懈怠。为提高施工质量，项目部定期召开质量专题分析会，解决工程质量通病，通过技术创新为优质履约保驾护航。技术部成立QC小组，研讨如何提高暗埋线盒安装合格率和基层抹灰质量，对这两项施工工艺进行优化创新，获得“提高暗埋线盒安装合格率”、“提高基层抹灰机械喷涂处理合格率”共2项QC成果，既提高了项目管理人员的技术水平，又节约了项目成本。

　　为确保安全文明施工，现场设置安全体验区，定期进行安全教育培训，严格按照公司标准化施工要求，引进先进设备，提高安全生产保障。四期工程使用提升式电动卸料平台，整体效果较好，安全方便。为响应扬尘治理，严禁喷漆，爬架架体使用网格布，与CI手册要求的颜色一致，且不污染空气，装拆方便。使用变频施工升降机，大大提高了施工升降机的安全性能，在施工机械设备安全上为优质履约提供保障。

　　荣誉是优质履约最直接的证明。新乡建业壹号城邦项目，自开工以来获得“新乡市质量标准化工地”、“四期新乡市安全文明标准化工地”、27#楼“河南省工程建设优质结构工程”、“新乡市建筑工程质量标准化示范工地”等多项荣誉，获多封甲方表扬信，其中四期二批竣工验收表扬信中写道：“表扬信不止一封，言辞也无法修饰激动之情。四期工程的七局兄弟展现的风貌，深刻印证了你司我司开展战略合作是正确的选择。”简简单单的几句话饱含深情，展现了项目高效优质履约能力，肯定了七局企业的综合实力。

　　以优质履约实现“现场带动市场”

　　因项目一期的优质履约，分公司相继签订了新乡建业壹号城邦二期、三期、四期工程施工合同，一大批合作项目如雨后春笋般落地生根。2017年11月签订1.05亿元新乡建业联盟新城三期工程施工合同、2018年12月签订2.5亿元长垣建业森林半岛上院工程施工合同、 2019年2月签订3.85亿元新乡建业世和府工程施工合同、同年6月签订1.5亿元新乡建业花园里工程施工合同及1.85亿元焦作博爱建业春天里工程施工合同，项目用实干诠释了“现场带动市场”的深刻含义。

　　新乡建业联盟新城五期施工合同签订在即，优质履约助推市场拓展，树立了“现场带动市场”的标杆。(中华建筑报记者王向力 通讯员贾新赞)